俞老在青岛时，心中有大格局

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青岛人都特别怀念俞老在青岛的时候。

俞老1989年到1997年主政青岛，时间不长，但影响深远。

做第一个敢吃螃蟹的人

从1891年青岛建置，到20世纪90年代，时间过去了100年，青岛的城市格局没有大的变化。从1.5万人口，到100万人口，90平方公里的狭长老城区里，工厂与住宅交叉密布，人均住宅面积全省倒数第一，工厂要扩产，市民要改善居住条件，这是摆在初来青岛的俞老面前的问题。

那时的东部还荒无人烟，没有人和企业愿意过去。那时还没有哪个城市有搬迁市政府的先例，不但困难、阻力重重，稍有不慎还有可能落个千秋骂名。

俞老力主把市政府搬到东部。市政府的搬迁，给了东部信心、人口和繁荣，我想这是作为公务人员的担当，不像现在的新区盖片新楼就算发展好了。

犹记得辛家庄附近挂出“青岛市东部地区开发指挥部”的牌子，犹记得出让老机关大楼支持东部开发，犹记得两年时间就建成了新市政府大楼，这是东部第一个标志性建筑。东部大开发使青岛迎来了历史性的发展时机，空间大了，承载的东西也就多了，经济也就上去了。

市政府搬迁到东部后，1994年青岛又迎来了行政区划大调整，由原市区面积98平方公里，扩大到所辖7区的1315平方公里，成立了城阳区、黄岛区，拉开了青岛的城市框架，为日后的大青岛构筑了基础。

搬迁市政府和调整区划，体现了俞老的超前眼光和魄力，也同样展现了他开阔的胸怀。

每个地方主政官的任期都不会太长，搬迁市政府肯定会惹来老城区市民的怨言，而新区的成果也不会在一个任期内表现出来，颇有点出力不讨好的感觉。但俞老就这么做了，只要是为城市、为人民好的，个人得失又算得了什么。

就像俞老说的：“多做实事，多解决问题，不求波澜壮阔，但求无愧于国家，无愧于人民”。这是俞老作为一个执政者的格局。

二十多年后，俞老当年的辛苦开了花、结了果，青岛市民愈发想念这位开拓者，在2018年俞老回青岛时，市民纷纷留言：“俞书记，青岛父老乡亲想念您！”

做有实心的经济

一个执政者的大格局是什么？俞老身体力行为我们做了定义，前面说了要有超前的眼光、强大的魄力和开阔的胸怀，下面要说还要有务实之心。

青岛的“五朵金花”传颂至今，“五朵金花”就是在俞老执政青岛时扬名的。

在青岛时，为掌握一线真实情况，俞老有时半夜来到企业，和夜班工人谈心听建议，足见俞老当时抓经济的决心。至今，青岛一些企业的老厂长们还感念敬重这位老市长。

正是俞老对工业企业建设的重视，使青岛的海尔、海信、澳柯玛、双星、青啤在全国有了响当当的名气，俞老也因此得到了“品牌市长”的美誉。

时至今年，青岛的GDP早已过了万亿，五朵金花却已经老了，无论实力还是名气都被南方企业纷纷超过，第二产业的比例已从俞老时期的52%降到了35.6%，GDP排名逐渐下滑，工业产业空心化形势严峻。

与此同时，青岛也从一个“品牌创造者”变成了“品牌引进者”。引进大学建研究院，引进三甲医院建分院，引进高新、网络企业建分部，最终却可能引不来什么核心技术，房地产却是搞了一大片。

所以，做实业还是自己培养的香，即使花费的时间长点。

先定一个小目标

26年前，俞老执政时期，青岛提出了“学上海，赶大连”。这其实有两个目标，一个是学，一个是赶，学习最优秀的，追赶小幅领先的。

当时，大连GDP排全国13名，青岛15名，两名的差距正是青岛赶超的目标。这个“学上海，赶大连”的口号，现在看来是务实的。

那时在青岛的眼中，“大连功能定位学香港、建筑风格学欧洲、城市管理学新加坡，博采众长，兼收并蓄，极具现代魅力”，这令青岛心仪无比。

青岛人的拼搏精神还是值得赞许的，仅用7年时间，青岛在关键指标上就赶上了大连，并迎来了一轮高速发展期，2000年后一度挤进全国前十名，城市面貌、管理水平大幅前进，更在2008年举办了奥运会。

这次“学上海，赶大连”无疑是十分成功的。

2006年，俞老已赴任湖北书记，在做客《对话》栏目时，主持人曾给俞老带来一份问候和祝福，主持人到青岛去出差，然后打了一辆车到机场，那个出租车司机知道主持人要到湖北来做节目，而且会邀请俞老参加，特别激动，他说主持人一定要替我问候一下我们的俞市长。

俞老听了之后，说：一个干部在一个地方工作最重要的不是上级的认可，而是群众对你的很多评价，我在很多地方，在外地碰到很多青岛人，见了我都非常非常热情。我觉得呢我心里得到了最大的安慰，所以如果有机会，也替我向青岛的老百姓转达我的问候。

本文来自微信公众号：青城山说

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