那个你熟悉的融创，变了

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上个月底，看到老孙花了一百多亿，收购环球世纪和时代环球各51%股权，我还有点儿诧异：会议会展是个投入大见效慢的行业，有什么好干的？

没过几天，12月5日，又看到老孙出现在青岛东方影都，为融创医疗康养品牌“融爱家”的发布站台。

联想到今年3月在水立方召开的融创文旅品牌发布会，几件事串起来，我一拍大腿，一瞬间想明白了：

这可能是，自2008年12月9日拿下北京西山壹号院那块地以来，融创最重要的一次战略升级。（不是转型。）

在过去的十年时间里，“高端精品”战略，是孙宏斌为融创开创的第一曲线，主要体现为壹号院产品线“从1到N”的全国化落地，以及后来各区域集团的自主创新，叠加老孙出神入化的逆向投资能力，让融创的股价自2016年底起飞以来，至今上涨了10倍！

而去年接过来万达文旅资产包后，商业模式大师孙宏斌，并没有照搬万达的思路，而是逐步重塑新模式。

这个新模式今天浮出水面，即老孙在发布会上讲的，以地产为核心，把目前的六大板块：地产、服务、文化、文旅、会议会展和医疗康养，根据各个项目的不同特点，因地制宜地结合在一起，相互之间赋能，实现协同效应，并最终形成一个个生态群落。

以融创在青岛的布局为例。融创布局医疗康养有两个重要动作：一是引入清华大学，与青岛市政府，三方共建清华融创青岛医学中心。

摘录融创执行董事、执行总裁兼北京区域总裁荆宏在发布会上讲的一段讲话：清华融创青岛医学中心作为融创医疗康养板块的专业支撑，在清华融创青岛医学中心附属医院，与医养项目社区医院之间实现项目巡诊、绿色通道和双向转诊等互动模式，融创医疗康养项目社区医院，是清华融创青岛医学中心附属医院的直属下辖医院。

比如，清华融创青岛医学中心与阿朵小镇颐养社区，同位于青岛市西海岸新区，前者以高水平的医疗资源，提高了后者的价值。

而康养服务的能力也不差：引入的是日本MCS（美邸养老服务公司），发达国家的成熟模式可以快速做大规模，从而对接高端医疗资源。

还有一个变化：跟以前收购资产不同，老孙此次引入的最顶级的资源，以及最优秀的人，他的打算是把这六个板块全部打造成头部公司，实现强强链接之后的网络效应。

比如他在收购环球的发布会上说了一句话，可能没多少人注意到：“以往的并购，我们收获了一块地、一个项目或一个团队，但这次收购很厉害，我们收获了一个老板（邓鸿）。”

刚退休的柳传志，曾经说孙宏斌是一个能审时度势，一眼看到底的人，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。

老孙确实是很早就把房地产看穿了，房地产的关键有两个：一是拿地，二是产品。

他都做得不错。

而今天，我想讲讲他的另一种能力：MOVE能力。

什么是MOVE能力？

举个例子。我今年买过一只股票：立讯精密，从年初的12元，涨到了现在的36元。这还不算啥，立讯从上市十年以来涨了20倍，比融创的涨幅还要大。（当然，A股比港股估值水平高。）

立讯最开始只是做电脑内部的连接器的，后来切入了苹果供应链，给苹果做充电线、苹果手表充电盘、type C接口……

2016年，苹果官宣了一个自称为“勇气”的决定：取消手机上的耳机接口，推出了无线耳机：AirPords。

这是一款几乎完美的耳机，但制造工艺非常复杂：要把 W1 芯片、麦克风、语音加速感应器、光学传感器和运动加速感应器等复杂配件，全部塞进小小的耳机里。

工艺之难，甚至连苹果也没想到。产品发布之后，AirPods 的发售日期跳票了3个月。而到了正式发售当天，又必须等待6-7周才能发货。

而立讯提前通过收购切入了声学领域。在这个过程中，立讯快速获得了声学生产工艺、技术，并承担了AirPods的生产任务。

立讯这次的惊艳表现，甚至惊动了苹果总部。2017年底库克访华，立讯成为其专程访问的两个供应商之一。库克盛赞：他们超一流的工厂，将了不起的精良工艺和细思融入AirPords的制造。

表面上看，立讯只是围绕着苹果的需求，进入了一个又一个新品类。但到了某个时点，以往所有的积累，突然赋予了它一种把产品技术、工艺流程和资本运作结合在一起的爆发力。

远川科技评论将这种能力简称为MOVE能力（”能力迁移“的能力），翻译成白话就是：整合的能力。

融创也是到了这样一个时点，孙宏斌也再一次展现出了他卓越的商业模式想象力。

十一年前的2008年底，孙宏斌拿下北京西山壹号院那块地，为融创开辟了高端精品这一赛道。

而今，融创进入医疗康养这一新赛道，预计仍会再次领跑。

1978年考上大学的那些人，2020年开始退休了。

富人已经老了。

老孙每次都能在市场爆发的前夜潜伏进去。

资本市场总有聪明人，这不，融创的股价又创新高了。

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