五菱客车：新春寄语创新学，新年争创新纪元！

春节过后的第一场大雪还未消融，寒冬依旧，面对汽车市场的寒冬，我们该如何前行？

2月15日，青岛分公司总监及经理们开展了2019《总经理新春寄语》学习研讨活动，共同学习新春寄语，探讨如何过冬天。

面对新春寄语所讲的问题，分公司党委书记、总经理王道斌首先针对新春寄语进行了解读和分析，带领管理团队共同学习。王总从新春寄语的背景讲起，2019年公司取得了各项成绩，但我们没有达到董事会的预期，十年的高速发展，我们现在进入了深度的变革期。变革从思想变革、组织变革开始，组织变革从人的变革开始。首先需要我们管理团队要跟上变革的要求，要有创新创造精神，包容开放精神，其次环境在变，我们必须跟上环境的变化，不能用原来的思维和方式，而且必须比竞争对手起步更早，比人家先走，才能占据先机。

青岛分公司作为制造基地，我们回归本质，制造就是高质量、低成本；创造的本质就是新业务、新能源带来的创造，譬如思维方式的改变，从造微车思想到造乘用车思想，譬如工作方式的转变，从人工制造到自动化智能制造。但有两个本质是不变的，制造本质是不会变的，新业务需要创新创造的团队是不会变的。对于青岛分公司来说，我们两条腿走路，一方面围绕制造做好精益；一方面围绕新业务开放思想、解放思想，包容学习，做好新业务。

王总对于新春寄语的解读，让在场人员感受到了时不我待的紧迫感，对于工作方向和重点有了更好的理解。此次学习研讨活动共分六个组，按照各个业务模块进行划分，学习研讨之前，各组从“倾力建设新宝骏”、“创新创造破旧局”、“担当有为迎冬天”三个主题中随机抽取了研讨的主题。各个组根据自己的主题，展开了热烈的学习讨论。经过一个多小时的学习研讨，各个组也对研讨成果进行了总结和汇报。

第一组 从内往外的破局是成长，从外往内的破局是痛苦

对于物流体系来讲，创新创造可以破除很多旧思维。

从0到1，厂内包装翻新由刷漆到喷漆、可疑物料判定共同来做、配送方式转变为无人配送、停线责任的划分到共同降低停线等都是从0到1的改变和尝试。从1到N，管理人员的培训提升到全员参与，新的标准化要积极推行，从内部管理上实现供应链的提升。从N到0，以结果为导向，一切业务数据化；从数据分析出发，解决问题，并形成新的标准；针对供应链建立相应的数据管理中台；从数据导向从新策划业务。

第二组 担当有为如何更好的落地

作为分公司管理层，如何担当有为，更好落地，首先要从思想上进行转变，从要你培训到我要主动学习；以包容和开放的阳光对标学习，了解外界，跨界学习，共享信息；追求价值存在，通过相应的激励手段提供实现价值的土壤。

其次要从行动和业务上转变，一是首问责任制，提出问题者也要解决问题，二是结果导向，面对青岛分公司2019年的经营目标，我们各部门之间要更好的协作，为实现更好的结果输出；三是努力达成每一个小目标，最后实现大目标；四是以正确的态度对待担当，而且要具备担当的能力。

第三组 建设新宝骏，要成为行业标杆，符合年轻人期待

我们的品牌是要满足用户期待的，从品质方面讲，我们的新宝骏要有品质，质量能够保证；新宝骏要有鲜明的文化特征，新宝骏要有自身的特点，符合当下消费者的需求。

为了更好的成就新宝骏，在制造质量方面，要有过硬的工艺能力；在快速响应方面，我们的服务和售后能更柔性地服务客户；在数据导向方面，我们分析、精准辨识客户；在成本领先方面，我们能更好的消除浪费，实现更精益的生产。而我们的体系就是保证以上内容的实现的，建设品牌就和建房子一样，要有地基，我们的体系就是地基。

第四组 做最精益和质量最好工厂

根据汽车企业的精益和质量对比，我们还有努力的空间。

从0到1，我们追求质量和精益，从1到N，我们追求全员全时全过程，这是一种思维，也是一种方法，从N到0，我们回归本质，从我们的生产经营过程做起。

针对业务前台，我们从时间、质量、成本和最终的交付物去看，针对业务中台，我们从生产制造体系和质量、供应链、销售、技术等要更加紧密配合；针对业务后台，我们要通过各项数据去看我们的业务，并进行改变。

第五组 在市场找准定位，让新宝骏开创一片天地

从钻石标、五菱标、宝骏标等的品牌建设初心及定位来讲，根据各自的市场表现来看，品牌建设需要重塑。

钻石标的车型，成为智能科技的代表，质量品质过硬，而且在服务上做好创新，符合用户的使用场景。新能源车型，我们要做成新物种的精品工程；五菱商用车车型，品牌不断向上，要做成商用车中的精品工程。针对无人驾驶出行模式和新能源使用，我们要从用户使用场景辨识，走在别人前面，才能占据品牌先机。

第六组 担当有为，建设世界级工厂

首先我们要对标学习，去年我们已经学习了很多，对标学习了还要应用到现场；其次我们要以用户为中心，从产品品质和问题解决上切实做好；我们还要追求卓越，做好精细化目标管理和结果导向；担当要以人为本，充分发挥团队的能力，发挥员工、班组的智慧；管理团队要起到榜样的力量，工作立足于三现，有三现精神。

各组纷纷亮出自己的学习研讨成果，精彩的分享也赢得了在场人员的阵阵掌声。每一个参与人员也为各组的研讨成果进行了打分，最终1组凭借最高分获得了第一名。

王总针对2019的工作也提出了要求：不用扬鞭自奋蹄，我们要有目的地开展各项工作，同时也要以人为本，团队统一思想，发挥智慧，共同完成目标。

新颖的学习新春寄语的形式，让大家全部参与其中，共同学习探讨，碰触出思想的火花，也将照亮我们2019年前行的路。2019，我们将秉承“艰苦创业、自强不息”的精神，不断创新创造，担当有为，在新的时代发展中实践新三大战略，开创新的发展纪元。

Tags：五菱,客车,新春,寄语,新学,新年,争创,新纪元,春节,后的

转载：文章来自用户投稿不代表本站观点，如有侵权请联系我们。