员工工作没动力、还闹离职，企业成本上升，该如何激励员工的绩效

最近很多老板都说员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微严格一点，别人就会辞职走人，现在很多管理者很头疼。

其实要解决这个问题只要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。

很多人就说，这还不简单当然是钱啊，员工钱分的不多所以让他感到痛苦啊，可问题是员工拿多少他也会感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少！

所以企业就开始做绩效考核来调整这种分配不公的状态！事实上，现在狠毒企业执行起效考核都是流于形式。

举个真实案例：

这家门店销售型企业对其店经理主要考核如下：底薪+提成+绩效工资

其绩效考核具体操作：

底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资。

如：底薪+提成=1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到8个指标上，企业每月每个指标都会提出相应的目标。

最后根据目标达成采用KPI评分方式进行打分，最高分100分，当然员工几乎是不可能拿满分的，也就是说员工每个月都会被扣几百元！

这种传统的考核方式让员工很反感，有多少中小企业都是这样考核员工的？答案已经不重要。重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是对的，其实掉入了考核的陷阱。这也是很多企业考核失败的原因。

员工不满传统考核的原因：

1、简单的事情复杂化，增加工作量，结果却做不好。2、激励没有明显增加，没有描述的那么好。3、目标与标准订的很高。4、规则经常修改，不顾及当事人感受。5、评价 不公平。

老板不满传统绩效原因：

1、增加人手与资源投入，效果却不明显。2、听到员工很多抱怨和抵触。3、有些核心员工离开，将责任推给绩效。4、考核引起其他负面效应。5、老板觉得很复杂，自己掌握不到位。

运营作者｜邝老师ZHHCZX003