青岛人才集团揭牌成立 旨在搭建青岛深圳人才交流互动平台

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半岛记者 娄花 报道

本报12月29日讯 南北牵手,青深共赢。12月29日上午,青岛人才集团成立大会暨揭牌仪式在市级机关会议中心举行。省委常委、市委书记王清宪出席成立大会并揭牌。

青岛人才集团是青岛“学深圳、赶深圳”的又一重要成果,由青岛城投集团与深圳人才集团合资成立,旨在搭建青岛深圳人才交流互动平台,通过资源整合、市场运作、产业布局,组建具有强大市场竞争力的人才领域标杆企业,打造青岛市场化、公益化、产业化的人才体系。

据了解,青岛人才集团将以市场为导向,以“立足青岛、服务全省、辐射北方”为目标,着力构建“人才+资本+集群”的战略布局,形成以高端猎头业务为引领、公共服务业务为基础、人力资源配置为主体的发展格局,成为覆盖人力资源服务全产业链的青岛城市人力资源和整体人才解决方案供应商。同时,聚焦打造“一带一路”国际合作新平台、山东自贸试验区青岛片区建设,围绕青岛“956”产业体系人才需求,通过人才引进与资源配置,推动南北人力资源共享、信息互通,促进青岛深圳两地间人才的合理流动与调节使用,推动青岛人才结构优化升级,打造长江以北地区人才产业新高地,帮助各行各业精英在青岛这片热土上施展才华、建功立业、成就梦想。

成立大会上,深圳市人才集团党委书记、董事长幸辉,青岛城投集团党委书记、董事长邢路正分别致辞,表示将积极推动深圳青岛资源互惠、互通、共享、共赢,实现资本与人才的相互撬动,打造招才引智、育才树人的平台,为青岛聚天下英才而用之,成为青深两地合作的典范。

市委常委、组织部长边祥慧主持成立大会。市人才工作领导小组成员单位和市北区委主要负责同志,各区市党委组织部和人社局主要负责同志等参加成立大会。

实现人才引得进、留得住、用得好

青岛人才集团是深圳和青岛两个城市之间、一份别具匠心的互动耦合。“南深圳、北青岛”,这对中国开放版图上的“双子星”,注定要心手相牵,站在开放发展的新风口,共同承担新的历史使命。南北牵手,青深合作,所有的事业最核心的要素是人,两个城市先从人才合作入手超前谋划,布局合作发展的“双城记”,加强两地人才交流,促进人力资源分享,青岛人才集团应运而生。

青岛人才集团是青岛“学深圳、赶深圳”的又一重要成果和结晶。青岛正迎来前所未有的重大历史机遇,搞活一座城,建设现代化国际大都市、打造山东开放高地中的高地,就必须加快“学深圳、赶深圳”的步伐,学深圳的企业家精神、学深圳的人才战略。今年以来,一批又一批年轻干部赴深圳体悟实训,一波力度空前,影响深远的用人政策变革悄然启幕,成为这座城市人才战略的鲜明特质。

青岛人才集团是两座城市、两个企业之间深情相拥、精诚合作的平台,深圳人才集团是国内最早专注于高端人力资源服务的企业,是一个以市场化创新理念打造新型人力资源交流服务的高端平台,有很多可学习的运作模式和可借鉴的成功案例,多年来,为深圳市的发展引进、培育了大量人才,他们带着对青岛的信心和把事业做大做强的雄心有备而来,派出了最优秀的团队,带着最成熟的经验,将在这片热土上一展才华。

青岛城投集团有雄厚的实力,广泛的产业基础,还有丰富的资本运作经验,近年来,一直以“匹配城市战略、提升城市价值”为企业使命,致力于打造符合青岛战略方向的重大任务承载平台,累计为承担本市重大基础设施投入上千亿元,“这次将在城市人才基础设施建设上再立新功,通过与深圳人才集团合作,为青岛打造招才引智的平台、育才树人的平台。”青岛城投集团、青岛人才集团党委书记、董事长邢路正说,双方合作,将把人才和资本紧密结合在一起,实现资本和人才的相互撬动。坚持市场化改革创新,重点培育和壮大青岛的人才产业链,推动青岛产业链、资金链、人才链、技术链的“四链”合一,打造招才引智的高端服务平台。

青岛人才集团具体如何布局?

青岛城投集团党委书记、董事长邢路正介绍,一是加大高端人才引进力度,围绕新技术、新产业、新业态,加快引进创业“黑马”、瞪羚人才、独角兽人才；立足各行各业需求,帮助各级政府部门、机关企事业单位,加强对成长型人才的引进,为青岛聚天下英才而用之,实现人才“引得进、留得住、用得好”。

二是创新专业人才培育模式。探索和搞好“订单式培养”模式,帮助全市加快建设市场化、法治化、专业化、开放型的“三化一型”高素质干部队伍。为本市“956”产业布局,培育更多专业人才、技术人才、管理人才,进而为城市战略提供更多能攻山头、能打胜仗的“精兵强将”。

三是引领新时代树人导向,坚持资本和人才互动,资本和产业互动,提升和完善平台的人力服务功能,为城市营造更加宜居创业的用人环境,帮助各行各业的精英在青岛这片热土上施展才华、建功立业、成就梦想。

■延伸

破解痛点和堵点

人才政策多,专业的人才平台少依然是青岛人才工作的痛点和堵点,许多单位、企业反响强烈的依然是“人才紧缺”。是的,人才工程相对复杂和专业,涉及面广,不仅仅是人才本身,还包含背后的落户、住房、子女教育等等,这些因素都会影响人才的去留,单纯依靠某家单位的自身力量必然难以一一解决。

深圳的各类人才政策与青岛一样,来自许多不同部门,根据人才的不同层级,也有不同的针对性措施。总而言之,就是又多又杂。政策越多越杂,执行起来全部兑现的成本就越高。但在深圳,这些政策的兑现就全部交给了深圳人才集团这样的专业化公司来进行。

比如一个带着科研成果的海归博士后来到深圳,他能享受到哪些人才政策,根本用不着他自己操心,负责把他引进深圳的人才公司,就会帮他把所有可享受的政策全部申请一遍。

这种政府购买服务的方法,让相应人才无需面对各类政策的多个制定部门,只需面对市场化公司这个单一企业。如此一来,不仅政策能够全部高效兑现,还培育起了一个本地人力资源行业的庞大市场,养活了许多人力资源公司。这些公司是怎么让员工掌握如此繁杂的人才政策的呢?公司通过定期的知识竞赛方式,倒逼所有员工梳理掌握深圳各个部门、各个领域、各个层面人才政策,只有通过了相关的考核,才能上岗工作。虽然是国企,但在市场竞争中,深圳市人才集团并没有得到多少“优待”,它也要靠自身的业务能力,与一众人力资源企业抢市场、抢饭碗。也正是如此,企业从制度到作风,都在竞争中形成了市场化的自觉。

“青岛人才集团”可谓应运而生,用市场化、专业化、产业化的手段,构建人才“全链条”的发展模式,打造起人才集聚的“强磁场”。

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