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企业文化可以拯救企业吗?

2018-04-13 11:45商家促销

简介在企业文化建设中,企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手,但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级,最终导致企业文化建设流于形式,效果不好。因此,做好企业文化评定,推进企业文化建设,应着力解决好“六不”问题。 一、不认同。...

在企业文化建设中,企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手,但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级,最终导致企业文化建设流于形式,效果不好。因此,做好企业文化评定,推进企业文化建设,应着力解决好“六不”问题。

一、不认同。

近年来,企业文化建设的重要性经过许多企业实践的检验,已经获得许多企业领导的认同,但在许多企业的中层和基层人员看来,企业文化建设仍只是搞搞活动、做做宣传上,正因为他们思想上的不认同,所以对企业文化评价普遍持抵触情绪,不认同企业文化建设工作。

二、不理解。

企业文化建设注重从企业愿景、使命和核心价值观出发,对企业的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以规范,通过各种活动和宣传推动企业文化建设,但企业文化建设本身并不直接产生利润,却又要求全体员工依据企业文化建设规划开展相应工作,组织企业文化评价,许多中基层员工甚至个别领导都把企业文化建设简单当成“只有投入,没有产出”,不能够理解企业文化建设的重要性。

三、不明确。

从目前许多企业建设实际看,很多都没有成立专门的企业文化部,一般由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管企业文化建设工作,许多时候还是临时指定人员负责企业文化建设工作,从部门领导到承办人员均不具备企业文化建设的专业能力,使公司领导的要求无法变成企业文化建设的目标、职责、标准、流程等,更无法转变为全体员工的行动自觉,大家类似于盲人摸象,对企业文化建设心中没底,眼中没活,建设没有明确的标准。

四、不投入。

在许多人看来,企业文化建设并不能直接产生利润,反而要投入许多的人力物力和时间,是一项“得不偿失”的事,因此许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”,对安排的工作不落实,要求的准备不到位,必要的投入不愿意,图应付,走过场。

五、不好做。

在许多企业,因为企业文化建设缺乏专业的人员,主导部门领导不懂企业文化,不同的部门有不同部门的特点,不同岗位有不同岗位的要求,于是在企业文化建设的方式上想当然,评价标准上想当然,各唱各的歌,各说各的调,没有一个统一的、规范的标准与要求,无法组织企业文化建设。

六、不愿做。

企业文化建设是“一把手工程”,所以首要的就是企业主要领导要亲自抓,否则工作极易出现推不动、不落实的问题;各部门、各单位、各人员在企业文化建设上说的多于做的,看的多于说的,不说不做也不参与的也不少,究其原因,主要是因为企业文化建设不能够立竿见影,只见投入不见产出,只有成本没有利润,于是便想办法与主抓企业文化建设的部门领导沟通交流,摆各种困难,讲各种理由,如果这个时候主导部门领导缺乏工作的魄力与技巧,于是便出现了害怕得罪人,充当老好人的问题。

企业文化建设是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规划的总和,是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业愿景、使命、核心价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化建设,统一全体员工的目标,规范全体员工的行为,对内凝聚人心,对外树立形象,最终推进企业综合竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

因此,企业文化建设不是某一些人、某几个部门的事,而是企业全体员工要共同参与、企业领导要亲自推动的一项重要的工作,只有着力解决上述“六不"的问题,才能更好地推动企业文化建设,统一全体员工思想,凝聚全员力量,在企业建设的过程中贡献力量。

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