海尔中央空调互联工厂：煮鸡蛋为什么换成了煎鸡蛋

"

2月10日，海尔集团青岛大区的25家工厂全部复工。在位于中德生态园的海尔中央空调互联工厂，对于磁悬浮线体线长张宝龙来说，疫情防控让这个复工季有些不一样。

海尔中央空调互联工厂“全副武装”的测温组工作人员对每一个进入厂区的员工测温登记。

多次测温，多次消毒，班车间隔坐，分时就餐，单元式作业，每天发放3副口罩……海尔细致入微的防疫工序有条不紊地贯穿在一天的工作中。从假期里全场景多渠道的宣传培训到厂区全方位的复工准备，从每一个环节的精心安排到场景预演，还有物联网技术的加持，海尔对于复工防疫的充实准备让张宝龙和同事感到温暖而安心。

45座大巴只拉20人

早上7点40分，张宝龙像往常一样洗漱完毕，换上工装，准备去乘坐从员工公寓开往厂区的班车。与往常不同的是，戴上口罩的他，在公寓门口进行了测温登记，来到刚刚进行过消毒的班车前，经过司机测温消毒上车。

“我们的班车是45座的大巴。为了防止交叉传播，原本并排的两个座位现在只坐一个人，每辆车只坐20人。”张宝龙介绍。

8点15分，张宝龙乘坐的班车驶入了一号门。为了避免人员聚集，工厂安排班车分别从三个不同的门口进入厂区。在指定的班车停靠点，张宝龙和同事们依次下车。地面上有事先按照一米间隔贴好的黄色警示胶带，大家按照标识拉开间距排队进入厂房。

在厂房门口的测温点，入场管控组为张宝龙进行测温、消毒。随后，他拿出事先准备好的笔对自己的体温进行登记确认。在确定没有发热情况后，他领了早饭来到就餐区。“早上吃的是煎蛋和包子，都是用保鲜袋装好。平时我们是有煮鸡蛋的，特殊时期，为了保证大家的蛋白质摄取还能‘少动手’，不用剥蛋皮，食堂专门准备的煎蛋。”

由于食堂无法满足特殊时期所有员工同时间隔就餐的需要，工厂事先在厂区里开辟出了多个就餐区，供员工分批分时就餐。就餐区里按照1．5米的间隔摆放好了桌子，每张桌子上覆盖保鲜膜，每批员工就餐过后都会有专人进行消毒、更换保鲜膜。办公人员则在各自的办公室就餐，有专人送餐，全程保持通风。

早餐过后，张宝龙来到他所在的磁悬浮线体的作业区，按照四小时更换一次的原则，保障组为他发放了当天的三副口罩。

作业区也专门按照防控要求进行了单元式作业的调整。“原本我们的岗位是分布在线体两侧的，为了避免面对面接触，各个班组事前进行了排查，把所有的岗位都调整到了线体一侧，并为每一个岗位划定了工作区，工作区间设有一米间隔区，在地面上用警示胶带隔离标注，作业时每个人不能超出自己所在的工作区，以杜绝人员交叉传播的可能。”张宝龙的岗位是磁悬浮线体的焊接岗位。

9点，张宝龙正式开始了一天的工作。每半天，他都会在自己的岗位上迎来两组防疫保障的同事。一组是测温组、一组是消毒组。他们都身着防护服、戴着防护手套和护目镜，“全副武装”进行员工测温和厂区消毒。在厂区的更衣室、洗手间，都增加了洗手液、消毒液、酒精的投放，为大家的个人清洁多一重保障。

“上午11点到下午2点之间，我们分四批吃午饭。”张宝龙所在的磁悬浮线体被安排在11点半就餐。到达就餐区时，保障组已经将盒饭在桌面上摆好。“尽管安排了每批次半个小时的就餐时间，同事们为了方便他人，都尽快就餐，基本上25分钟就可以完成一批次的就餐、桌布更换、消毒。就餐结束时，每个人会按照要求把餐余和饭盒一起放到指定的垃圾桶里。”

下午，测温组和消毒组的同事仍然会按时“光临”每一个岗位。下班后，厂区还会再进行一次消毒。

晚餐过后，张宝龙来到班车乘车点，测温上车，回到公寓，测温回房间休息。

算下来，这一天里，张宝龙和同事在厂区至少要经过四次测温，四次消毒，过程看上去很“繁琐”。但张宝龙说：“对于一线的员工来说，这样周到的安排让大家感到很安心。”

员工公寓专设集中隔离区

张宝龙是2月9日从胶南的家里回到厂区报到的。“大家之所以一投入工作就能做到每一个步骤井然有序，是因为早在假期期间，公司就通过电话、微信等各种渠道关心我们的健康情况、发放了疫情防范信息和培训资料。”张宝龙说，“这些细致入微的培训不仅让我们了解了复工后的每一个环节如何操作，更让我们和家人都认识到防疫局势的严重性，这是让我们感到最暖心的。每一个人做好防范，一起打赢这场防疫阻击战。”

“海尔响应国家和省、市各级政府的政策要求，提出了‘员工零感染、疫情零发生、按期复工复产、订单零延误’的目标。”海尔中央空调互联工厂的制造部长胡建杰告诉记者，为此，海尔的每个工厂都成立了六个保障小组，分别负责消毒、测温、餐食、公寓管理等工作。

据了解，从1月23日开始，海尔就建立了涵盖员工、供应商等厂区人员的疫情排查日清机制，动态跟踪人员身体情况。为保障复工复产，海尔通过多个渠道采购，滚动储备足量防疫物资。

为了让员工对复工之后的每一个防疫流程了如指掌，海尔对于可能产生的人员聚集情况事先演练，进行场景压力测试；海尔还梳理了涉及5类人70个场景的防控疫情管理手册，手册中对于每个场景都有详细的图片演示，指导各类人群顺利投入复产复工。目前海尔编写的生产制造安全有序复工复产的操作流程手册还得到了合肥、天津当地政府的肯定，成为当地企业借鉴和学习的样板。

“我们对于省外返青的员工，采取了隔离14天的措施。目前，中央空调互联工厂的复工率为71％。我们把员工公寓的五楼专门用作集中隔离区域，由保障组的员工值守，为暂时隔离的同事送餐，每日定时测温、消毒。”胡建杰表示，“对于供货商，我们也有严格的防疫要求，省外车辆不得入厂，符合要求的车辆也要进行人员测温消毒、物料和车辆的消毒，才能运输到车间。”

物联网技术也让海尔的防疫工作更加高效。胡建杰介绍，在办公区域，海尔采用快速热成像远距离高级测温技术，员工戴口罩也能瞬时识别门禁无接触打卡，同时完成个人身体健康情况监测。在整个厂区，通过海尔工业互联网平台COSMOPlat，还可以实现全员活动轨迹管控，为疫情排查工作起到辅助作用。

来源：青岛日报

"

Tags：海尔,中央空调,互联,工厂,鸡蛋,为什么,成了,

转载：文章来自用户投稿不代表本站观点，如有侵权请联系我们。