MKT,部,一个企业中营销组织架构的重要组成部分,包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离
产品市场部:负责公司新产品的开发战略,即未来几年向市场提供什么有价值的新产品,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。
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工作任务
1、确定价格策略,评估公司目标和客户满意度。基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识,鉴定,发展,评价销售策略。评价产品开发的金融运作,例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测与广告和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品和服务的政策。
2、对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。与零售商和经销人谈判合同,以管理产品分配,建立销售网并且发展分配战略。和产品开发人员协商产品的规格(例如设计,颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。
3、使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控市场趋势。选择产品,在贸易或者产品展览中展示产品。
参考资料来源:百度百科-市场部经理
参考资料来源:百度百科-市场部
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