秦池,秦池的央视标王

　　话说1995年11月东临朐县秦池酒厂以6666万元夺得中央电1996年度黄金时段广告。这一举动效桌明显，1996年销售收人、利税一跃而达9．5亿元和2．2亿元，为1995年的五倍和六倍。1996年底，秦池酒厂又喊出3．212118亿元天价，蝉联标王，轰动一时。

　　成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。在有利条件下，秦池的价格，物流资金等有了更大的回旋空间，单产利润也提高了，秦池迅速形成了全国市场的宏大格局。

　　秦池经营模式能形成良性循环的关键环节是投人的大量广告、宣传能否转变为现实的巨大市场需求，这是降低单位产品广告成本、赢得利润的关键。一旦这一环节发生中断，投入的大量广告没有产生预期的效果，将面临灭顶之灾。

　　1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。与首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先觉者和理论界都充满了疑问。

　　1997年初某报编发了一组三篇通讯，披露了秦池的实际生产能力以及收购川酒进行勾兑的事实。这组报道被广为转载，引起了舆论界与消费者的极大关注。由于秦池没有采取及时的公关措施，过分依赖于广告效应，因此，在新闻媒体的一片批评声中，消费者迅速表示出对秦池的不信任。秦池的市场形势开始全面恶化。

　　1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年回月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂叨多条生产线现在也只开了4、5条，全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦池模式成为转瞬即逝的泡沫。

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下面是更多关于秦池的问答

太复杂了。

一句话：利用大比例的广告投入占据市场。销售额与广告密度紧密联系。 这个问题记得几年前答过，去抄抄吧。

哦，楼上已经复制过来了。。。。

这个问题我答过很多次了。。。

所失败和暴跌，一个品牌一个食类。其实只和一题相关，品质的降低。

其实市不失灵，但市场潮起潮落并不是一马平川，那些戏弄市场的终究被市场遗弃。只有坚守品质才能永生，这才是市场的终极法则，靠忽悠去坚守是没办法改变事物发展规矩的。终究被市场抛弃。 秦池的父亲是什么关注我们可以看历史。 本回答被网友采纳 1995年11月8号，秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版，第二年以3.2亿元的天价再夺得标王。 追问

当时的老板是哪个？

追答

姬长孔

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