小微企业经济危机下应该如何存活？

提高小微企业的存活率核心要从三个角度开始：1、减少成本；2、背靠大树；3、增强社交化电商；总结起来就是：控成本、高赋能、社交化。

这三点是小微创始型企业最应该做的事情，具体如下分享：

1、减少成本：敢小才为王，只要你把成本控制在极致，你的抗风险能力就会更强；

比如，如何把员工运营费用降低，又不影响业务的正常推进，如员工－合伙制；比如，如何把产品货存成本降到最低，如众筹－或是对接合伙的供应链平台；

微小是一种商业思维，不光光是从规模角度讲：我们创业者就要有勇气和智慧，做顽强的“小强”，只要我们‘能吃一点，就可以生存’这就是优势，绝不做大虚胖，这就需要互联网思维。

2、背靠大树：对接大平台，利用大平台赋能，千万别试图自己干。

比如，无论是从品牌、影响力、产品的生产、物流、服务、系统、培训扶植等所有角度，个体经济都无法与大供应链的新零售平台对抗。

个体经济与新零售大平台，就如同小帆船与航空母舰间的区别：新零售的这艘航空母舰可以能赋能创业者更多的资源，让创业者裂变性更强。

比如，新零售平台可以赋能给我们，比如，平台影响力、完善的全球供应链产品、无需囤库、零售价比京东和天猫还要低、一键代发，保税仓直接邮寄、全程的售后保障，完善的培训、一键式的图片、音频、视频素材资料、公开透明的运营机制、产品采购的知情权和参于权；

3、增强社交化电商：比如，做好自媒体－自明星－社交电商。

自媒体：就是“全新的流量”全新的推广运营手段；自明星：就是信任力+成交力。全新的持续流量+解决会员相信+品牌解决价值增值，构成了社交化电商的核心。

总结：

提高小微企业的存活率，就是要做好控成本、高赋能、社交化。

愿与同眼光的创业者相互结交－互动：愿用我的经验教训总结，助力粉丝们的创业赚钱：更多有关创业投资营销相关原创回答，请关注－点赞－留言。

今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销领域、《创业五部宝典》等著作者。