怎样的企业才是一个好企业？

怎样的企业才是好企业?

纵观我国各大企业，很多企业不可避免的出现了一个问题:老板员工缺乏幸福感，老板过劳员工压抑，企业面临"幸福"危机。本人便在此大胆提出观点:可以让老板员工乃至让社会拥有"幸福"的企业才是好企业。

"幸福企业"的核心即是"以人为本"

"人"是各种上层建筑的基础组成部分，也是一个企业不可忽视的"基础"。企业即是一个国家的缩影，员工即是人民。著名的儒家代表人物荀子就曾提出"君者舟也，庶人者水也，水则载舟，水则覆舟"的治国之道，劝说君主要"爱民"。唐太宗李世民也曾说过"得民心者得天下"的治国之道，确实他也做到了，换来了"大唐盛世"。

因此，"以人为本"是让人拥有幸福的关键，营造幸福的企业环境，就要让每位员工获得公正公平的待遇与机会。该得的待遇要给，该给的机会也不容剥夺，让员工享有平等参与竞争的机会。

企业要始终坚持以人为本的理念，尊重员工、关心员工的工作条件，以改善员工的生产生活条件、维护员工合法权益、尽量实现员工的合理要求，努力建立和谐的劳资关系，把调动人的主观能动性作为转变经济发展方式的一项重要内容。在用工制度、机构设置、人员聘用、薪资设定、教育培训、职务升迁等方面，企业要做到人人平等，让员工获得生存需求的满足感、岗位创业的荣誉感、生活工作的安全感、工作环境的愉悦感、利益分配的公平感、精神生活的充实感，以及企业如家的归属感。

企业都有许多年轻的血液，这些年轻的血液有刚毕业上岗的青年与较为年轻的在职工作者，他们实现自我价值的欲望普遍很强烈，所以企业要以人为本，人尽其才，才尽其用。让年轻的血液在企业活跃起来，不仅可以使企业年轻活跃化，还能让年轻的血液发现更好的想法。虽然企业的直接经营目的是盈利，但只有重视以人为本，使员工感觉到被尊重、被关怀，他们才能真正接受企业并愿意为企业贡献技能和才智。这样的企业，最终会盈利，并且会持续盈利。

幸福不是给员工画蓝图，而是要给员工当下的幸福。

很多企业老板总喜欢给自己的员工画蓝图，灌输未来是美好的思想，从而激起企业员工的奋斗意志，达到自己的目标利益。不，这并不是值得歌唱的。人的一生就是渴求幸福快乐的一生，人们为之奋斗的东西，包括金钱、地位、权力、自由、民主，都是实现这个终极目标的手段。某些企业仅以经济效益为目标而忽视人性的做法，最终只能让员工日益感到纠结、郁闷、压抑和痛苦。员工来到企业，他们不仅要在这里解决吃住温饱，以及个人成长、事业发展等问题，还有婚恋、家庭、社交、技能学习等需求，企业有义务、有责任遵照有关规定，尽可能创造一些条件，提供一些方便，让员工在全心全意做好工作之外，有足够的时间、空间去休息娱乐、发展爱好、丰富生活。在教育员工遵守制度、认真工作，积极、主动完成各项指标任务的同时，时刻注意不断提升员工的满意度，给员工当下的幸福。从某种意义上讲，这是建设幸福企业的关键所在，会直接、有效地增强员工对企业的归属感和忠诚度。

幸福力=竞争力

加拿大经济学家马克·安尼尔斯基预言：幸福是企业的核心竞争力，幸福力=竞争力。在现今的社会，企业早已不是靠压榨劳动力来生存发展了。正如唐太宗李世民所说"得民心者得天下"，经营企业就是在经营人心，得人心即可赢来财富。而只有幸福感才是赢得人心的"磁铁"。企业有为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉等责任。诚然，企业的直接目标是利润最大化，但根本目标应该是幸福最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化的根本保障。企业只有承担并很好地履行社会、经济、文化等各种责任，对员工负责，对社会负责，才会成为真正具有竞争力的好企业，才会让员工幸福地工作。

"幸福"指标 : "乐" "同" "共" "敬" "康"

1.愉快工作:通过建立一套科学、人性的机制，激励员工始终积极主动、充满激情地工作。

2.同富裕:就是逐步提高员工收入，使员工可以共享企业利润增长的成果。

3.共发展，就是企业在发展壮大的同时，有计划地为员工提供一些提高素质、施展才能、实现价值的机会，使员工与企业共同发展。

4.受尊敬，就是企业得到社会的尊敬和认可，有较高的知名度和美誉度，使员工有自豪感和荣誉感。

5.龟龄健康:指企业有可持续发展的潜力和能力。一个有着良好发展潜能的企业能够给员工带来安全感和依赖感，有利于企业凝聚力和向心力的增强。

愉快工作是幸福企业的基础，同富裕和共发展是幸福企业的核心，受尊敬是幸福企业的关键，龟龄健康是幸福企业的保障。只有企业深入贯彻"以人为本"的民本思想，企业才得以"人心"，员工才得以"幸福"。只有员工获得"幸福"，企业才会"芝麻开花节节高"。

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