超越之道与破局之路——说说我的生命型管理“三部曲”

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——说说我的生命型管理“三部曲”

生命型管理，也叫共生管理，用共生管理思想打造的企业，叫做生命型企业，或者叫做生命型组织。生命型管理相对于经验型管理、科学型管理和人本型管理，是管理的崭新境界和高级形态，代表了管理文明发展的趋势和范式转换的态势，因此被称为管理4.0。

生命型管理“三部曲”指的是我的三部作品：第一部是：《走向管理4.0：必须的革命》；第二部是：《管理4.0：构建生命型企业实战指南》；第三部是：《企业领袖之道——论管理者的系统化思维模型及其应用》。

这三部曲分别相当于“明道与取势篇”、“原理与实操篇”、“认知与心灵篇”。

“三部曲”的写作宗旨就是要为企业，特别是当下的中国企业摆脱困局，突破死局，面向未来，涅槃重生，从而实现事业的突围和生命的超越。与此同时，中国管理对于世界有所贡献，是我们应有的责任。

生命型管理“三部曲”，可以说是我的三个孩子，他们的诞生还得从我这个“母体”开始说起。

小花花:

我出生在江西丰城一个三面环水，活水长流的大村庄，很幸运的是，我在12岁的时候就开始接触革命样板戏并扮演其中的角色，而且大都是男主角，我先后扮演过《智取威虎山》中的杨子荣、《沙家浜》中的郭建光、《杜鹃山》中的李石坚等等。因此，要不是我毫不犹豫撕掉了录取通知书，那我可能就会成为一名戏剧演员。长达八年的业余“戏曲生涯“对我的人生影响深刻而长久。我的理想主义情怀和英雄主义情节的种子就是通过学戏和演戏而播下且深植于心的。记得中越自卫还击战打得激烈的那些日子，我深夜不眠，摩拳擦掌，后悔自己当年没有能够参军。还记得高考填写志愿的时候，我所有的志愿填写的都是军事院校，遗憾的是没有被录取。

对生命型企业的思考，与我的学习经历和知识结构直接相关。我大学读的是医学专业，还做了三年的外科临床医生，这让我对生命的理解有了科学的维度；后来组织推荐加上十多门学科的严格考试，我又被录取到培养理论宣传骨干的哲学本科班，脱产学了两年的哲学，哲学的修养让我对宇宙和生命的看待有了哲学的高度。哲学班毕业后我考取了北京师范大学马列研究所，主修科学社会主义专业，取得法学硕士学位，期间还通过了全国统考的“律师资格”。研究生毕业后的在职期间，我先后在北京大学国家发展研究院取得工商管理硕士学位，在武汉大学经管学院博士研究生学习期间，主修企业管理专业。

我对共生管理和生命型企业的思考和实践，更与我的工作经历密不可分。围绕工作任务，不仅需要不断地学习和获取更多的知识，更要对知识进行加工、整理，结合实际，形成解决问题的措施和办法。我的工作经历比起我的同龄人要丰富得多，早年我做过民办教师，做过县委农村工作队在基层农村的蹲点干部，做过基层广播站的播音员和采编员；大学毕业后做过医生，研究所毕业后做过国家机关公务员，还曾经在省级政府厅局级领导岗位上挂职工作；我先后服务过两个世界五百强企业并几乎拥有公司架构当中各个大类和各个级别的岗位经验，尤其是人力资源和教育培训工作近二十年的经验。

特别是近十四年，我主管培训工作期间，一直致力于探索学习型组织和幸福企业在企业的落地，学习型组织建设的成果得到中央和国务院有关部门的高度认可，也得到基层的积极评价，一大批管理卓越的机构和团队脱颖而出。十多年的时间里，单是围绕管理创新升级开发的课程就超过100 个，培训讲师3000余人，亲自授课（包括各类论坛、峰会分享）超过10000课时。

近几年，我的多部作品问世，对于我自己而言的确称得上是一个黄金收割期，但是我对管理的系统学习和研究其实是始于九十年代初，由于在秘书部门工作，我主持编写了全国第一本秘书工作的百科全书,取名叫做《办公室工作实用全书》，后来进入到业务管理部门我又主编了《领导方法与艺术全书》和《企业内部制度建设全书》，特别值得一提的是《企业市场化运作指导丛书》，其现实的针对性、需求的切合度、理论的全面性以及实践的操作性，在当时是受到广泛认可和热烈反响的。后来陆续还写过服务管理和学习型企业建设方面的书籍和文章。近1000万字的成果，就其规模而言，也可以说是“著作等身”，但实事求是地讲，真正的原创的东西很少。我说这些，目的不是为了显摆过去的“辉煌”，而是要说那些年我所读的管理类的相关书籍和资料，所做的大量调研、思考、创意与写作，都是我的生命型管理“三部曲”，这三坛“土酒”的原材料和催化剂不可或缺的一部分。

说到这里，就不难明白：生命型管理“三部曲”，如同三个孩子，只不过是我这几十年生命历程孕育出来的产儿。我不敢保证我的作品有多么的高大上，但是我可以保证她们是从我的生命中慢慢长出来的，而不是从什么地方简单移植过来的；如果说她们是三坛“土酒”，那么至少是陈酿的真酒，而不是拼凑式“勾兑”的产物。

生命型管理“三部曲”，也可以称为管理革命“三部曲”，因为：“三部曲”的核心是管理4.0。 从管理1.0 到管理4.0，无疑是一场系统而又深刻的变革。说深刻是因为真正的革命必然是思想和心灵深处的转变，说系统是因为真正的革命必然是整个管理范式的转变。用生命型管理思想打造生命型组织，就是这样的一场革命，而且是必须的革命。说必须是因为，如果没有这样的一场革命，发展方式的转变、经济结构的调整、发展动能的转变，高质量的发展就会是一句空话，中国梦也就只会是一场黄粱美梦。宏观而言的国家是如此，微观而言的企业也不例外。如果没有管理的升级，没有管理认知的破局，也就不会有企业现状的突围，更谈不上从平庸到优秀，从卓越到伟大的超越。

《走向管理4.0：必须的革命》已由上海三联书店出版社出版发行。该书相当于“三部曲”的总论，其宗旨是：警醒世人，看清大势，明道取势，进而主动变革，拥抱变化。侧重于对大背景、大趋势和大逻辑的分析和解读；在前瞻未来的基础上，追溯并解析过去三十多年的粗放型发展模式和野蛮式生长方式对于国人的人格心性造成的影响，及其在企业管理上的表现，继而提出了“三种路径依赖——三个严重后果——六对矛盾凸显——六大资本匮乏”的分析框架，并提出了从1.0到4.0的管理创新、优化升级的模式和解决方案；第三，提供了大量的中国企业管理最佳实践案例。

《管理4.0：构建生命型企业实战指南》将于今年8月由机械工业出版社出版发行。该书的宗旨是为企业管理的创新升级提供一套逻辑遵循和一种解决方案。其内容就是管理4.0的思想理论体系和实践方法体系。其核心部分是生命之道及实践应用。研究和阐述的方法是通过对生命运行机理的剖析和解读，找到并萃取出一套逻辑体系，这套逻辑体系既是一般生命系统机能旺盛、充满生机和活力的法则和奥妙，又可被道法自然于我们人类个体生命、企业组织及其他组织的经营管理和生存发展，使人的生命以及由人组成的组织生命能够生存、进化，充盈、繁盛，乃至基业长青。

《企业领袖之道——论管理者的系统化思维模型及其应用》已经成稿，不久亦将面世。该书基于中国经济社会大转型的现实和走向未来的视角，针对长期以来粗放型经营管理和野蛮式生长扩张所带来的，但现已陈旧、落后的认知结构、思维方式和心智模式，以一种向死而生、以终为始的，环环紧扣、压茬推进的思考和解读方式，为各级各类管理者提供一个系统化的管理思维模型。如果说“跟着感觉走”是管理思维的1.0 模型，“见物不见人”是2.0模型，狭隘的“以人为本”是3.0模型，那么，生命型思维，也就是该书所提出的系统化、整体性的管理思维就是4,0模型。该书不是碎片化和空谈认知升级，而是系统性地结合企业管理实际而给出的完整的思维框架和认知模型，不仅多元，而且系统，更具有实用和实操性。希望该书有助于普通管理者向着企业家的境界靠近，一般企业家向着领袖级企业家迈进。

我说“三部曲”是我的孩子，强调的是他们从我的身体里长出，但是我必须说，孩子们的生命能量却是来自于方方面面的无私的滋养。我的很多领导以及基层的朋友，特别是我身边的同事们给了我极大的支持和帮助；我在中国教育发展战略学会终身学习委员会担任副理事长的多年时间里，有机会结识了许多学术水平一流的专家教授；我作为副理事长的中国成人教育协会人力资源发展委员会的群体当中，有着学术造诣和实际经验十分丰富的学者和管理者，让我受益匪浅；特别是我作为首任主席和金牌讲师导师的中国保险行业金牌讲师俱乐部里面，人才济济，群星灿烂，给了我持久的赋能；尤其值得我终身感恩的是著名管理学家彭剑锋教授创始并掌门的华夏基石咨询集团，给了我以华夏基石首席领导力专家的身份为中关村的创业企业家们授课的机会，让我结识了一批一线的创业企业家，成为朋友，常有互动。

这里，我还想跟朋友们透露一个秘密：生命体思维，或者说管理4.0思维和方法，不仅在企业组织管理领域中能够大有作为，而且对于家风建设、家庭教育、个人成长、自我管理，都具有相通的理论意义和实践价值。

最后，表达一个我个人的小小梦想：继续工作三十年，终身传播“4.0”！

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