战略落地丨山东院：优化“三创两化”战略 力树电站服务业一流标

2018年适逢改革开放40周年，亦是山东院建院60周年。扎根于齐鲁大地的山东院，享受着文化滋养，沐浴着改革开放的时代春风，历经60年的改革创新，正稳步实现从传统设计院向国际工程公司的蜕变。

进入新时期，山东院紧紧围绕集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”战略目标，对“创新、创造、创业、走国际化道路、培育差异化优势、打造国内领先、国际知名工程公司”即“三创两化”战略，进行了再优化和再提升。集团公司第三次党组（扩大）会后，山东院积极推动集团公司战略落地，加快自身转型，主动参与山东省新旧动能转换重大工程，将自身发展融入集团的总体战略，力争打造电站服务业的一流标杆。

立足山东，助力新旧动能转换

为贯彻落实集团公司和山东省签订助推新旧动能转换战略合作协议，学习领会集团公司党组书记、董事长钱智民6月25日在山东院调研时的讲话精神，山东院将切实发挥集团公司在山东服务窗口、能源新技术研发应用专家智库、海上风电实施主体的功能，带动区域能源产业优化升级，争当央企服务山东省新旧动能转换的排头兵，为集团在鲁区域产业发展做好全面服务。

山东院拥有山东省首个综合设计甲级资质，长期以来承担着政府智囊的特殊角色，在山东省“新旧动能转换”重大工程建设中，将牵头成立山东省能源发展研究中心、山东省能源大数据平台，积极参与山东省能源规划、海上风电、综合智慧能源等项目，为集团立足山东提供规划咨询、技术支撑、项目实施等全过程服务。

依托山东丰富的海上风电资源，山东院成立了海上风电技术中心。按照“高起点、两步走”的原则，与RAMBOLL、ATKINS等国外知名机构建立战略合作，借鉴全球先进企业的设计能力和经验，培育设计和项目管理能力，助力集团公司海上风电进入行业一流梯队。

创新驱动，保持行业示范引领

面对新一轮能源技术革命，山东院把创新作为核心驱动力，重点抓好对具有战略意义的630℃二次再热、存量机组改造、海上风电、燃机及分布式、综合智慧能源、特高压等前沿技术研究和应用。

▲大唐郓城2×1000MW超超临界630℃二次再热项目效果图

今年11月，山东院签署大唐郓城2×1000MW超超临界630℃二次再热勘察设计合同，继华能莱芜620℃二次再热百万千瓦机组三项指标刷新世界记录后，再次赢得全球最高参数煤电示范项目设计权。

▲国优金奖 板集2×1000MW项目

在设计和工程建设领域注重成果应用，中煤板集2×1000MW、巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW项目双获2018年国家优质工程金质奖。继2017年华能莱芜项目之后，湄洲湾2×1000MW、巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW项目再获境内/境外优秀工程设计一等奖第一名，“两连冠”和“双冠王”均属行业首次。依托在火电领域构建的以设计为龙头的总承包管理模式，促进管理体系不断升级，将创新成果在新能源、输变电等领域全面推广应用，确保为客户提供更加优质的服务。

▲国优金奖 萨希瓦尔2×660MW项目

为进一步加强对能源新技术的研究和应用，山东院专门成立智慧能源技术中心，聚焦能源技术创新和应用研究，搭建了智能电厂、性能指标诊断平台、综合智慧能源规划设计平台，通过现役机组节能提效改造集成技术研发，力争在深度调峰、节能减排、供热改造、储能等关键技术领域取得突破。

走向国际，提升海外市场影响

抓住“一带一路”倡议的机遇，坚定不移的走国际化道路。山东院利用前期积累的经验和教训，以及正在实施的巴西、印尼等总承包项目，加强对国外环境的全面了解，深化标准规范应用和国际理念的执行，建立风险管控体系，提高国际化发展的质量。

秉承“有所为有所不为”的发展理念，坚持从“走出去”、“走进去”到“走上去”的发展路径，立足巴西、印尼等国进行深耕，业务领域从火电向输变电、新能源、寿期服务等延伸，发展模式从传统EPC向投融资带动转变，利用集团公司的平台，发挥技术+资金的优势，深度拓展“一带一路”成员国家，探索开发绿地项目。

发挥高端规划咨询优势，利用所掌握的目标国家的资料数据，为集团公司在“走出去”风险识别、优质项目筛选、技术标准、管理支持、合作伙伴选择等方面提供支持保障。为集团文化和品牌在海外落地扎根发挥先行者作用。

▲改革开放40年中国企业文化四十标杆单位称号

在改革开放40 周年之际，山东院荣获“改革开放40年中国企业文化四十标杆单位”称号，为未来创新发展奠定了文化软实力的重要保障。

新时代，新起点，山东院将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以十倍的气力抓好战略落地，谱写好企业全面深化改革和转型发展的这篇大文章，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业作出更大贡献。

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