陈雯自媒体：自媒体工作室如何做得更好？ _自媒体运营

将来，公司将没有员工，只有合作伙伴！ 几年前我听说过

。 那时我听到了。 我很惊讶。 没有员工吗 只有合作伙伴？

了解员工是什么。 员工与公司具有直接雇佣关系，并且没有很大的利益约束。

是什么伙伴？ 我的理解是，直接利息捆绑销售（例如公司今年可以赚多少钱）与您直接相关。 今年，它已经赚了100万元。 公司和您的股息与您直接相关，而不仅仅是获得薪水。 换句话说，您与老板一起创业。 您是他的小生意伙伴。 公司的规模和盈利能力与您的努力密切相关。 由于

的概念是在过去几年中提出的，为什么还没有形成流行的商业模式呢？ 如果将

应用于self media studio，它会是一个很好的合作伙伴模型吗？ 从现在开始

，我不必担心招聘以及如何管理员工。 我只需要在年底花钱，这让我很放松。 实际上，超过99％的公司或工作室无法实现

。 我猜有几个原因。

1。 自媒体不是生意。 所谓的生意就是越来越好。 但是，自媒体的商业模式并不是一件好事。 最多，这是一项销售流量的业务。

2。 由于这是一项业务，因此每天的业务是好是坏。 例如，如果今天的流量更有利可图，那么明天的流量几乎就没有利润了。 由于利润不一样，或者利润不高，员工会与您合作吗？

3。 这项业务长期以来并不繁荣。 明年可能会倒闭。 员工的合伙人会继续与您??合作吗？ 这是不现实的。

4。 如果您想成为员工合作伙伴系统，首先，员工应高度认可您的产品或业务，并认为您可以一起赚钱并赚大钱。 另外，在初期，您拥有很强的自来水，例如每个月都有成千上万的自来水，大家庭可以看到。 否则，员工如何与您一起努力？

5。 这不是自然的痛苦。 每个可以开设工作室或公司的创始人都知道创业的艰辛。 在早期阶段，它花费了很多时间，精力和成本。 我相信您的员工不会像您那样担心工作室的运营，也不会担心未来。

6。 人性自私，员工有自己的能力，他们不考虑单独做吗？ 我坚信，作为一个年轻男性，他之所以没有开办自己的事业是因为他的资源和能力还没有得到匹配，因此，每个老板要留住高才能的人才都感到头疼。

7。 在此之前，有一个保留高才人才的策略。 据说，中国最富有同情心的模式，即学徒模式，是用来维持人才的，这样可以树立彼此的心。 实际上，我认为这是合理的，但可以在短期还是长期保持？ 我对此持怀疑态度。 人永远是人。 人们是自私的，但是自私的程度是有偏见的。

作者Chen Wen，tiktok网络创始人，拥有3年媒体和语音实践经验，分享了实际操作经验和