自媒体的最新盈利模式有3种：线上、线下、仿明星、名人、大公司CEO等。具体如下：

1、线上经营，即自媒体所有人通过媒体内容经营聚集了一定数量的粉丝之后，寻找合适的广告主在平台上做广告，实现广告收益。

2、线下变现若要发展成常规稳定的经营项目，一般需要媒体创办人具备一定的社会身份，例如畅销书作家、大学教授、媒体记者等等，由此才能将线上线下资源有机对接，实现经济收益最大化。

3、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒体上积累的人气和个人影响力，通过线下渠道变现。线下变现的方式有很多，例如出书、演讲培训、企业咨询，甚至可以考虑开个网店卖书等等。相比后者对媒体创办人的要求会高些。

自媒体的内容其实是不固定的，没有统一的标准，也没有相应的规范。自媒体内容是由自媒体人自行决定的。而目前的自媒体的特点是平民化，由于移动智能手机终端的普及，使自媒体的入门门槛越来越低，导致一些内容变得越来越低俗，信息泛滥也变得越来越严重。

扩展资料：

主要特性有

个性化是自媒体最显著的一个特性。无论是内容还是形式，创业者在创办自媒体平台时一定要给用户提供充足的个性化选择的空间。

碎片化是整个社会信息传播的趋势，受众越来越习惯和乐于接受简短的、直观的信息，创业者在创办自媒体平台时应该顺应这种趋势。

交互性是自媒体的根本属性之一。其实受众使用自媒体的核心目的还是为了满足沟通和交流的需求，创业者要在自己的平台上给用户提供充分的分享、探讨、交流、互动等多元化体验。

一提到自媒体，大家往往首先想到的是微博，但微博仅仅是自媒体的一种模式而已，不但微博本身可以给使用者提供文字、图片、音乐、视频、动漫等多种选择，创业者也可以创办出文字之外的，以图片、音乐、视频、动漫等为主题的自媒体平台。

参考资料来源：百度百科-自媒体

自媒体的最新盈利模式有哪些

1.自媒体运营

大家也知道，现在很多的自媒体平台纷纷崛起，而这些平台后都有强大的公司背景，他们筑巢引凤，为了吸引更多的优质作者入驻，从而大手笔的给这些作者提供巨额的补贴，有很多的优质作者就靠着这样的补贴月入过万的不少。但是这里也要着重的补充下：如果你想靠这个赚钱的话，那就需要一定得文字功底与对热点的有较强敏感度。

2、广告收入

不论是以前传统媒体的电视台，报纸，杂志，还是现在的自媒体，最大部分都是靠着广告来赚钱，而且很多自媒体人的第一笔收入可能就是广告费。

3、品牌，服务植入

品牌植入其实也是广告的一种，但是它比软文还要软文，更加的润物细无声而已

4、电商

现在很多的自媒体人都利用这个巨大的流量平台来进行自己的品牌推广

想要提高自己的选题效率我们还可以使用工具辅助我们选题，今天就介绍大家介绍的这款自媒体工具就是：易撰，它的媒体库、话题库有海量的自媒体素材和选题供大家进行参考

自媒体的盈利模式有哪些

自媒体的盈利模式是靠点击和阅读量推荐天天在线总编号

自媒体有哪些盈利模式？

在流量为王的互联网时代，自媒体盈利模式可以有多样。%拿大型自媒体人举例，比如咪蒙和papi酱，通过之前的内容生产积累了大批量的粉丝，他们的盈利模式也很明了，简单点的可以直接在公号里打广告变现，复杂点可以自己开办付费课程，通过自身影响力吸引粉丝掏腰包，咪蒙从幕后到台前的转型就是最好的盈利转型的体现。

粉丝数量相对较少的自媒体，如果自己从创立之初不是以原创起家，那么完全可以做二次整合，利用自己既有的流量渠道帮助内容做传播，比如加入淘淘课的知识大使，帮助内容创造者进行课程分销，拿返佣分成，最高返佣可达50%，对于不自主生产内容的自媒体来说简直就是福音！ 本回答被网友采纳

自媒体有哪些盈利模式

当下自媒体盈利研究综述一、

近年来，自媒体逐渐兴起，从博客到微博大号乃至微信公众账号，互联网及媒体从业人员纷纷加入其中，探索其盈利模式，其中不乏业界精英。对于自媒体商业化的讨论，唱衰者有之，对其满怀信心者亦有之。笔者虽为一文科生，但对互联网科技兴趣浓厚，每天混迹于虎嗅网、36氪、雷锋网等科技新媒体，看各家观点竞相争鸣，开始做当下中国自媒体商业化相关问题的思考，遂写成本文。本文在写作之初所研读的40多篇文章皆为虎嗅网、36氪等新媒体两个月之内刊载。

二、 主体（一）何为自媒体？    关于自媒体（we-media）的定义，百度百科的阐述复杂而不够清晰，故不采用，简单说来，自媒体就是一个人或一小群人做的媒体，它必须有强烈的个人特征和风格，比如张三建一个博客，可能这个博客是原创文字为主，也有可能是转帖为主，但需要有张三自己的强烈的个人风格。没有强烈个人风格的“自媒体”，其实只是一个媒体而已，谈不上“自媒体”。此外，自媒体须具有独立的特性，媒体人罗振宇将其定位为“U盘化生存”方式——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。不属于任何组织，没有任何名片，由此，可为其贴上“独立”二字。这两个特性（个人风格、独立）业界讨论者基本没有争议。关于商业属性是否为自媒体的必须属性，还存在争议，这里暂不做判断，因为本文的主题即为自媒体的商业化，那些没有经营欲望的个人博客和微博不在本文讨论范围。需要补充的是，业界普遍认为如韩寒主编的《one一个》不属于自媒体，因为其编辑团队已达到十个以上，如虎嗅、36氪等也非自媒体，而是一个自媒体的聚合平台。关于自媒体的形式，以文字图片为主流，自媒体所发新闻、评论、小说大多是这种形式，此外也有媒体人希望有声有色，提出音频视频的想法，并建议做独立APP。这些都是可以尝试的形式，当然一些人已经在做，如罗振宇已经在做视频方面的探索。

（二）自媒体的商业模式    自媒体能否找到其商业化模式，实现盈利，这在互联网业界存在很大争议。如魏武挥曾撰文阐述“我为什么反对自媒体有商业模式“，认为自媒体人玩个票容易，做成事难，支持者则放话，”全世界自媒体联合起来，收入千万不是梦“综合各家意见，笔者认为，目前自媒体获得商业通道的可能性有这么几个：广告收入、付费阅读、线下收益。    2012年8月，腾讯网科技总监程苓峰，发布微博宣布离职迁居南方小镇，“我选择不打工、不创业，专心做个人媒体，关注互联网。通过微博和各媒体专栏发布信息，通过稿费和咨询获取收入。”几个月后，程苓峰把微博里的话变成了现实。更靠谱的是，他为其他也准备做“自媒体”，但苦于没有盈利模式的同行指点了一条明路：卖广告。    1月25日，程苓峰对外宣布：以他为主笔的自媒体“云科技”推出微信广告，报价每天1万，或是每3天5万，向中国乃至全球业界开售。此后不到2个月，他就做了10单生意，入账13万。    有了程苓峰的成功案例在前，乐观者认为这条路前景已经可期，“个人媒体为什么能赚到钱？因为微博、微信这些社会化媒体前所未有地让个人直接获得自己的用户，而且能帮助好内容扩大10倍、100倍的传播。”程苓峰认为，传播力的增加，能带动传统媒体的广告市场向这个新领域转移，即使转移的数量有限，也已经足以养活一定规模的自媒体人。    不过，也有质疑者认为，程苓峰的“销售业绩”更多是在于第一块试验田带来的聚光效应，以及他个人的人脉资源，但并非可以推而广之的可持续模式。一旦自媒体如杂草般快速出现生长，公众会很快陷入新闻疲劳，行业内也会因为争夺商业化资源争夺陷入红海。    一个被引用的反例是，早在博客时代，自媒体就已不乏商业化尝试，很多博客主甚至博客平台都曾试图将博客的公众影响力变现为广告收入，并进行分成，但基本都以失败告终。关于付费阅读，也有不少媒体人持乐观态度，有人撰文对微信公众平台满怀信心，认为当微信打通支付功能，如果自媒体微信公众账号采取免费增值的方式，还真有可能走得通，一算下来可能年收入过20W。“微信公号时代同样如此。微信公号是一个机会，很多人借此造势，有了知名度后再去其它方面赚钱。“"微信不只在毁灭旧有商业秩序，它还为其他群体提供创造新商业价值的机会，基于微信公众号的用户自媒体既是其一。所谓微信公众号，是商家或个人在微信公众平台上申请应用账号，并与订阅用户进行文建个人自媒体，探索盈利之路。如果说博客的兴起开启了自媒体时代大门，微博等使之勃兴，那么基于手机的微信公众号模式，或将会成为自媒体发展史上的一个里程碑，至少在中国大概会如此。"    如果微信5.0真的推出移动支付和公众账号付费订阅，自媒体的商业价值将更加放大，因为付费阅读将直接成为现实，甚至可能引发一场自助出版浪潮。另外，按照现有版权法，文章被网络转载均应支付作者稿费，但现实中免费却早成潜规则，而自媒体的崛起将有助于作者改变弱势地位，收回应有权益。    此外，豆瓣阅读的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣阅读月入两万稿费》，阐述豆瓣阅读这一平台为内容提供者打造内容付费或广告分成的商业模式。    当然，也有人认为，鉴于国内受众免费阅读习惯，版权意识薄弱，最终因手机自媒体受益的永远是两种人：介入早者和公众热度高者，大多数作者仍将处于打酱油状态。关于线下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“为什么人人都在写微博，获得注意力，制造影响力。因为注意力和影响力可变现，可以变现成‘任何东西’。”以正和岛为例，它可以借自媒体作线上营销，而线下收取会员费。近日虎嗅也刊载了一个案例，“一位律师将微信当做营销平台，受益若干，先从无形资产——扩大品牌知名度起步，最终实现了从线上到线下的盈利，并由此改变了处事模式的格式。”微博红琢磨先生，他先是以微博为自媒体进行创作，吸引读者，在因写“微博三国”小有名气后，开始在北京一些剧场举办脱口秀表演。当然，也有人认为，自媒体只能是只是精英的商业化，线下的活动比如讲座和咨询都需要自媒体人极强的素质和影响力。

（三）优势及面临问题    第一，速度优势。提供干货速度快，出了一个事件，传统媒体记者以及网媒记者还在花费大量时间来求证，自媒体可以直接开始深入分析。 

 

  第二，内容优势。媒体要有更严肃的写作原则，容易枯燥，而自媒体没有这些束缚，如果是记者的自媒体，可以有鲜明的倾向性和态度，更多吐槽和爆料，自媒体背景多元化，有很多来自行业内部从业人士，经验和知识结构都比媒体记者更强。    

第三，信誉优势。媒体环境原因，公众对有信誉的自媒体信任度没有问题、甚至比官媒更高。有相当多的情境下，受众更趋向于相信个体，人际传播力量更有效。    第四，受众优势。一些自媒体可以产生意见领袖效应，另外通过微信和微博组织起来的用户渠道，更容易进行量化分析，你甚至可以知道每一个受众的大致身份。一些自媒体的受众水准很高。而且，“与其弱弱的影响10万人，不如深深的打动1万人。”劣势:一是量产水平偏弱，每天一篇供应几乎已是极限，一些自媒体只有遇到自身领域的事件或者感兴趣的事件发生时才会动笔，一周一篇甚至一个月一篇。    二是渠道能力弱，自媒体个人影响力巨大，不需要渠道传播，属于极少情况，甚至这部分自媒体为0，因为所有自媒体都有不断扩大影响力和传播渠道的需求，微博+微信+个人网站+给自媒体聚合网站投稿+给网络媒体投稿+给传统媒体写专栏，这几个都需要上。但自媒体单打独斗，受众增长速度不快，领域容易被局限，容易遇到瓶颈。商业化能力还很弱，议价、定价能力弱，数量多价格乱，无法被大型广告机构代理。（四）建议及前景    一个自媒体，做好产品是最重要的，自媒体人应该根据自己兴趣，找到相似的坐标，提升用户体验，扩大影响力。同时如媒体人小欧所言，抱团子、壮胆子和接单子。选择适合的平台。“比如，你是一个大美女，喜爱搭配衣服，你可以考虑去美丽说。如果你是文艺青年，喜欢读书，能写书评，可以去豆瓣。如果你喜欢对商业发表自己观点，经常有自己独特的想法，你可以考虑去微博。有时候，多种平台可以综合利用，比如你在有微博的同时，也可以开一个微信公众平台。”同时规避内容生产和实际经营混搭所引发的一些伦理问题：比如公关稿或者收取所谓“保护费”，不能拥粉自重，避免被保养还应把握内容品质与发送频率的关系 ， 情怀与市场的关系，在追求经济效益同时保证作品水准。  创立自媒体聚合网站，除了聚合展示自媒体们的内容外，花大力气为自媒体带来粉丝，推动自媒体们微信、个人网站和微博粉丝的增长，乃至帮助自媒体建站，微信和个人网站作为主要广告位提供源，微博等其他渠道作为推广平台，届时只要统计微信和个人网站展示效果即可。自媒体聚合网站可以聚合这些广告位，统一进行广告销售，与自媒体进行分成，为自媒体发展和繁荣提供商业模式的基础，从而形成生态循环。诚如斯，则自媒体的未来充满希望。三、 总结    正如某媒体人所言，“乱世，当出自媒体。”    邵飘萍等一批媒体人博得大名，甚至出现猛人梁启超，一个人做出了N个媒体，媒体史上屈指可数，与其身处乱世有关。    移动浪潮兴起，就是一个新的乱世。    豆瓣阅读已经出现月入两三万的作者，这将冲击中短篇文章市场；    微信公众账号，扁平化的传播结构和高质量的粉丝互动，正在印证“再小的个体，也有品牌”的正确性。虎嗅、创业家、雷锋网等科技自媒体平台，已经让不少作者靠文章觅得新工作；《晓说》这样的视频脱口秀，硬生生让一个过气明星重新回到了巅峰状态。越来越多的知识精英可以通过内容打造个人影响力，并以此变现，过上独立而体面的生活，并专注于内容的生产和研究。这自然是极好的。渺小的我，也许是先驱，也许是先烈，因为，和许多自媒体的先行者一样，我们认为，自媒体是一波浪潮。每一波的浪潮，总有一部分利益获得者，总有一部分空手而归者。

自媒体人15种赚钱方法 自媒体有哪些盈利模式

自媒体有很多种，以微信自媒体为例，盈利模式主要有6种：

1、用户付费订阅

关于付费阅读，目前仍有争议。好的内容是否应无门槛传播，成为争议焦点。而互联网时代，习惯了享受免费资源的用户能否接受内容付费，还有待观察。但依旧有成功案例，豆瓣阅读就是其中之一。

2、平台佣金

企业选择微信自媒体进行品牌传播，自媒体通过发布企业的推广信息赚取佣金，采用这种商业模式的平台，得到企业与微信自媒体的认可，并正在蔓延。

3.会员付费

这一模式的典型为罗振宇的“逻辑思维” 。招募会员，“卖自己”，罗振宇推出的付费会员制被认为“史上最无理”：5000个普通会员：200元；500个铁杆会员：1200元。罗振宇说：“爱，就供养。不爱，就观望。”

这5500个会员名额只用半天就售罄，160万元入账。但如此成绩并非得来全不费功夫，前提是好内容和好模式被受众广泛认可。

4、卖广告

影响力较大的知名微信自媒体运营者明码标价，售卖微信中的广告位：单图文、多图文头条、末尾、其他位置等，广告形式为硬广告，或在文章中植入软广告，单价从几百元到上万元不等，是目前自媒体最直接的盈利方式。

5、电子商务

当自媒体人气足够大时，借助于微信支付和微店的功能，从事电子商务便成为可行。运营“经典绘本”公众号的哈爸开通微店售卖绘本，最高日销售额达到3万多元，一个月纯利三四万元。

6、自媒体联盟分单

来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成了联盟，选出负责人，负责人统一接受企业的广告需求，再依据不同自媒体的特点，把广告派发到自媒体个体。WeMedia是其中比较成功的例子。

扩展资料

自媒体商业模式发展的制约因素：

广告营销、内容付费、泛电商模式基本构成了当前国内的自媒体商业生态。这些商业模式各有特点，它们彼此间或独立运转或融合发展，使自媒体商业化模式逐渐趋于成熟。但是自媒体的商业模式也存在很多问题，这些问题制约了这种新商业模式的持续发展。

（一）盈利模式单一，广告仍旧是主要盈利渠道

尽管当前的自媒体衍生出多种商业化模式，但是其整体盈利模式依旧比较单一。成熟的商业化运作只出现在极少数的自媒体大牛身上。对于绝大多数的自媒体人而言，广告仍旧是其实现盈利的主要甚至是唯一途径。平台分成这一机制在自媒体平台更像是一种愿景，很难实现规模化发展。

（二）高质量内容难以长久维持，原创性得不到保护

对于自媒体而言，内容是核心竞争力。长期高质量的自媒体内容是吸引受众、保持粉丝黏性的根本。但是这种高质量高产出的背后离不开高水准的专业团队的运作。这对于一般的自媒体而言是很难做到的。

在缺乏团队支持的情况下很多自媒体开始互相借鉴甚至抄袭，生产出同质化的内容产品，自媒体内容的原创性得不到尊重。有的自媒体为了吸引眼球不惜传播观点偏激、价值观扭曲的内容，这些都不利于自媒体的长久发展，也容易造成粉丝流失。

（三）恶性竞争频发，严重扰乱商业秩序

自媒体靠内容吸引受众，靠内容点击量吸引广告商。点击量象征着自媒体的号召力和吸引力，是广告商决定是否投放广告的重要参考指标。在自媒体平台，经常有着数以万计的转发，数以十万的点击量。2016年9月28日，网上流传说微信公众平台的刷量工具崩溃。

一时间，各自媒体大号的点击量急剧下滑，原本十几万的点击量仅剩几千。自媒体行业内的不正当竞争行为正式曝光在受众面前。自媒体刷量问题的出现关键在于数字化的关键绩效考核，广告投放方对于自媒体点击量指标的高度关注使得“刷量”成为自媒体的强大动力。

然而这样的不正当操作所造成的虚假繁荣实则是在破坏自媒体商业生态，并不能实现自媒体商业的健康持续发展。

参考资料来源：人民网--微信自媒体的6种盈利模式

参考资料来源：人民网--浅议自媒体的商业模式及风险规避

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自媒体的盈利方式有哪些

流量分成2.软文广告3.自媒体联盟4.电商5.打赏6.咨询/讲座7.社群8.付费阅读

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新媒体的主要盈利模式包括哪些

1、网络游戏

2、P2P视频

3、电子杂志

4、移动电视

5、IPTV