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市北成立7个教育集团,看青岛教育集团化道路

2019-12-03 13:21西海岸新区

简介" 青岛中学圈在前几天跟大家分析了青岛教育集团化情况, 青岛58中扩校,2中联合办学,教育集团化成大势所趋? 接着,市北就传来了集团化办学的好消息,我们一起来看一下吧! 市北区集团化办学现状 1、集团化办学“先驱者” 市北区是全市率先推行名校集团化战...

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青岛中学圈在前几天跟大家分析了青岛教育集团化情况,

青岛58中扩校,2中联合办学,教育集团化成大势所趋?

接着,市北就传来了集团化办学的好消息,我们一起来看一下吧!


市北成立7个教育集团,看青岛教育集团化道路

市北区集团化办学现状

1、集团化办学“先驱者”


市北区是全市率先推行名校集团化战略的区域,早在2011年,市北区就开始探索推行集团化办学。如今,市北区教育集团数量在全市高居榜首,集团化办学已成为市北区进一步深化基础教育均衡优质发展的重要“引擎”。

市北区这种情况,让我们想到了深圳的南山区,南山区同样是深圳集团化办学进程中的“先驱者”,而如今,深圳南山区的教育集团已成为集团化办学的“佼佼者”。那市北区是否会成为下一个“南山区”?青岛的家长可以期待一下。


2、24所学校纳入7个教育集团

2011年以来,市北区在义务教育学段先后成立青岛台东六路小学教育集团、青岛平安路第二小学教育集团、青岛四十四中教育集团等7个教育集团。

据了解,目前,市北区共有24所学校纳入集团化办学,新增优质学位2万余个,很好的解决了青岛义务教育阶段学位不足情况。

我们不得不说,近年来,市北区的教育资源迅速上升,市北浮山后片区的崛起,二实验等优质名校的突现,市北区正初步实现从“名校集团化”到“集团化名校”的发展目标,促进了市北区教育资源均衡发展的局面,很好的破解了优质教育资源相对不足的难题。


3、市北区集团化办学实施的措施

    造峰扬谷,稳步发展

    那么,集团化办学会不会削弱青岛优质名校的教育资源呢?

    这个问题很简单,集团化办学不是削峰填谷,而是造峰扬谷。

    市北区先后出台《市北区实施集团化办学实验方案》《教育集团管理支持办法》等政策文件。

    教育集团采取“抱团发展,契约合作”的松散型组合,以强带弱,在一定范围内扩大优质教育资源供给。

    为让名校引领作用辐射更多学校,市北区拓展名校带新校、名校带老校、名校带民办校三种模式。

    ◆为保证新校的办学品质,市北区自2011年起,将所有新建校纳入教育集团管理,新建校在优质教育集团的引领下,实现迅速成长;

    ◆为了激发老校的办学活力,2018年,市北区成立“青岛鞍山二路小学”“青岛上清路小学”两大教育集团,跨学区将几所老校分别纳入两大集团;

    ◆为构建适应改革发展要求的新机制,实施优质教育资源跨学制扩张,青岛第二实验初级中学集团与国开集团合作开办国开实验学校,探索公立初中和民办初中合作办学。

    此举在缓解浮山后、错埠岭两大热点区域初中学位压力的同时,让更多学生享受到两家实验教育集团的优质教育。

      资源共享推动集团内教育走向均衡

      集团化办学强调共享理念,市北区在这一方面是如何实施的呢?

      在我市首家九年一贯制教育集团青岛第五十三中学教育集团,孩子们不仅可以上初小衔接名师课,以交换生的身份到集团内学校交流,还可以进入七大博士工作室接触前沿科技、进行课题研究。这是市北区集团化办学融合共建发展的一道剪影。

      教学设施共享。集团内部实现运动场地、设施设备、专用教室共享公用。

      教师资源共享。各教育集团建立了名师工作室和师徒结对长效机制,开展“名师助飞”“跨校结队”工程,集团名师导师团队与中青年教师“结对帮扶”,全方位指导,培养了一批“潜力股”。

      名师走教将集团内的精品课程带到全部成员校;相对薄弱学科教师到本部进行顶岗柔性交流,提升教学和管理水平……集团化办学盘活了教师资源,促进了教师队伍的均衡发展。

      教学策略共享。集团内除了共研教研,还共研策略。

      在鞍山二路小学教育集团,单元统整的研讨、全科阅读的探索、“三定一聘方案”的制定、课后服务的组织等是集团各管理层、教师经常研讨的主题。多成员、多角度、开放式的探讨和碰撞推动各项工作向增能增效的目标迈进。


      市北区每个教育集团均确立了攻坚突破项目。比如二实验集团的成就教育、台六集团的现代学校制度建设、上清集团的教师培训项目、五十三中集团的幼小衔接等,这些项目既推动了集团本身的发展,创造了特色集团办学模式,又为一系列社会热点难点问题找到突破口。

        契约式管理让1+1>2

        在了解过程中,市北区集团化办学有一个很有趣的管理方法,叫“契约式管理”。

        在“契约式管理”下,定期召开校级领导、中层干部、教研组长等各层面的联席会议,确定集团管理、教育教学、学生活动等阶段性推进目标,探索出符合本校实际情况的发展模式。

        而“契约式管理”让集团校及联盟校能真正实现 “1+1> 2”。

        青岛上清路小学教育集团中,3个校区就是分家过日子的一家人,作为“家人”要无私共享优质资源,作为“兄弟”更要尊重彼此,让其生长出自己的特色、各美其美。

        “集团化办学不是三所学校的捆绑,而是办学眼界的开放。我们借用‘二八定律’的思维模式来诠释三所成员校‘共性+个性’的办学模式:即20%是共性,是共同文化基因,是教育集团发展的灵魂;80%是个性,是学校自主办学,打造一校一品的关键。”青岛上清路小学教育集团掌门人李华说。

        市北区集团化办学下一步目标

          探索小初高长程一体化课程建设

          前面的文章中我们提及,下一步,青岛一定会扩大教育资源,集团化办学也会辐射到小初高,从市北区教体局对于集团化下一步探索的目标,也再一次验证了这个说法。

          市北区教体局相关负责人说,下一步,市北区教体局将进一步扩大集团化办学规模,积极探索实施紧凑型教育集团发展模式,建立集团成员校成长退出机制和新教育集团培育机制,探索小初高长程一体化课程建设,探讨集团内干部教师的流动机制,加大对教育集团的倾斜支持,推动全区教育事业实现高质量均衡发展。

          从市北区集团化办学取得的一系列成绩来看,集团化办学是平衡青岛市教育资源的一条有效之路,那么,在接下来的教育进程中,像崂山、李沧、城阳等这些教育资源相对薄弱的地区如何进行教育集团化?如何推动区域间优质教育资源均衡发展?是值得思考的问题。

          青岛未来教育还有很长的一段路要走,但相信不久的未来,青岛教育资源的均衡性会越来越好。

          市北成立7个教育集团,看青岛教育集团化道路

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