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疫情当下，人和企业都得救

2020-02-10 11:30青岛

简介" 疫情还在持续，即便是经济工作，当下的中心点也是防控疫情。因为疫情不退，市场就难恢复，经济就难重启。试想即便现在商家全部开门营业，又有多少消费者敢扎堆凑热闹呢？但疫情对企业，尤其是中小企业的冲击，已经实实在在体现在了账面上，连西贝莜面这种...

疫情还在持续，即便是经济工作，当下的中心点也是防控疫情。因为疫情不退，市场就难恢复，经济就难重启。试想即便现在商家全部开门营业，又有多少消费者敢扎堆凑热闹呢？

但疫情对企业，尤其是中小企业的冲击，已经实实在在体现在了账面上，连西贝莜面这种“功成名就”的企业都开始担忧资金链顶不过3个月，中小企业面临的形势就更严峻了。市场经济的引擎就是企业，数量最多的是中小企业，而中小企业也是城乡就业岗位的主要提供者。

毫不夸张地说，在这场疫情冲击中保护好企业，尤其是广大中小企业，就是在保就业，就业是最大的民生，关系着社会的稳定。

能不能挺过这次“疫情”，对于许多中小企业、对于许多企业职工来说，事关生死与生计。对家底厚实的大企业来说，一般能够承受起短期压力；而对中小企业来说，复工难、丢订单、现金流紧张等带来的压力和损失，都是燃眉之急。

况且，中小企业能不能挺过难关，不仅是企业自身的问题，也关系到整个产业链。中小企业是投资增速的重要拉动力，这段艰难时刻中小企业能否存活，能否保持住转型升级的生命力，也关系到城市竞赛中的青岛能不能培育壮大新的经济增长点，能不能真正昂起“龙头”。

其实，2019年青岛的一系列举措，已经让这座城市“活”了起来，无论是顺开放大势而为的战略举措，还是“三化三型”营商环境的打造行动，建平台，做生态，学赶深圳，顶格协调，都为中小企业的发展创造了各种可能性。而2020年，处于新旧动能转换关键阶段的青岛，怎么与企业一起扛过疫情的冲击，保持住以更高水平开放引领高质量发展的大势、保持住市场主体对青岛的信心，是事关青岛前途的必答题。

危急时刻的帮扶更得精准，最需要直击企业的最痛点。

日前，青岛市民营经济发展局就调研了600余家企业，调研显示，疫情对企业的影响主要集中在国内外市场订单减少（68.9%）、劳动力成本高、招工难（52.3%）、物流不畅（51.8%）、缺乏资金（40.3%）等方面。

继苏州、上海、北京之后，青岛出台《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业保经营稳发展若干政策措施的通知》，从“稳定职工队伍”、“减轻企业负担”、“加大金融支持”、“完善政策执行”四个方面推出18条政策，包括返还50%失业保险费、减免税费、降低小微贷款融资成本等措施，为中小企业“输血”。

山东也紧急出台了支持中小企业平稳发展的20条意见，明确提出省内各银行机构对小微企业贷款余额和新增贷款规模不得低于去年同期水平；普惠型小微企业贷款综合融资成本低于去年同期0.5个百分点；降低担保费率；新增贷款贴息等极具针对性的措施，缓解企业面临的资金难题。

为了让疫情对经济的负面影响降至最低，在疫情防控得当的情况下，山东发改委也下发通知，提出帮助企业应对各类困难，2月底前具备条件的企业全部恢复正常生产。

开工在即，青岛市工业和信息化局还向全市工业企业印发了《关于疫情防控期间畅通企业技术改造服务机制的告知函》，“线上”征集工业企业技术改造需求，方便企业“足不出户”对接技术改造相关业务。

这也是疫情防控的关键时期，青岛应对疫情“见招拆招”为企业提供服务的新举措、新办法，通过微信小程序问卷，快速、准确、定向获取企业实施技术改造遇到的新问题、新难点，对重点区域、行业、企业、项目反馈的技术改造共性问题，协调有关部门，采用网络视频、远程诊断等方式对接反馈企业。

2月7日，青岛西海岸新区“高端制造业+人工智能”重点项目网上签约仪式举行，总投资104亿元的12个重点项目以网络视频方式一对一集中签约，将“面对面”交流改为“屏对屏”沟通。

疫情虽然厉害，但青岛与企业家站在一起，企业家想推进项目、投资青岛的想法，青岛会助力一一实现。

不过，不可抗力的天灾面前，要想保护好企业，让广大企业度过这次“大劫”，需要的是政府、企业乃至个人合力，不能指望哪个单一层面的力量能够力挽狂澜。比如作为企业职工的个人，这个时候可能就得适当降低收入预期了，因为损失是实实在在的，许多资金链紧张的企业，把它逼死它也发不出来这么多钱，企业一旦被逼死了，工作岗位也没了。

留得青山在、不怕没柴烧。只要能让企业挺过这一波冲击，后面的有的是翻身机会。

最为关键的，其实还是企业家。无论是政府帮扶，还是员工主动“共克时艰”，都只是外力，最终企业如何抉择、如何取舍，还得看企业家如何掌舵。要知道，如今站在商业帝国顶端的淘宝，就诞生在17年前非典肆虐的时期——2003年5月10日，淘宝上线，首页醒目位置有一句话：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”

官方的帮扶政策一定会越来越详细地出台、落地；特殊时期被抑制的消费需求也会在疫情过后释放出来；“封闭”时期诞生的一个个在线需求，可能又会催生新的商机。因此，怎么掌控好当下企业的现金流度过难关、怎么发现当下和未来存在的新机遇，才是企业真正能够度过这次冲击的最根本力量。

这次疫情是一次天灾，也是一次对企业的倒逼。危机状态下，企业的问题、行业的问题、前景的问题，都被“血淋淋”地揭了出来。新旧动能转换、高质量发展，目的就是提高企业、经济结构的生命力，大灾倒逼之下，哪些生命力顽强、哪些抵抗力薄弱一目了然。

一个能够“功成名就”的企业，决策重要、运气也重要，但在这个运气很背的时期，决策就格外重要了。大灾面前、实实在在的损失面前，各有各的困难、得各找各的活路。或许只有真的狠下心来“壮士断腕”，砍掉成本高、利润低的落后产能、落后模式，发掘新的增长点实现企业的新旧动能转换，无论是弯道超车还是换道超车，总之该换跑道的换跑道、该换车的换车。最好的结果就是疫情过后，死掉的是早该淘汰的，新生的是顺应时代的。

疫情不过是一次冬天里突然到来的寒潮，只要根扎的够深，无论是大树还是小草，都不会被冷风吹走！