自媒体的上下限_自媒体运营

我注意到老罗在前几天做了一件“小事”：5月9日，科学技术美学的首席作家朱海洲宣布，他将成为 锤头产品经理，并将直接负责515新产品发布中的“选择尿斑”工作。 目前，距离李鹏辞职还不到20天，到处都有关于“自媒体=键盘手”的笑话。

加上朱海洲缺乏实际产品管理经验的“巧合”使整个事件更像是对自媒体人员发展趋势的预测，超出了公共关系的含义：行业通过内容认识到自媒体人员的能力，有些 人们愿意为此能力进行投资。

，还值得注意的是，“滴滴顺风”事件也使人们发现许多自媒体的焦点并不满足，而是愿意不断闯入话题中心，占据信息传播渠道。 这是作为独立行业的自媒体的复杂方面：当掌握更多参与权和影响力时，从业人员将在不同行业目标的上限和下限之间发展三种生存策略。

自媒体的上限：“开始是高峰”

自媒体被推迟到2004年左右的Web2.0时代，原因是：

最初是由“创造者”被动驱动的。 在传统媒体中，主持人很难直接在固有的“内容诞生系统”中传递“他们自己的内容”，这使他们期待“替代通讯工具”以增加表达机会。

之后是“企业家”的积极形成。 当人们看到新的传播工具的帮助下，个人创作者开始直接获得媒体的影响力以及通过影响力获得的收入时，他们还具有自发进入该行业的动力。 但是，无论发起者是机构还是个人，自媒体在社会分工中的焦点仍然是“媒体功能”，也就是说，作为传播信息的媒介，这只是更多的方式 沟通与“自我”相关-这决定了增长到上限的自媒体人将不仅限于“键盘和屏幕”。

被老榕，蔡文胜，周鸿yi，陈念，邱伯钧，王江民和陈益州命名为道斯“精神团队11”的凯索，这就是这种标准模板。 除了写作，他还以顾问身份参与了许多产品的发展和迭代。

和aifan'er的主要作家李楠不仅受到了黄章的赞赏，而且在他的个人博客“ iPhone设计哲学”重印并爆炸后，借此机会进入了魅族担任高级总监。 。 去年，以“自媒体收购”的方式加入百度的李寿寿回到了前辈的方式。 他们可以远离键盘的前提是“自媒体”只是他们扩展个人能力的渠道：

keso因“早期入场”而杰出。 没有“ softmag”和“ China Download”网站的建立和运营，他很难获得与陶氏行业领袖对话的平等机会。 李楠被黄章推崇之前，他是一个ERP系统架构师。 他编写过程序，从事过故障排除工作，并在移动社交和游戏领域具有实际操作经验。 尽管他的工作经验存在明显的缺陷，但他的营销管理专业知识以及清华大学经济管理学院的平台使他获得了许多现成的方法来“生产，生产和管理”行业主题”。 成为“实际问题”，然后不断地验证您的理论是否正确。尽管

的“辞职”是百度副总裁职位的下限，但从自媒体转型的李寿寿已经足以成为该副总裁的上限。 自媒体：自媒体的内容价值可以转化为实际的生产力，在传统媒体时代，媒体传播信息的功能通常被用来完成两个社会分工：教育和影响力，这两个社会分工也成为 自媒体爆发的基础：具有专业知识的个人已经完成了职业自我表达，并专注于制造 内容以完成信息传输。

以冯大辉（前任首席技术官兼现任CEO职务）操作的“闲话”为例。 从创建时间和投入的单词数（即，自媒体最直观的工作量）来看，“闲话”本身并不高于行业平均水平。 但是，阿里巴巴运营商和丁香医生的经验为内容创建支付了许多“隐性成本”。

和老师Dahui后来成为企业家，这使人们将注意力从“阅读”转变为“理解专业”，从而在复杂的信息流中形成了自己独特的价值。 实现

的另一种方法是在“内容创建”过程中努力工作，例如增加信息量，丰富的信息源，独特的观察视角以及一定水平的文字技巧，以便使内容至少达到 抛开“专业主义”之后的“好”文章，例如潘Lu和他的“翻书”。 我们可以将这两种自媒体称为“专业自媒体”：尽管它们根据内容分类的工作背景发表了“行业观点”，并且仅出于传达观点和情感的目的而具有内容，但它们通常是 通过信息或写作技巧进行重组。

也太专业了，因此失去了“可变”因素。 毕竟，当大多数内容目标成为信息传递（例如事后评估，收集和整理历史资料，为人们发泄情感）时，它并没有接近自媒体的使命（对媒体产生真正的影响和变化）。 行业）。

和中值自媒体的自我价值，尽管他们也有机会完成自媒体平台上的飞跃，但它们显然更适合成为在“专业”和“网民”之间传播信息的角色，因此 更容易形成稳定的内容主题，稳定的受众群体，稳定的内容输出能力，并成为在社会分工中发挥公共关系和促进作用的自媒体。

自媒体的下限：本质上，“专业自媒体”遵循的专业性，信息挖掘能力和写作能力实际上是媒体人应遵守的职业道德。 每个人都可以通过积累和勤奋来实现它。

，但是如果我们将“自媒体”变成可以实现的业务，那么“职业道德”就是一个门槛。 因此，我们有一个下限的生存方式：成为“自媒体”，一种利用自身影响力开展“影响力”业务，而不再创造具有有价值内容的个人的媒介。

与中位数自媒体最大的区别在于，“自媒体”的主要价值集中在“影响力业务”上，而影响力是移动互联网时代最容易替换的资源，也是可以通过以下方式获得的结果 遵守“交货规则”。 如果我们知道我们的媒体追求的是“影响力业务”，那么“吃人血的bread头”并不是偶然的行为，他们一直在寻找影响力，以实现影响力。 无论何时，它们的功能和目标都是“通过转移话题的热量来积累可用于市场交易的影响力”。 他们只能“揭露”直到现在，因为他们打破了“可以实现影响，但是道德不能成为影响”的界限。

上限和下限，将来会去哪里？ 不管采用哪种生存策略，参与行业运作的这些自媒体人都必须遵守行业规则：

作为上限的自媒体，“自媒体”为他们的个人能力提供了渠道 进入公众视野并获得公众认可。 当个人品牌通过这种“渠道”获得足够的积累时，自然会以此为跳板向“上游行业”转移。 至于下限的自媒体，他们中的大多数将像第二个手表食堂一样继续从事“影响力实现”业务，只有一批被淘汰和成长。 但是随着受众与他们联系的时间越来越长，信息联系的范围越来越广泛，他们逐渐失去了在信息流中需要特别关注的价值，因此他们不得不增加运营成本的投资来维持“ 影响力实现”。

试图标记自媒体上下限的意义在于，自媒体的形成源于人们面临信息超载，同时不可避免地需要“有效信息”的事实，因此 在矛盾的情况下自发寻求“正确的寻租”（商业化或以权力为资本，参与商品交易和市场竞争，寻求金钱和物质利益），让自媒体形式媒体获得了以下权利： 代表网民的“愿景”。 因此，

的上限和下限更像一条红线，这是自媒体人士意识到自己之前的事情：通过“寻租杠杆”获得更大的价值和利益不应以牺牲公共权利为前提。

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