下面是更多关于24小时便利店的问答
那些24小时便利店到底赚钱不
开24小时便利店到底赚钱不先赚不赚钱看前商圈考察和铺位的挑选,还有便利店后期的运营而定,并没有一个标准的挣到多少钱的说法,就举例一下例如开叫做一家全天易购便利店的月营业额来分析,一般都在16万元上下,利润率通常为35%,按照此标准估算,那么每个月毛利率就是5.6万元。而全天易购24小时便利店的成本费各自为:房租费0.8万元,人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元;所以总的计算下来全天易购24小时便利店月净利润为3.8万元。因而一家全天易购24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的,归根到底还需要看老板和员工怎么配合做好经营便利店这块,祝成功。开间24小时便利店赚钱吗?
您好!兴为你服务,如果觉的回答满意,请采纳谢!~O(∩_∩)O~.24小时便利店很好,随市发展的饱和,把超市开到郊区,带动城市向外扩展,是政府的经济发展手腕.所以低价格、货源足 品牌优势大的超市就会越来越吃香。到这里大家要问了,那我晚上要买东西咋办?随着社会的变革,夜生活的24小时营业的夜店会想雨后春笋。 .超市越来越被多数人所接受,但是超市盈利是很微薄的,不过前景还是很乐观,要不那么国外大型超市也不会在中国开那么多分店了,我觉得开超市主要是选对地方,一般在大型社区附近就很不错!.一般是由厂家供货商直接发货到超市的,超市在卖出得时候由于进价比较低,所以能维持一定的利润,但是并不代表比其他地方便宜。 本回答被网友采纳
1天能卖3千元的24小时便利店才80平方米,但房租要8万一年这样赚钱吗?
小康生活我们这个小城市没有24小时便利店,但是有大型的超市,开便利店能赚钱吗?
开便利店能吗?首先赚不赚钱还得看前期圈考察和铺位的挑选,便利店后期的运营,并没有一个标准的挣到多少钱的说法,就举例一下,例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析,一般都在18万元上下,利润率通常为35%,按照此标准估算,那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为:房租费0.8万元,人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元;所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的,总的来说还需要看经营技巧和方式,还有铺位选址的各个因素问题。上海都有哪些24小时便利店?
主要分外资和多锁的,具体如下:
外资连锁便利店:711家、罗森(罗森)等。服务质量一般较高,营业员较为年轻。管理水平较高,经营的商品有不少为跨国品牌。基本有固定配送的生鲜食品,24小时经营,有冷冻即时加热的食品提供。
二、国内连锁便利店:好德(农工商)、良友、可的(光明公司),快客(联华)、好邻居、喜士多(润泰集团),家家乐,迪亚天天等。
下图为2017初各个便利店数量的相关统计
可以看到全家和好德分别代表着外资和国资占据了前两位,并遥遥领先。
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开便利店赚钱吗?
工是用自己的青春为别人的事业付出。得到的只是人民币,十年打工还是工,口袋空空心空空。大不了能在工厂或者公司、工地混到管理层。但是你依然是一个拿着有限薪水的打工仔。开便利店:虽然不是什么大生意,好歹也是一个小小老板。为自己打工,付出的所有都是值得的。创业就会有无限可能,有发展业,这是打工无法比的。别小看便利店,也有可能成就一番伟大的事业。多少成功人士开始都是摆地摊,开小店起步的。万丈高楼平地起,一步登天的事业除非富二代。总结对比:打工生活的圈子只是三点一线,认识的人大不了就是工友,每天谈论的不是工价工资就是玩。对于外面的世界几乎隔绝。接触的人际面太窄。做生意不一样,会认识各种各样的人,结识各种各样的朋友,接触各行各业的精英,在他们身上可以学到很多东西,开拓视野,提高自己,给自己未来的发展大有帮助。 本回答被网友采纳在十堰开24小时便利店赚钱不
赚不赚钱不知道,黑钱倒是有。反正半夜买东西特别贵,买一次就领教了。便利店未来发展情况如何?能挣钱吗?
便利店行业现状及发势分析
经济足够发达、临街商业资源丰富口教育和收入水平更高活节奏较快、消费习惯更现代的城市,便利店才能有生存发展的土壤。
目前全中国最符合这些条件的城市或城市群非北京天津、江浙沪和珠三角地区莫属,其次则是长沙、武汉、成都、重庆等中西部新兴城市群。
未来便利店的战场将越来越聚焦于社区周边的服务支持,而便利店的形态也可能出现新的变化。
在传统线下零售越来越不景气的当下,便利店似乎成为了一股清流。根据贝恩公司和凯度消费者指数联合发布的《2016年中国购物者报告》,便利店在2015年实现了超过13%的增长,几乎是2014年增速的两倍。便利店一时间成为创投关注的一个热点,“奥德利便利店”、“全时”等新兴便利店品牌平地而起,甚至连做电商的京东也提出了在农村市场开百万便利店的计划。便利店如何能够成为未来中国零售市场的新蓝海呢?我们还是得从便利店的历史、运营和现状来分析。
以7-11为代表的现代零售便利店创造于美国,兴盛于日本和港台地区,并在上世纪90年代进入中国大陆。这样的便利店通常位于居民住宅区、学校、客流量大的繁华地区以及加油站,经营面积在50-150平米不等,最大不会超过500平米,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,有收银台和收银系统,每天运营时间超过16小时甚至是24小时,大都是连锁经营。
经过了20多年的发展,中国的便利店逐渐分化出了两种类型:一种是以7-11、全家、奥德利、喜士多等为代表的中高端便利店,另一种则是以美宜佳、十足便利等本土便利店为代表的大众便利店。
这两种便利店最大的差异主要存在于经营模式和品类管理上。虽然目前这两类便利店都开放加盟,但是前者对于加盟的要求更严格,也会将自身成熟的经营模式完全移植到各加盟店中,供货渠道统一,物流冷链保障强大,标准化程度更高,对食品安全的要求也更高;而后者的管理则更松散,店主经营的自由度很高,店与店外观看似一样,但是走进去看到的产品陈列可能完全不同,这样的便利店更像是传统杂货店的升级,在标准化方面还有很大提升空间。
那么便利店在中国零售市场上发展的空间有多大呢?笔者分析如下:
首先,中国适合发展便利店的城市数量会越来越多。从发达国家的经验来看,人均GDP超过10000美金便利店就会进入爆发增长期,可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度,中国目前很多省会城市或是经济活跃经济区的人均GDP已经达到,未来预计到2020年更多的城市可以达到10000美金,而目前便利店密度远没有达到这一数字,因此便利店发展有着很大的发展空间。
其次除了GDP这一因素以外,城市的临街店铺资源、消费者的生活习惯也十分重要。伴随国家经济结构调整,网络经济的快速发展,以及城市集约发展呈现,很多商铺资源会出现。而且随着90后00后的消费崛起,新生代更易于接受。
2016年中国城市便利店指数
数据来源:中国连锁经营协会。本次调查的城市共计36个,涵盖中国大陆除拉萨市以外的30个省会城市、直辖市,4个计划单列市和两个其他城市。指数的核心数据为连锁品牌化的便利店数量、便利店数量的增速、24小时便利店的比例及政策支持力度。
综上所述,只有经济够发达街商业资源丰富、人口教育和收入水平更高、生活节奏较快、消费习惯更现代的城市,便利店就会有生存发展发展的土壤。 放眼望去目前中国最符合这些条件的城市或城市群会越来越多。
市场虽然很大,但是进入的品牌也会越来越多,竞争也会越来越强。笔者认为,未来便利店的战场将越来越聚焦于社区周边的服务支持,而便利店的形态也可能出现新的变化。例如家乐福在上海试验的CarefourEasy,奥德利-新便利,从服务时间和贩卖的鲜食来看更像是24小时便利店,但是从店铺的面积、品类来看,则更像是社区超市,这也许是未来便利店升级的一个方向。
另一个方向则是接入更多的资源与服务,同时升级店内环境,让便利店成为人们在繁忙都市生活中值得驻足休憩的场所,而不仅仅是以往买完就走的模式,从而带来更多的流量和销量。例如拿上海全家和广州奥德利便利店为例:两则都在做门店服务上升级改造,除了进一步加强鲜食的地位之外,将就餐区进一步升级为迷你咖啡店,并伴随一系列市场活动提升店中店品牌的知名度。另外店内硬件上也增加了像充电口、扫码积分优惠区等人性化服务,同时还增加了现场线上下单第二天店内提货的服务,无形中扩张了自己的品类覆盖。对于便利店十分重要的饮料冰柜,也增加了更加智能化的识别屏幕,拉近了与年轻消费者的距离,并且可以进一步积累到更多的消费数据,为优化产品配置提供了数据支持。
各大便利店品牌越来越意识到标准化、规模化的重要性,同时资本的介入和本土零售人才的成长也让便利店有了升级的硬件和软件支持。
如果说便利店在中国发展的前20年是野蛮生长的话,接下来的5-10年则将进入竞争升级、优胜劣汰和资源整合的阶段。只有塑造差异化经营的方向,才能实现弯道超车的可能。