青岛东方影都开业近400天后纪实，文旅赛道怎么跑？

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开业近400天，青岛东方影都有了哪些新变化？

融创对于青岛东方影都的改造做了哪些布局？

万达重返文旅赛道，值得融创忧虑吗？

文/庞宏波

“我偷偷问你哈，王健林现在又开始搞文旅了，你怎么看？”

在入园不到一小时，面对突如其来的“抛问”多少有些不知所措。王健林重返赛道并不假，但王健林似乎重来没有宣称自己退出文旅的赛道。只是经历了“世纪切割”，外界给他扣上了“落荒而逃”的帽子。

但是王健林重返赛道和融创布局东方影都有冲突吗？显然没有。

需要说明的是，国内的文旅产业目前仅仅处于起步的阶段。经历了第一阶段，地产推动文旅发展的粗放阶段后，文旅项目算是真正进入了正式赛道。而在这个极大的“蛋糕”中，谁重返赛道，谁跑步入局，都不会对现有的竞争者产生大的影响。

从青岛东方影都的角度来说，融创对其改造的积极信号理应被无限放大，而王健林重返赛道对东方影都的影响恰恰应该被尽可能忽略，青岛东方影都和王健林都奔跑在不同的方向上。

在这个准入门槛极高，有着强壁垒的产业里，融创渴望通过青岛东方影都来达成产业共振，而万达的文旅也真的调整了“赛道”，持续看好二线城市的商业文旅和与政府的关系。

这是一场没有“交集”的仗，只是可能会在若干年后，通过各自在不同赛道上的成绩来评判当下的布局。

1

东方影都一周年的变化：不只是人多了

效率。

东方影都的“天赋”并不需要太多的怀疑，毕竟从建成的第一天起它就已经成为了国内独一档的巨物。从万达“割肉”给融创的那天起，王健林1670个日夜勾勒出的“梦想”却改姓他人。

2018年4月28日，王健林出现在了东方影都的开业典礼上。然而此时的“主人”，却是低调出现并随其身后的孙宏斌。当时的东方影都，已经拍摄出了例如《长城》这样的大片，《疯狂的外星人》等剧组也已经入园拍摄。

只是当时对其最大的直观感受便是：稀少。《流浪地球》入园拍摄时，园区能够开放使用的影棚只有20个，而《流浪地球》需要8个影棚进行前期拍摄。可想而知，这很大程度上限制了园区的使用率。今年，40个摄影棚已经可以全部使用，目前已经有七个剧组入园拍摄。

开业一年后，13号线地铁在东方影都的地下穿梭，运来了一批又一批守在《创造营2019》学员宿舍门外的“小姐姐”。而改名后的融创茂，客流量也有了肉眼可见的增长。

当外界对其电影资源配套设施苛求的同时，建有秀场和大剧院的东方影都也迎来了《创造营2019》的全程录制。要知道，这档S级综艺排除了北京、横店、海南等多个影视基地，最终能够选择青岛东方影都足以说明其“一站式”服务的优势条件。

除此之外，外界最为担心的是万达走后，融创是否能够和政府保持足够的信任关系。毕竟对于东方影都来说，不仅仅是某一家公司的“资产”，也是青岛市政府渴望主打“电影之都”的优质名片。

融创接手后，最能体现其扫除障碍的便是影片拍摄补贴的发放。这一点之所以能够成为标志的原因在于，这项50亿专项拍摄补贴的50%由青岛市财政和西海岸新区政府各出25%。

政府关系的良性沟通、基础设施的逐步完善和园区综合使用效率的提高共同组成了青岛东方影都一年的变化。

另外，一年前，东方影都被“诟病”的点在于交通不便，距离市区较远。而一年的时间，青岛将新机场修在了西海岸，并且几大高铁站也距离不远，再加上开通的地铁，多脉络疏通着东方影都外界印象的“不便”。

随着青岛影都在群演等前期拍摄上的“补足”，东方影都的能量显然还可以继续释放。

2

融创对于东方影都的“手术式”改造

野心。

其实无论是对于万达也好，融创也好。东方影都都是其对于“文化”野心最好的呈现，但也往往因为“野心”让其遭受外界的质疑。万达将东方影都卖给了融创，融创果真能做好吗？

其实这个问题，谁都无法回答。只是通过近一年时间改变的窥探，来比对二者的不同，从而重新去预估评判。

和万达相比，融创最大的不同在于“拆分式”运营。

2018年12月融创文化集团成立，东方影都融创影视产业园、乐创文娱与乐融致新是其三块核心业务，加上未来还将增设的新内容板块，共同完成文化集团的“内容+平台+实景”战略。

事实上，除了融创文化、融创文旅和融创地产都在这里参与“运营”。融创一年时间里，给出的答案就是通过“分工式运营”来激活东方影都的能量，相比之下万达曾经对于东方影都的管理分工并不具体。

拿融创文化和青岛东方影都融创影视产业园来说，融创文化并不满足于吸引剧组入园拍摄，而是希望对入园拍摄的影片进行选择性投资。这样，东方影都成为了融创文化的一个内容筛选平台，融创文化最快速最便捷的接触到了优质的项目。

在内容制作上除了乐创文娱外，选择性对入园项目投资则增加了融创文化上游“供血”，这对融创文化本身的产业链建设具有非常关键的作用。

与此同时，东方影都的其他业务分别由融创文旅和融创地产负责，其中青秀、融创茂、融创乐园归融创文旅负责。这某种程度上为一家公司的运营压力进行了减负，尽可能保证了运营的效率。

绝大多数人都相信，万达和融创对于东方影都的“野心”大体相似，但究竟哪种方法能够匹配“野心”是区分二者最大的关键。

3

万达在文旅上究竟能否“东山再起”？

重返赛道。

看上去，王健林对于文旅并没有“放弃”。在经历了“世纪交易”过后，王健林迅速重返赛道。只是和之前的布局相比，发生了不小的变化。

前几天，万达集团与沈阳市政府签订全面战略合作协议，宣布在沈阳已完成250亿元投资的基础上，再投资800亿元，建设世界一流的大型文化旅游项目、世界一流的国际医院、世界一流的国际学校和5个万达广场。

其实从去年下半年开始，万达从兰州到延安，从潮州到沈阳进行了新一轮的文旅布局。和以往的商业文旅相比，万达在此次文旅布局中增加了很强的“红色主题”。

以扶贫、再就业为主的文旅布局，让万达文旅增加了前所未有的“安全性”。事实上，从选址来看，也更加看重二线城市的文旅潜力。在方向和定位上的调整，让王健林重新出发。

和此前文旅项目相比，王健林更加清晰了定位之间的“平衡”，也已经交足了“学费”。

事实上，对于地产巨头来说，文旅看上去是必不可少的一环，渴望文化赋能成为了共同的愿景。目前国内文旅开发依然处于非常初级的阶段，原因并不在于“钱、地、权”的不对等，而是可以开发的IP过少。

但随着系列电影和文化IP的长期看好，文旅项目依然有着非常大的想象空间。但文旅的“第一步”，首先是清晰的战略路线。从这一点来看，无论是融创对于东方影都的改造，还是万达文旅的“二次出发”，都有着更高的成功可能性。

只是对于二者来说，显然奔跑在了不同的跑道上。

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