您现在的位置是：青岛

民营企业看青岛穿上绿色“新装”，建材不再“灰突突”

2018-12-03 21:00青岛

简介半岛记者肖玲玲一般人的印象里，建材行业尤其是做水泥、混凝土这块的，都是非常粗放的，而且听上去就“灰突突”的，属于高能耗、高排放、资源型原材料产业。但青岛的一家做建材行业的民营企业，却致力于绿色建材的研发，利用建筑废弃物再生资源生产绿色混...

半岛记者肖玲玲

一般人的印象里，建材行业尤其是做水泥、混凝土这块的，都是非常粗放的，而且听上去就“灰突突”的，属于高能耗、高排放、资源型原材料产业。但青岛的一家做建材行业的民营企业，却致力于绿色建材的研发，利用建筑废弃物再生资源生产绿色混凝土及砂浆，以期实现社会效益、环境效益和经济效益的有机统一。12月3日，记者来到位于城阳区的磊鑫集团，据该集团总经理胡涛透露，他们明年还打算试点装配式建筑，实现向上下游产业链的延伸。

线上控制，粗放走向集约

一提到建材，很多人想到的就是粗放，这一点，磊鑫集团总经理胡涛不置可否，“尤其水泥、混凝土属于基础建材，和砖瓦灰石接触多。”不过，他坦言，经过数十年发展，建材行业也已经向集约化方向发展了，“包括设备、生产工艺、管理理念，例如以前混凝土的配合比不够精细，原材料用量大、资源浪费多，现在，我们和高校、科研院所进行产学研合作，在降低能耗的同时提高了质量。混凝土的强度上来之后，墙的厚度减小、柱子变小，房屋的使用面积相应地变多了。”

胡涛告诉记者，集约化生产的一个重要标志是ERP系统的应用，“ERP就是自动化生产管理系统。”他告诉记者，他们提前把生产环节需要的操作都输入了电脑，据此用电脑控制材料的使用，如通过库存监控得知原材料是否短缺，“以往都是人力现场看，而ERP系统在解放人力的同时，可以实现对量的精准控制。”胡涛表示，ERP以前都应用于电子加工业、服装业，他们是最早将其应用于建材领域的，“我们当时是和山东的一家网络公司研发了两年，在2011年正式投用。”

ERP控制室就位于工厂的一侧，五台电脑，五六个人，就能全程控制原料的投放、产品的出厂，而以往，光是在生产线上工作的，就得十几个人，“现在厂房那一个人也没有。”胡涛表示，通过ERP，他们可以将生产的每个节点控制得非常严格，“任何一个环节出现问题，马上就能知道。”同时，在运输方面，“所有的运输信息都导入了北斗系统，实现对车辆运输状况的实时监控，超载、超速都能监测到，远程控制交通行为；此外，工地的可控性也大大提高，可以根据工地用料多少，及时调配车辆……”胡涛感慨到，与以往相比，通过科技手段，建材行业管理理念、质量控制和生产工艺已经得到了大大的改善，“实现了从粗放到集约化的转变。”

混凝土骨料全用建筑垃圾

走集约化发展的路子，还有很重要的一个原因，就是环保。采访中记者了解到，磊鑫集团是青岛市建筑废弃物资源化利用重点企业、青岛市循环经济工作试点单位，近年来高度重视建筑废物资源综合利用工作，并引进了世界一流的德国利勃海尔生产线，利用青岛地铁等工程产生的建筑废弃物生产环保混凝土，实现建筑废弃物循环使用。

“最早做建筑物废弃物处理从2008年前后开始的，当时在全省算最早的一家。”胡涛说道，而契机则是青岛海底隧道的建设，因为开挖隧道出来的废渣处理困难，用于填海的话会污染海洋、土壤等，“政府就找到我们，想让我们把废弃物处理掉。”他们便想着能不能用于混凝土生产。之后，他们便和东南大学、青岛理工大学建立了产学研平台，通过两年多的实验，终于在2010年前后，实现了对废弃物百分百处理消化，“这个项目在全国发改委立了项，还作为青岛市申报的全国双百工程重点支撑企业，我们把这些工艺和设备厂家、科研院校等探讨研究，形成了非常成熟的处理流程。”说到这，胡涛的言语里不乏自豪之情，他们还曾作为青岛的代表参加过三届联合国气候变化大会，“我们对建筑垃圾处理方面，得到了国家和各部门的认可！”如今，他们每年处理建筑垃圾300吨左右。

另一方面，“我们的混凝土骨料几乎百分百实现了建筑垃圾再利用。”不破坏一寸山，不挖一寸河，做到环保绿色生产，“还解决了建筑垃圾为企业带来了效益也为社会做出了贡献，实现了双赢。”同时，他们还在青岛最早做了湿拌砂浆项目，改变了以往的干混砂浆模式，“之前砂浆是用袋装或散装运到现场，再搅拌，造成人工、材料的浪费，更对环境造成污染。”他们便和院校合作研究，改造混凝土设备，将砂浆进行预拌后运到现场，工人可直接使用，节省、能源、人工，降低了能耗。胡涛表示，接下来，他们也会严守环保理念，“保护好我们的青山绿水”。

明年将试点装配式建筑

胡涛是一个很有野心的人，他直言，在产业链的一个点上发展是有局限的，“我们要想产业链的上下游产业延伸。”目前，磊鑫接团下设混凝土公司、新型建材公司和建筑废弃物处理中心等资源综合利用机构、房地产公司、运输公司、汽车修理厂和广告公司等上下游产业子公司。儿最值得一提的，还有对装配式建筑的探索。

在任磊鑫集团总经理之前，胡涛曾在日本留学过6年，“日本的装配式建筑已经非常成熟了。”受此启发，又身处行业中，他认为，在建材紧张的情况下，装配式建筑不管是对建筑行业还是房地产来说，都是一个大的趋势，所以，“从2012年开始，我们就想在装配式建筑领域做点什么。”一方面是探索材料的集约发展，一方面和德国利勃海尔公司交流，“目前来说，我们的设备和生产工艺基本上比较成熟了。”不过，生产工人的技术问题和成本问题还存在一定的困难，“装配式建筑对工人的技术要求是很高的，装配精准度得精确到毫米级。”

作为有责任有担当的民营企业家，胡涛是很有社会责任感的，在考虑企业经济效益的同时，社会效益也是他重点考虑的指标，所以装配式建筑虽然难度大，但“从社会效益来看，是一个大的方向。”为此，他们也一直在储备经验，对其发展方向和模式进行充分论证，“遇到合适的市场机遇，就立马投入。”他透露道，明年，他们将把装配式建筑试点于单个楼体，“如果效果好，就继续推。”