原先是日本第一财团，后遭二战解体关门，回归后仍有8家世界500强

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日本财团的恐怖!

我们先来介绍一下日本财团，日本有六大财团，三菱财团、三井财团、住友财团、芙蓉财团、第一劝业银行、三和财团，这六大财阀在日本财团的影响力有多大呢，这六大财团控制日本全国60％以上的资产，掌握日本国民财富的总资本55％，全国60％以上的销售额都和六大财团有联系，日本20％左右的就业人员都在为六大财团打工，可以说他们掌控了日本60%左右的经济命脉！。

三井财团在六大财团里排名第一

三井住友银行

我想大家应该简短的认知了一下三井财团的力量，在日本六家财团中，三井是一家比较具有代表性的财团。

三井财团的创始人是三井高俊，在十七世纪中叶在家乡开了一家当铺和进行一些基础的酿酒业，在进行原始的资本积累后，三井高俊离开家乡，在日本京都和江户开办了绸缎庄，钱庄，其后开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本的混合体。

三井高俊

三井转折点——政治

政治是三井的转折点，这一点和罗斯柴尔德家族有点像，同样的利用政权进行快速致富，三井运用自己的资金支持当时日本的诸侯和新的天皇制政府，在明治政权胜利后，三井银行掌管了日本的官银出纳和汇兑，相当于掌管了日本的中央银行，在掌管了发票权之后，三井家族的财富和影响力获得了极大的增长，正式成为了日本横跨三都的经济势力。

当梅耶?罗斯柴尔德（国际金融之父）正在和他的孩子走向宫廷的时候、约瑟夫?摩根（美国金融家）进行原始的资本积累的时候，在北太平洋西侧一系列弧形岛屿的日本，已经有了一系列的财团雏形！

02 三井的短暂落幕

在日本无条件投降之后，美国占领军登陆之后有一份关于财团的报告，报告上阐述了日本财团的危害。

日本代表在投降书上签字

日本的产业完全操纵于日本政府所支持的少数大财团控制之下；产业控制权的集中，存续了劳资之间的半封建关系，竭力抑低工资、阻碍劳动工会的发展、扼杀民主主义与人道主义；在一小撮握有特权的财团控制之下，强行实行低廉的工资，造成了国内市场狭小，被迫商品出口。

这份报告的出现对于日本三井家族来说可以说是晴空霹雳，1947 年6 月，日本政府受到美国命令颁布了针对财团的《独占禁止法》，同年12 月又再次制定了《过度经济力集中排除法》。

三井被肢解

由于三井财阀和政府关系密切，让三井受到了比其他日本财阀更大的打击，即使在1952年财团被解除禁令后，三井财团也没有像其他财团那样快速恢复回来，二战后三井在日本的地位由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。

03

走入现代，三井重新恢复了它日本第一财团的身份！拥有8家世界500强

旗下一级企业进入世界500强的有丰田汽车，三井住友金融集团，三井物产，东芝。而丰田旗下也有两家企业进入世界500强，就是日本电装和爱信精机，都是汽车零部件生产企业。也就是说三井直系企业有6家世界500强，此外经营著名的7-11便利店的seven&i控股，其大股东就是伊藤洋华堂，也是三井系企业，加上号称三井财团第一编外的索尼公司，总共有8家世界500强。

三井一家公司资产就相当于3家华为和7个阿里巴巴

从日本江户时期的一家绸缎庄发展到全球势力最大的财团之一，三井家族花了三百多年的时间，其中经历一战，二战的战火，却依旧存在且强盛。

三井的重新崛起离不开一个人，这就是被誉为最出色的。经营者，日本经济成就象征的土光敏夫。

土光敏夫 图片来源 维基百科

如果说三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家三井系金融机构的恢复是为三井集团的重新崛起奠定了基础的话，三井物业公司为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；那么土光敏夫的出现就是为三井的重新崛起插上了翅膀，他先后担任了两家濒临倒闭的石川岛公司总经理和东京芝浦电气掌门人，他先后担任了两家濒临倒闭的石川岛公司总经理和东京芝浦电气掌门人，这两家企业在得到起死回生的同时，获得了更大的发展。

东芝成为日本工业5强之一、石川岛成为日本工业50强之一。

图为三井商船

04

我们为什么要了解三井？

越是了解，你才可能在将来的竞争中战胜他！

支持三井在战后重获日本第一财团的两大要素

文化上面“分家不分业”的理念在1722年制定的“宗竺遗书”中的得到初步制定，而这封遗书成为三井财团的文化传承成为了三井近代同族结合和商业事业发的根本指导，正是有了文化方面的统一，才让三井避免了内部的损耗。

三井家族家训

一、一根树枝易折，许多树枝捆在一处则难断，汝等必须和睦相处，巩固家运。二、各公司营业所得的总收入，必须扣减一定金额的公积金以后，才能分配给各公司。三、由各公司推选一位年长老人，成为大家的首领，各司的负责人都必须服从他的指挥。四、同族绝不可互相斗争。五、严禁奢侈，厉行节约。六、名将之下无弱兵。必须重视启用贤能的人。应该避免部属有牢骚和怨言。七、家族统领者必须仔细地了解整个家族的大小事情。八、同族的少主，某一时期应和店员一样待遇，让他在掌柜和大伙手下做苦工，而完全不以主人对待。九、要有买卖不一定能成功的觉悟。十、应该到岛屿或外国去做交易。

商业方面：三金对产业链最上游资源类企业进行渗透参股，取得资源品的部分定价权，同时借助集团内部庞大的物流和贸易网络， 将优势进一步巩固。这样的集团化，规模化进攻，最成功的案例就是被誉为三井帝国最璀璨的明珠——铁矿石，三井财团旗下的新日铁每年都和必和必拓、力拓等国际铁矿大企业就铁矿石价格上涨还是下跌一事进行谈判，可以说，国际市场的铁矿石价格在他们的操控之中

三井的经营策略，就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国，事实上有着自己的一套“行动 逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。

通过这些我们可以下一个结论，三井的重归是偶然但也是必然！

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