《人民公安报·消防周刊》对济宁消防创新管理机制确保队伍良性发

　　5月2日，《人民公安报·消防周刊》第三版对济宁消防创新管理机制确保队伍良性发展进行报道。

全文如下：　        

济宁创新管理机制确保队伍良性发展

        今年以来，山东省济宁市消防支队党委出台多项选用管理新举措，鲜明树立“有为有位、优进劣退”的用人导向，确保队伍风清气正、干劲充足、稳定有序。

◇突出顶层设计用好选人用人“指挥棒”

　　深入基层把脉会诊。济宁支队坚持“一线工作法”，支队常委定期下基层走访调研队伍，对大、中队干部进行一对一谈心，随机抽取基层战士、官兵家属进行交流座谈，收集意见建议28条，归纳出“不愿扎根基层”“不安心偏远地区”等5项不安定因素和突出问题，讨论剖析原因，拟定化解对策。完善机制革除积弊。济宁支队出台《加强基层干部队伍建设的意见》《规范干部有关工作的通知》，着力从制度层面解决问题、树正导向。先后两次召开机关“清编归建”工作会议，精简警勤人员21名，清理借调干部5名，明确规定借调期间干部现职务等级及专业技术等级时间不予计算，形成不能借调、不愿借调机制。压实基层任职经历。济宁支队坚持“干部首次任职安排在艰苦边远地区中队，女干部分配至市区外大队”原则，目前，济宁支队4名新调入干部全部分配至基层，切实使干部在基层扎根、蹲苗。

◇突出奖优罚劣把好业绩考核“风向标”

　　奖有“温度”。善于树好榜样，济宁支队多次表彰成绩突出的先进科室和“老黄牛”式干部。用好政策倾斜杠杆，明确优秀中队干部可提前晋职，中队干部优于机关、大队干部晋职，优秀艰苦边远地区干部优先调整至机关或城区单位，让基层干部有盼头、有动力。惩有“力度”。济宁支队坚持“说到做到”，明确被支队级以上单位督察通报的、因工作失误造成较大影响的，一律严肃处理，先后对督察问题较多的3名大队主官诫勉谈话，1名中队干部和1名士官调离原单位，切实让铁令生威。考有“尺度”。济宁支队细化干部“德、能、勤、绩、廉、体”等6个方面评价标准，全市46名中队干部全部建立综合评定档案，将干部选拔任用与阶段考评、比武竞赛等日常业绩相挂钩；干部“三龄两历一身份”未查清认定的，暂缓提拔使用，未按规定如实填报个人重大事项，存在漏报、隐瞒不报等行为的，从严从重处理，防止“带病提拔”。制定政府专职消防员绩效管理考核办法，设定特优等档次，发放绩效工资，做到管有抓手、干有活力。

◇突出激发活力当好爱警惠警“贴心人”

　　全力保障正当权益。济宁支队强化年度休假探亲计划调度考核，确保落实率达到90%以上；出台重大安保勤务活动休整规定，妥善安排基层干部轮流休整；疗养指标优先分配至基层官兵，让干部好休假、休好假。全力优抚困难官兵。济宁支队成立全省首个消防官兵专项抚助基金，首批救助4名官兵；组建法律援助站，帮助8名官兵解决法律纠纷；开展心理健康巡诊，及时化解疏导官兵心理压力。全力稳固家庭后方。济宁支队先后为23名随军未就业家属发放未就业补助，协调解决11名官兵子女入学问题，评选表彰“十佳巾帼官兵”“十佳消防警嫂”，组织“你为国站岗、我为你看娃”官兵子女游学活动，最大限度帮助官兵解除后顾之忧。

编　辑：高德雨　

校对人：梁　宁

审核人：张奎杰

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