执行力培训电影,好久没有上百度问答了，在深圳，有哪家公司可以

1、暗中的舞者》

2、《千钧》

　　尽管有人评价《千钧一发》的结终落了，但这丝毫没有影响其成为一部优秀的主流励志电影。这部电影告诉了我们这样一个道理，你可以不了解你自己，但你必须相信他（她），因为一切皆有可能。

3、《飞跃颠峰》

　　《飞跃颠峰》是比较容易被忽略的一部，在这部影片中，史泰龙饰演一位长途货车司机，为了重新得到儿子而拼尽全力，并且意外地获得扳手腕冠军。个人觉得这是他个人表演最为成功的一部电影，不但是一部励志动作片，同时也是一部感人至深的亲情片，远远超出了动作片的惯定范畴，尤其是他与小演员亨利配合默契，父子感情的真挚让无数影迷流下了眼泪。

4、当幸福来敲门》

　　每一次的感动都来自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之后方知珍贵，清晨的阳光总是那样的耀眼美好!生活如此多娇，我有岂能浪费！

　　你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心。比你有学历、有能力、有势力的人多如牛毛，四处碰壁后怎么办？这时候，你可以看这部片子。想想再怎么样，你也比威尔·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艰难的情况下涉足一个完全没有经验的领域，并且最终赢得了高层的首肯。相信自己，他行，你也行！

5、《跳出我天地》

　　你是否有这样的难题，你找的工作是你不喜欢的，或者与你大学辛辛苦苦所学的专业完全不对口，完全提不起你的兴趣，那么你会妥协吗？看看这部影片吧。11岁的矿工之子，在面对家里的男孩一定练拳击的传统，他勇于挑战，坚持练自己钟爱的让贫民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最终梦想成真。看一看吧，一个孩子都有这样的决心与勇气，那么你会怎么选择？

6、《阿甘正传》

　　美国近代史的缩影。无需多言的经典。

　　“人生就象一盒巧克力......”经典的台词。

　　也许你进入职场后会觉得自卑，比你有能力的人简直太多了，你有多么的不起眼！但是你总会比智商只有70的阿甘强吧！并不是所有人都能够成为阿甘，我们都是平凡人，如果可以就给自己树立一个目标，一直走下去。

7、《勇敢的心》

　　也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士。在你站在霓虹闪烁的街头，当你面对卑鄙委琐的笑脸，你又想起了那个让你汗颜的华莱士，这时你收起脸上惯带的笑容，默默地向梅尔。吉布森致敬，从来没有这么庄重。因为他让我们明白，什么才是真正的英雄。“Freedom ！”华莱士临死前的一声呐喊，把你的血也点燃了。

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下面是更多关于执行力培训电影的问答

有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训视频或电影？包括沟通啊，团队合作，执行力、管理等方面的。。。

培训贵在辩证施方有通用的百灵药。所频或电影是视频和电影而已。

培训之妙，存乎一要根据企业的情况和需要，以及课堂上的学员的反应情况灵活掌握，没有固定的招数。事实上，许多专家宣称的招数，并不是经常有效。

培训的内容，贵在活的灵魂，把学员领上乐于工作、积极工作的路上，而不是简单地讲一些什么激励。

能够做到这样的灵活而有效的培训，必是自身有相当企业里工作成绩的讲师，而不是从书本到书本的空洞理论家。

培训也不是几次课的事，而应该更多地体现在日常工作管理中，针对工作中遇到的具体情况，予以指导，才是更有效。

建议你考虑一下先在企业内部找出一些成绩优秀者，兼培训工作，建立一个日常的老带新、先进带后进的制度。外来的和尚虽然会念经，但那经书是别处用的，你这里不一定适用。你们的经书要靠你们自己写。 本回答被网友采纳

中层管理人员应该培训哪些课程

中层管理者在当中承上启下，是非常关键的层级。他们既行者也是管理者，他们之被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。针对这三大模块，中层管理者应该提升哪些能力，深圳阿尔法内训的彭老师提出了中层管理者能力提升模型，将三大模块进行了细化：

自我管理：

1、正确角色定位

2、激情：树立信念、誓死必成

3、执行：高标准、追求结果

4、无私：先人后己、乐于奉献

5、务实：专注忠诚、不找客观

工作管理：

1、目标计划管理能

2、时间管理能力

3、研究策划能力

4、会议管理能力

5、问题解决能力

团队管理：

1、沟通能力

2、激励能力

3、教育辅导能力

4、授权能力

5、风气建设

店长要我准备一份对中层管理人员的培训资料，关于团队合作与执行力方面，大致应该涉及哪些方面？

转载资料如下

《高绩队的建设与管理》培训提纲

老师: 何岸

中层管理技能行力、心态素质提升 培训专家

课程受众: 公司副总、部门经理等高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程时间: 2天

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上

同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成

高绩效目标是由优秀的团队实现的

所以，高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。

优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视，《高绩效团队的建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。

课程收获:

让管理者有如下收获

1. 明白高绩效对企业的意义

2. 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别

3. 了解高绩效团队的如何建设起来的

4. 学会如何管理高绩效团队

5. 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能

课程大纲：

第一部分 了解高绩效对企业的意义–帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿

1. 企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效目标实现的基础上

2. 管理的终极目的是实现企业高绩效目标

3. 管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标

4. 团队与团伙的区别

5. 团队与群体的区别

6. 优秀团队的六大特点

A、 共同的愿景

B、 充满正能量的团队氛围

C、 优势互补的团队成员组成

D、 不断完善优化的制度流程

E、 团队成员良好的心态

F、 团队成员高效的管理方法

第二部分 打造高绩效团队的心理学原理

下图为心理学的信念行为成果图，它说明：成果取决于两个方面：信念+行为

有了良好的心态信念和有效的行为方法，成果自然就好了。

所以，企业要想实现高绩效，必须从两个方面入手，一个是心态信念，一个是行为技能。

第三部分 高绩效团队，一定是具有良好心态的团队

一、正面积极—充满正能量的团队，才能实现高绩效

1. 案例分析：员工A和员工B的区别

2. 积极之树与消极之树的不同果实

3. 不做环境的污染者

4. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同

5. 被动无奈 OR 操之在我

6. 视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观

二、主动负责—各负其责，各司其职的团队才能实现高绩效

1. 表现负责任 OR 真正负责任

2. 小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？

3. 功劳 & 苦劳

4. 案例学习：负责任就是令事情发生

三、爱岗敬业—热爱才能投入，敬业才能付出，爱岗敬业的员工才能创造高绩效

1. 忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素

2. 职场上忠诚的几种表现

3. 故事分享：凡事做到超出期望—一个割草工的故事

4. 经典再现：不折不扣执行命令—把信送给加西亚

5. 案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴

四、合作共赢—企业的成功越来越依靠团队作战，而不是个人英雄

1. 游戏体验：什么是真正的赢

2. 解读“赢”的造字原理

3. 视频欣赏：个人英雄与团队精神

五、意愿方法—强烈的意愿，将带来无限的方法，不断的创新推动企业实现高绩效

1. 意愿百分百，方法无穷大

2. 不为失败找理由，只为成功找方法

3. 体验游戏：A—B

六、信任欣赏—信任带来责任，欣赏带来努力，高绩效团队中团队成员彼此信任欣赏

1. 自信与信任他人的关系

2. 士为知己者死，信任带来更大的责任

3. 优势互补的团队，彼此欣赏，让各自的潜能充分发挥，创造佳绩

4. 现场体验：感恩企业，感恩曾支持你的人

第四部分 高绩效团队，一定要有高效的管理方法

一、系统思考能力—帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

6. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构

7. 系统思考的三个方面

8. 系统思考的结构化分解思路

9. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排

二、目标计划时间管理能力—帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

1. 计划管理的PDCA管理循环

2. 目标管理SMART原则

3. 计划分解的5W2H方法

4. 管理工具–甘特图的应用

5. 高效时间管理的20个方法

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

三、团队建设与组织管理—让你带出优势互补、精干高效的团队

1. 优秀团队的特征

2. 组织形成的五个条件

3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法

5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化

6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则

7. 授权中常见的八种现象

8. 有效授权的七个层次

9. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

四、培养员工的能力—让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

1. 培育主体应有的心态定位

2. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）

4. 如何制定培育计划

5. 岗上指导的五个步骤

6. 工作中教导的六个时机

7. 新员工培训的六个要点

8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

五、沟通协调能力—帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

2. 达成良好沟通应该具备的四大心态

3. 沟通中常见四大误区

4. 沟通中应掌握的十点人性

5. 沟通中应掌握的十点技巧

6. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

7. 与上司沟通的五个要点

8. 与下属沟通的五个要点

9. 跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

10. 如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

11. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

12. 案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

13. 现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

1. 激励的原理：刺激—需求—行动

2. 激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

3. 激励中的常见误区

4. 不同层次员工的不同需求

5. 工作中激励的六种方式

6. 案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

七、执行与控制—帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

1. 执行中的常见八大误区分析

2. 如何从心态上提高执行力

3. 如何从行为习惯上提高执行力

4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力

5. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

6. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

团队执行力培训包括哪些内容？

团队执培训包括业务能力培训、协作能力培训和领导能力培训。

一般情况下，我们把团队执行力培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上，对于很多部门的员工而言，其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力;独立完成业务工作的能力;团队合作的能力;总结与提高的能力;领导与团队团队工作的能力。

我们身边的员工，极少是新进员工，因此如何针对在部门已工作多年，却总是不能得到提升的员工，开展内部培训工作，不妨从以上几个能力方面去分析一下，看看我们的员工，到底缺少哪一方面的能力，再针对具体问题，实施相应的培训。

团队执行力培训具体内容：

团队执行力培训第一、接受与理解任务的能力

这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式，尽可能简洁明确，如果感觉自己表述不清，应放下面子，重复说明，直到员工明确理解为止。

团队执行力培训第二、独立完成业务工作的能力

对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。

团队执行力培训第三、团队合作的能力

尽管我们说管理人员的工作，是各负其职，但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作，才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作，是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度，就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。学习团队合作，需要引导，并反复通过每次团队合作的实例分析，找出员在合作中存的问题，及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练，只是主管应注意在员工成长的过程中，细心观察其行为，耐心指导，直到其成长起来为止。

团队执行力培训第四、总结与提高的能力

员工的最初成长需要有人不断的指导，直到当员工具有了自我总结与提高的能力时，才能实现员的自我提升。因此通过前面的训练过程，主管就应引导员工自我总结，通过发现自己存在的问题，找出根源，提出解决措施，从而实现其自我能力的提升。到这个时候，主管就完成员工培养的基本过程。

团队执行力培训第五、领导与团队的工作能力

作为主管，还需做最后一项培训工作，从部门员工中发现并培养接班人。当自己出差或外出有事时，能放心的将部门工作交付给员工;当自己获得机会时，能及时找到接手的人。领导与团队团队的能力，需要通过实际工作任务完成的过程中去发现与培养。作为这类人员，必须具务前面几项能力，然后再通过不断的项目实施过程，由主管加以引导，慢慢形成其团队指挥能力，培养其在员工中的权威。

影响执行力的因素大致可划分为四点，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。

文化氛围方面，高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。所以，提高团队执行力，首先从高层做起。如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。

心态素质方面，如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。

如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。

制度流程方面，如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。

以上就是团队执行力培训的主要内容。

山东做企业培训的机构有哪些？想做企业内训或者户外拓展，提升公司团队的凝聚力与执行力还有感恩等，谢谢

陕西的我了解一些。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?

只要从人角度进行管理就能成功。 人性化管理，分三个构造：信任感、刺激、培养。 一 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。

做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样

自己是个优秀的销售人员； 自己具有团队合作精神； 记住销售管理者的主要目的是什么？ 刚柔并进; 记住，一定要搞好相关协作部门的关系，可以让你事半功倍； 管理嘛，就是：计划、组织、协调、指挥、控制。

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