等待黎明：青岛唯一一家融合幼儿园，负责人贷款200万发工资

对于非典爆发后的17年，这几乎是所有企业最难忘的春天，尤其是对于特殊教育行业，几乎所有离线服务都处于暂停状态。 更重要的是，在经过了各行各业的长期防疫工作之后，它将重返工作和生产的潮流。

学校的开放时间仍然不确定。 在长期的资本链断裂以及场地租金和人力成本的滚动变化下，特殊教育复兴产业将走向何方？ 井喷式的在线服务能否成为希望的源泉？ 自2020年2月以来，青岛幸福之家融入幼儿园的100多名教师的薪水尚未支付。 4月8日，花园负责人刘树琴将房子抵押给银行200万元。 她说：“当贷款减少时，我将能够支付我的薪水。”

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p属于150个自闭症儿童

p 2020的融合天堂。对于幸福家庭的融合幼儿园，应该已经是辉煌的一年。

在主任刘树琴的领导下，十二年来，作为青岛唯一的综合幼儿园，幸福家园已经建立了一支由100多名幼教综合老师组成的团队。 通常，幼儿园大约有300名儿童，其中一半是自闭症儿童，另一半是普通儿童。

根据幼儿园的计划，虽然青岛北部和南部的两个公园都在稳步发展，但春节后的第三分部公园正式开放，但这种流行病的侵扰破坏了这一切。

作为一个私人非企业包容性幼儿园，公园的主要收入通常来自学生的学费和残疾人联合会的补贴，这是根据服务对象的数量分配的。 刘书琴告诉大米和小米，学校一被推迟，幼儿园的收入就被切断。 幼儿园每天承担三个公园的租金和数百名员工的工资已成为幼儿园的重中之重。 幼儿园几乎没有一月份的房租和薪水。 当时，刘树琴对开放时间做出了相对乐观的判断。 她认为，如果学校能在2月中旬顺利开学，她可以利用十天后期的学费和老师的周末补课费来弥补损失。 但是，局势的严重性超出了她的预期。 随着世界范围内流行病的爆发，学校的开放时间已经很远了。 自2月份以来，教师的薪水尚未支付。 刘书琴很感动，在此期间，除了五名老师离开外，绝大多数老师都选择与她站在一起，为幼儿园的生存找到一条路。 在流行期间，许多老师主动联系了刘树琴，并表示愿意放弃工资。 还有一些老师把积蓄带到幼儿园去紧急处理。 刘书琴收到老师的信息

：“一个人的工资少了两个月，这可能只是生活中的一点点贫困，但该组织仅两个月就亏钱，没有收入，这是生活问题 和死亡。”

幼儿园的教学主任姚瑶说，尽管许多老师承受着住房贷款和购车贷款的压力，但每个人都珍惜这份工作并信任幼儿园的负责人。

幼儿园面临生存危机，父母之间，特别是自闭症儿童的父母之间也弥漫着恐慌和忧虑。 一位母亲说，得知幼儿园的危机和老师的努力后，她哭了好几次。 在她的心中，凭借成熟的融合概念和高级老师，一个幸福的家庭可以将自闭症儿童与普通儿童按1：1的比例融合在一起，这是她现在可以为孩子找到的最理想的融合环境。

“这可能是儿童的最后天堂。” 另一位即将从幼儿园毕业的母亲说，在幼儿园负责人的影响下，这里的老师们都很有爱心，孩子们也都很有爱心。 她说，孩子们长大后离开后，他们可能再也找不到如此高的接纳环境了。 但是，受访的老师，父母和刘书琴不知道老师能持续多久，即使他们热爱这份工作并且长期没有收入。 现在，刘树琴除了试图筹集资金外，只能去残疾人联合会一次，希望申请一些服务补贴，以及减轻员工的社会保障和场地租金。

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是一家濒临破产的小型机构

，在特殊教育和康复行业中，幸福家庭的经历不是新闻。 在长期无法进行线下服务的情况下，许多机构采取了降低工资和裁员的止血方法，以度过较长的流行周期。 根据大米和小米的说法，约有95％的特殊教育和康复机构注册为民办非企业，主要依靠政府购买服务和社会捐赠来维持基本运营，并承担自己的盈亏。

Heming自闭症服务业学习网络曾经对机构的现状进行过调查。 根据调查数据，参与调查的47家民办非企业机构中，在职职工的平均人数为31人，机构服务生的平均人数为109人，机构的平均月租金支出 传染病机构平均工资支出45511元，流行前机构平均工资支出192360元，传染病机构平均工资支出101596元。 鹤鸣自闭症服务业学习网络负责人廖延辉说，在这种流行病的影响下，政府从2月份开始的购买服务收入为零，社会捐赠也为零。 但是，机构支出的成本无法降低，场地租金和人员工资的压力普遍存在，防疫的成本也在增加。 目前

，尚不清楚何时开始上学。 许多机构表示，只有没有收入的支出才会使机构陷入危机，并且难以继续运营。 根据行业消息来源，一些小型机构正处于无声战斗的崩溃边缘。 武汉手拉手服务中心就是其中之一。 该中心是一个典型的民间小作坊组织，成立于2016年，由数名自闭症较大儿童的母亲自筹资金，主要用于年幼儿童的干预以及自闭症老年人的护理和康复。

武汉手拉手互助服务中心成立后，共帮助十多名年龄小的自闭症儿童进入普通幼儿园，并将五名自闭症儿童纳入了小学。 有十多位自闭症老年患者在中心学习和生活了很长时间，并从事一些简单的工作。 按照创始人何先生的想法，组织的目的不是为了牟利，而学生的学费可以维持该中心的运作。 但是，家庭很难来中心接受服务。 即使费用一再减少，很少学生支付学费，这导致该中心一直无法维持生计。 在

和

流行期间，受灾严重地区的手拉手服务中心更难以移动。 但是，其创始人何先生必须用苦语向大米和小米求助。 他说，由于没有储备金，到目前为止，该中心已经拖欠了近四个月的房租，其中包括她自己的六名雇员，在流行期间没有领到工资。 她是一个孤独症孩子的母亲，丈夫在流行期间没有收入。 寻找大米和小米是希望通过报道为该中心筹集资金。 因为她不希望疫情结束，孩子们回来发现该机构不见了。 同时，贺先生还说，如果有人在操作上有更好的表现，可以更好地运行中心，她愿意调任负责人。 对

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p行业人员的最坏估计：该机构的开学时间不早于9月，

不仅是一家普通机构，而且是为老年人服务的精神障碍，对老年人来说是一大难题， 即将迎来30周年庆典。

的创始人孟维娜告诉莱斯和小米，慧玲共有500名员工。 截至2019年底，慧灵拥有近2000个日常直接服务对象。

但受流行病的影响，儿童不能上学，老师不能为儿童服务，慧玲的业务基本停滞了。 因为连续四个月没有服务收入，所以从2月份起，来自中国各地的回族员工只获得最低工资的70％-80％。 此外，汇凌还采取了更多措施来应对这种流行病，例如，暂停招聘除护士之外的非紧急新雇员； 每年三月暂停常规工资增长工作，直到体制经济好转为止； 减少人力资源支出等。广州汇凌精神残疾服务中心

“止血是生存的唯一途径。” 高场地租金并未降低。 孟维纳只能通过减少员工工资来止血。 在

至

期间，孟维纳还活跃于一个名为“志益咨询创新营”的微信小组。 在这个小组中，有来自特殊教育和康复机构的近400名员工。

的组长是智毅咨询的董事张伟。 他们的团队曾经在新年的第四天对流行病情况下的精神障碍服务行业进行了分析。 康复产业不会早于五月开始。 该组织必须至少有两个月的现金储备来支付员工的全部工资，才能生存。 不幸的是，小组中的许多机制都无法满足此条件。 到目前为止，当其他行业高举恢复工作和生产的旗帜时，特殊教育学校和机构还没有上学。 张巍强调，在巨大的成本压力下，每个人都期待并等待着启动，但是导演对恢复的估计必须考虑到该行业的特殊性。 根据张伟的估算，“特殊教育和培训机构比公立学校至少提前一个月上课。机构的一般开放时间应在9月左右，而北京，武汉，黑龙江和其他地区则可能会延迟。”

，

，但业界人士也有不同的意见，他们认为除了主要的预防和控制领域外，机构还应该在6月开学。

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井喷在线服务

无法进行离线服务，在线教学已成为风口。 自2月份以来，在线课程以井喷的方式增长。 根据深圳市自闭症研究协会的调查数据，在流行期间，有86％的机构进行了在线课程服务。 通过微信小组，现场直播，录像等形式，开展了亲子课程，一对一在线教学，康复科学普及等活动，为有特殊需要的儿童及其家人提供远程支持。

大量的在线服务，使父母有多种选择，但父母也困惑地问：“在线教学是很大的胖子？怎么会有这么多的自闭症干预措施？”但是，在线课程却没有 确实使任何特殊教育机构成为这种流行病的黑马。 以大米和小米为例。 尽管引入了公益项目，但仍欢迎7天免费大型咖啡讲座，蒲公英计划和春节计划。 即使完成了上述课程，仍有超过1000个家庭成为了云学校的成员

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