森思达与您共享-培训四法，为啥知易行难？

现在很多连锁企业已经清楚的意识到人员培训对未来发展的重要性，开始学习和借鉴大型连锁企业的一些经验和方法，希望通过培训来为人员赋能，帮助他们提升各种技能，助力企业增效和发展。但是在具体的实践过程中却发现效果并不尽如人意，究其原因是没有建立完善的培训体系以及培训的方法不当而导致的。今天共享企业大学的韩老师在这里与大家分享培训四法，帮助大家缕清思路。培训的第一法就是培训前的准备工作。开始培训前要根据培训项目做全面细致的准备工作。这里包括：培训人员的准备、受训人员的准备、准备培训资料、培训场地以及培训所需设备等。培训的第二法是培训人员示范。 在此过程中培训人员要边讲解要点边展示标准操作，不但要讲是什么还要讲清楚为什么，同时鼓励受训者提出问题并及时准确的解答。培训第三法是受训人员演示。在受训人员演示的时候，培训人员要在旁边仔细的观察，不断的给予鼓励来增强受训人员的信心，及时纠正偏差，不时的提出问题来确认受训人员是否全面掌握了所有的知识和技能。培训第四法是培训效果的追踪和评估。受训人员这时要能独立操作，培训人员运用标准工作流程表来鉴定每一个步骤，当确认无误时做好鉴定记录并存档。要想达到良好的培训效果，实现培训的目标，缩小企业期望与人员实际水平的差距，必须有专业的人员依据企业经营现状，因地制宜的搭建适合企业现阶段的培训体系，准确的运用培训四法进行有效的培训实施，最终才能达成企业人才培养的目的。人员培训是人才战略任务，企业要发展就要尽其所能的将资源投入到战略性的项目上。森思达共享企业大学专业的培训平台，以企业发展的人才需求为导向，用系统、专业、精准的运营培训管理技术，帮助企业解决管理中的具体问题。             长按上方二维码关注                森思达与您共享            我们期待与您共同发展

Tags：思达,共享,培训,四法,为啥,知易行难,现在,很多,连锁,企

转载：文章来自用户投稿不代表本站观点，如有侵权请联系我们。