滴滴有哪些独特基因是一般互联网企业不具备的？

其实回答这个问题的时候，我内心有点小纠结，毕竟说到独特的互联网基因，那肯定是与别的企业有不同之处，这个真不那么容易说的清楚。所以，我就只讲一讲滴滴有哪些互联网基因，至于是不是别的企业不具备的，我不敢妄下结论。

互联网发展到今天，想要立足市场，必须得要有多个维度的竞争优势，因为这是一场综合实力的PK，不仅仅是靠产品，靠模式，靠团队，或者靠技术某一个方面。最重要的是这一切都要随着时间或环境（市场需求）不断创新改变，并且必须要快！

所以，我认为滴滴的基因里面一定有“快”！而在快的背后就是对自己的狠。当初，滴滴的创始人程维给研发团队下的“第一个死命令”，就是4天内第一版APP要上线，于是大家连续96小时不分日夜地奋战，硬是把APP上线了。

另外，我们也知道滴滴在早期推广时，由于是比较新型的模式，甚至大多数人都还没能理解滴滴到底想干什么，可想而知这推广的难度有多大。

我记得在滴滴刚进入市场那会儿，我经常看见滴滴的推广人员做地推，而且还是在冬天，我连把手拿出兜的勇气都没有，可还看见滴滴的推广人员拿着手机在那给司机做介绍，还是有点佩服。其实，这些鲜活例子的背后反映的是滴滴对自己的狠，以及团队的执行力。

在滴滴后来的发展过程中，我们还可以看看滴滴的一些成长。比如，从业务布局到服务体系的建立，再到如今都在谈论的智慧交通等等，这些关注点和产品的推出都是非常快速的，最重要的是，它不尽快，还非常准，可以说每个点都是踩到了位。

为什么快？为什么准呢？我想这和滴滴的远见和创新思想有着直接关系，只要有了准确的市场判断，那肯定就必须要快速执行才行，并且坚持不懈，只有这样才会成功。

比如，当我们还在思考滴滴的商业模式的时候，滴滴的业务布局早已迅速铺开，抢占了市场，而当我们在讨论滴滴未来如何发展的时候，滴滴已经把目光聚集到了大数据、智慧交通、国际化战略了。这就是我所说的滴滴独特的“快”，在我看来，这也是滴滴最不同于其它互联网企业的一大基因。

另外，我还想重点提一下关于滴滴的服务，因为大多数的互联网公司更多关注的是产品和营销，而滴滴在这个基础上还注意到了用户服务。在这个过程中，可能滴滴也有做的不是那么全面、周到的地方，但只要是在不断改进就是好的。

据说，在滴滴内部还专门有团队自己开滴滴，做乘客，体验司机和乘客的需求，换位思考去切身了解用户需求，这种方式还挺特别的。