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优秀青训俱乐部奖：青岛中能

2019-12-13 22:00商家资讯

简介" 12月4日，2019赛季中国足球协会乙级联赛颁奖典礼在上海圆满落幕。颁奖典礼上，获得优秀青训俱乐部奖的共3家俱乐部：青岛中能、武汉三镇、沈阳城市能获得这一奖项，青岛中能足球俱乐部做了哪些具体的工作呢？一起来看下。中能足球俱乐部接手职业足球以来...

12月4日，2019赛季中国足球协会乙级联赛颁奖典礼在上海圆满落幕。颁奖典礼上，获得优秀青训俱乐部奖的共3家俱乐部：

青岛中能、武汉三镇、沈阳城市

能获得这一奖项，青岛中能足球俱乐部做了哪些具体的工作呢？一起来看下。

中能足球俱乐部接手职业足球以来，已经历了15年的光阴，在这齐心协力、众志成城的15年中，俱乐部不断地寻求发展和进步，青训工作取得了可喜的成果和一定的社会效益。中能足球俱乐部提出了“打造百年俱乐部、振兴青岛足球城”的宏伟目标，在中国足球业界竖起了一面橙色闪亮的旗帜，青训工作打造了“中能模式”。

在俱乐部其它各项稳定有序的工作以外，后备梯队的建设、校园足球工作等日常管理及训练比赛工作有了长足的进步，俱乐部正在不断地努力，使得俱乐部梯队建设和青少年发展健康、持续地发展，为职业队的良好发展打下坚实的基础，多年来为省市及国字号球队输送了许多优秀球员，如刘健、姜宁、姚江山、邹正、郑龙、朱世玉、朱建荣、宋文杰、宋龙、王子铭、钟义浩等，并且在各级比赛中获得了优异的成绩（如2006-2007年度俱乐部梯队的U19队获得了全国U-19青年联赛足协杯的冠军、2017赛季U14全国联赛第8名、2019年青运会第四名等等），而其他梯队也在不停地吸收有潜质的球员加入；经过14年来青训梯队及校园足球工作的不断完善，已经建立了（U9/U11/U12/U13/U15/U17/U19）七级梯队的完善建制，并且在市内各区广泛建立了100多所校园足球试点学校，培训青少年足球人才达3000多名，并且于2013年与李沧区教体局进行全方位的战略合作。

俱乐部还与陕西、河北、云南以及延边，山东省内的滨州、德州、烟台、潍坊、淄博等地市建立了合作关系。中能足球俱乐部输出自己成熟的培训模式和师资力量、当地教体局牵头落实本地学校、业余俱乐部等资源，由中能足球俱乐部在全区范围内负责所有校园足球教学普及推广与精英训练工作，取得了显著的社会效应，达到了双赢的局面。集团董事长乔伟光明确指出：“应该把青训工作和校园足球作为一项集团产业来开发及对待！”这也是青岛中能足球俱乐部培养后备人才、开展校园足球的源动力。

指导思想：

贯彻落实国家体育总局、教育部《关于开展全国青少年校园足球活动的通知》精神，推动青岛市校园足球活动广泛开展，以增强学生体质，培养青少年拼搏进取、团结协作的体育精神为宗旨，通过广泛开展校园足球活动，建立和完善小学、初中、高中足球联赛制度，并在青少年学生中普及足球知识和技能，形成校园足球文化，从校园足球挖掘培养精英人才，逐步建立完善的精英梯队建设，从而培养全面发展、特长突出的青少年后备人才，为青岛市乃至全国的足球发展尽到应有的责任。

工作方针：

市教育局、各市（区）教体局及市足管中心与中能足球俱乐部从全局出发、通力合作、遵循面向全体、资源共享、注重效益三大原则，充分发挥各自优势，积极投入人力、物力、财力，创造必要条件，共同为青少年校园足球活动普及、推广、开展及优秀运动员的培养提供便利和保障。

开展模式：

一、训练体系

1.联合区教体局和学校（100多所）负责研究制定区级和学校青少年校园足球活动中长期发展规划和实施方案；负责各项工作的协调、组织工作，青岛中能足球俱乐部负责提供专业技术训练与指导，协助学校校园足球文化推广及活动开展，组织进行国际交流访问活动，提供训练比赛装备和器材、场地；

2.依据各区及学校实际情况，建立A/B/C三类校园足球工作发展、推广模式：

· A类学校择选场地条件优良、师资力量雄厚、生源多的学校，俱乐部选派2-3名优秀的教练员进行常年选拔培训，建立校队。

· B类学校依据学校位置划分区域，选择条件优良的学校，设立区域中心学校，进行足球系统培训，带动整个区域校园足球的开展，俱乐部选派1-2名优秀教练员每周训练3次，同时可将就近学校优秀的苗子吸收到此类学校训练培养，选拔优秀人才进入A类学校继续培养）

· C类学校是对于基础设施较为薄弱的学校采取技术支持的方式，为学校建立足球队，培训足球教练员，定期安排教练员进入学校开展足球辅导（每1周一次），同时挑选优秀的苗子进入本区域B类学校培养

· 普及与提高相结合，形成全面普及（C类）--选拔提高（B类）--重点加强（A类）的培养模式；每周末组织A类学校的孩子进行教学比赛和合练；每周末组织各区域学校挑选的孩子们统一进入B类学校进行训练。

3.假期（寒暑假及周末）面向社会组织青少年足球训练营，让更多的孩子们参与足球，提高足球运动兴趣，同时选拔吸收更多的优秀后备人才

4.结合与校园足球的合作，选拔区级最优秀的足球青少年人才，建立区级各年龄组青少年足球代表队（中能足球俱乐部U9-U11梯队），球队球员进入初中以后，寻找有办学条件、训练和学习有保障的合作学校，建立俱乐部与学校合作办学模式，建立U13-U17梯队（如在沧口学校建立U13A梯队、城阳实验一中建立U13B队，在青岛66中建立U15梯队，在青岛财经学校建立U17梯队等），采取俱乐部统一食宿/训练，学校统一学习的球队管理模式，对于球员全面提高以及多项发展提供了保障。

5.联合省/市足管中心，参与组建全运会/省运会各年龄组代表队，采取由俱乐部直接组建梯队参加和支持球员两种培训模式；培养更多的优秀人才。

6.建立“金字塔”的培训体系，逐级进行选拔和培养，给予球员多方面的培养，优中选优进入职业队；经过筛选后的球员逐级参加各类校园足球赛事，并推荐进入大专院校深造。

二．竞赛体系

1.联合市足管中心/各区教体局少体校，负责各级青少年校园足球活动比赛的组织，给予球员更多的参赛机会（如区长杯赛事等）。

2.定期组织俱乐部校园足球内部联赛（夏季/冬季联赛、周末联赛）

3.组队参加中国足协组织的所有U系列青少年足球联赛，联合体育局/教体局/学校参加参加各级各类青少年足球赛事，并取得优异成绩。

4.赴国外进行交流学习，先后与英国南安普敦俱乐部、意大利切塞纳俱乐部、澳大利亚阿德莱德、韩国蔚山现代、韩国亚洲青少年足球交流协会进行交流学习，提高认识，增加锻炼机会

三．保障体系

1.建立健全校园足球合作机制，中能俱乐部与市内各区（包括李沧区）教体局及各学校签订长期合作协议，充足资金是校园足球工作的顺利进行的保障；与各教体局/学校原则上按照不少于1：1的比例匹配相应资金，并保证专款专用。中能俱乐部提供必要的场地配备、比赛装备和足球器材。

2.建立健全完善的教练员管理机制，吸收年轻有活力和具备丰富执教经验的教练员参与培训工作，当前青训教练员70多名，俱乐部非常注重教练员的培养和执教能力（职业级资格1名，Ａ级资格4名，B级资格11名，C级资格15名，其他全部为D级），保证了训练工作的正常实施。

3.自2016年始，高薪聘请克罗地亚足协6人团队进入俱乐部青训工作，分别担任青训技术总监及各级梯队主教练工作，承担俱乐部教练员师资培训，负责各级梯队训练计划的制定并进行训练实施的指导和监督。

4.建立完善的校园足球和梯队档案管理及运动员信息收集工作；制定完整的《中能校园足球训练计划大纲》，使足球进入学校成为有计划有组织的工作。

5.完善和推进梯队和校园足球装备计划，结合校园足球开展的不同情况，给予学校一定的装备支持，与服装赞助商合作，各级梯队每年给予充足的装备和训练器材计划。

6.良好的俱乐部食宿条件，完善的后勤保障部门工作，给予球员生活训练更多的便利。

四．评价体系

1.组建俱乐部青训（校园足球）领导小组，定期监督和随队观察青训工作的实施和效果，给予工作评定。

2.完善青训足球教练员定岗定编的工作，加强对教练员的管理及考核，制定《青岛中能足球俱乐部校园足球教练员年度绩效考核办法》，采取基础待遇和绩效相结合的办法，对教练员的人才输送/选拔推荐/赛事成绩/社会影响等方面给予年度评优并奖励，并且对于优秀球员以后的各级国字号球队和职业队入选，都将进行跟踪累计奖励，从而保障了教练员工作积极性。

3.利用一系列规范的表格，以及回访、检查记录，作为评价及考核的依据，根据各梯队及学校足球工作开展的情况分析，决定今后计划实施和校园足球分类培训的标准与模式。

4.给予优秀球员跟踪并建立档案，每年定期对各级球队采取身体机能测试及专项技战术能力测试，并建立信息存储，使优秀球员的培养有计划有目的。

五．文化与品牌体系

1.利用职业队较有影响力的“球星”球员，走进校园带领孩子们开展足球游戏，小型足球比赛，通过媒体的形式做宣传，同时开展校园足球文化。

2.职业队主场比赛时安排校园足球孩子参加表演活动，提高小球员的积极性和对足球的热情。

3.汇编《中能青训文化手册》与《中能青训期刊》，介绍足球文化活动，提高球员的俱乐部向心力和荣誉感。

4.利用与国外俱乐部及球星与中能足球俱乐部的良好合作，让更多的孩子参与其中，增强孩子们对足球运动的兴趣。

5.统一中能校园足球形象标识，打造与推广中能青训足球品牌。开发与制作中能青训系列品牌用品（如训练比赛服、足球、文化用品等），加强足球产业化进程。

六、教练员奖励机制

教练员月度基本工资标准

1.教练员经选聘签订工作合约后，入职第一年执行第一档工资标准，第二年经考核合格后可调增至第二档，以此类推，四年为一个阶段。教练员完成带队任务后重新竞聘岗位的，以第二档工资为基准执行。

2.参照公司《教练员管理办法》相关规定，教练员经年终考核不合格的，工资标准不予调增或降低一个等级，直至一档。

3.有突出贡献、特定任务、特别优秀或专家型教练员等特殊情况，工资标准由公司研究决定。教练员取得B级及以上教练员等级资格证书（含守门员L2证书）的，在基本工资和合同年限协商约定的基础上，还可就考取证书的费用给予部分或全部报销。

教练组任务指标奖惩标准

竞赛成绩奖惩

各队主教练每年年初向俱乐部申报本球队本年度参赛计划及成绩目标，由所在单位和专家组审议并经公司认定同意后，将依据最终确定的成绩目标进行考核评定。各队成绩指标原则上不得低于上一年度联赛成绩排名。

1.对获得全国青少年男子足球联赛上半区前八名的，对教练组按标准奖励。如最终成绩低于既定目标，每降低一个名次则从实际获得的名次奖金中扣除1万元，扣完为止。

2.对获得“市长杯”甲组甲级冠军、甲组甲级亚军、甲组甲级第三名、“市长杯”甲组乙级冠军、甲组乙级亚军的，一次性奖励教练组。如最终成绩低于既定目标，每降低一个名次则从实际获得的名次奖金中扣除，扣完为止。

人才输送奖惩

1.每输送一名球员至青岛中能足球俱乐部职业队（以签订职业合同并且单一赛季进入一队18人名单不低于两次），总奖金额10万元，原则上根据执教该队员的年限或贡献大小按一定比例奖励曾培训过该球员的各级教练员，具体奖金分配方案由俱乐部和体育培训专业机构提出，报俱乐部审核后实施。

2.公司所培训球员有偿转会其他俱乐部的，转会费的3—13%用于奖励培训过该球员的各级教练员，分配方案由俱乐部提出并实施。

3.球探或校园足球教练员（含精英队）每向最小年龄段梯队输送一名队员，获得专家组认可、签订民事培训协议且全年跟队训练、比赛出勤率不低于70%的，总奖金额10000元，原则上根据执教该队员的年限或贡献大小按一定比例奖励曾培训过该球员的各级校园足球教练员。

球探或教练员每引进一名U13-U15队员（自由身且与其他俱乐部无纠纷），获得专家组认可并签订民事培训协议的，如该队员在接下来全年比赛中总出场时间不低于球队官方比赛总出场时间的60%，奖励标准为30000元；低于60%的奖励标准为20000元。

4.球探或教练员每引进一名U16-U18队员（自由身且与其他俱乐部无纠纷），获得专家组认可并签订职业合同的，如该队员在接下来全年比赛中总出场时间不低于球队官方比赛总出场时间的60%，奖励标准分别为30000元；低于60%的奖励标准为10000元。

5.各级梯队队员入选同年龄段国家队并在正式比赛中报名的（以中国足协通知、公告、征调函、报名表等为准），按如下标准奖励：国少队总奖金10000元、国青队总奖金80000元、国奥队总奖金100000元、国家队总奖金180000元，以上奖金由所属球队教练员及往年培养过该队员的教练员根据贡献大小按一定比例进行分配，具体分配方案由俱乐部和体育培训专业机构提出，俱乐部审核后实施。同一级别国字号两次及两次以上入选的，不重复奖励。

6.各级梯队向省运会、全运会等队伍输送队员，主管部门给予公司输送费的，总输送费的90%奖励给对应的教练员，由所在单位根据实际情况提出具体分配方案，报公司批准后实施。

7.教练员应确保全部在队球员均已与公司签订民事培训协议或职业工作合同，并确保全部签约球员均在队训练；除经专家组评定、公司认可而正常淘汰、正常转会的球员，以及因球员自身原因不再从事足球运动的情况，每流失一人则按人才输送奖励标准的两倍给予主教练罚款，或予以调离直至解聘。涉及以不正当手段擅自将我公司培养的运动员转给他队，从中谋利,致使我公司的利益受到损失者，一经查实或认定，公司有权对教练员解聘的同时给予相应的处罚，直至追究全部法律责任和追偿全部损失。

教练员的聘任

　　教练员任职资格原则：所有聘任教练员必须具备D级教练员以上资格，其中各精英队、梯队主教练必须具备本项目B级（含）以上教练员资格（可根据行业管理实际要求适当调整）。

　　教练员职位一律实行竞争上岗，按照普及类、专业类等不同分类分别制定具体聘任方案，经集团指定的选聘考核小组初审，并报集团公司审核批准后再组织实施。

　　公司与教练员签订聘任合约时必须明确以下五个方面:

　　在聘教练员必须完成公司下达的区级、市级、省级和全国性比赛任务指标、人才输送指标。

　　明确教练员对禁止使用兴奋剂的重大责任，对发生兴奋剂问题的教练员实行一票否决制。

　　明确教练员的赛风赛纪和运动员资格的责任，对出现严重违反有关规定并造成恶劣影响的教练员实行一票否决制。

　　明确教练员在保障运动员安全训练方面的责任，对训练工作中出现重大安全事故的教练员实行一票否决制。

明确教练员必须遵守国家法律法规和社会公德，对违法违纪被追究法律责任，或违背社会公序良俗造成恶劣影响的，实行一票否决制。

　输出各级国家队人员名单