企业如何确保管理干部符合企业要求？

首先都符合要求肯定是不可能的，这里面有个概率的问题。

但是如何保证大多数人符合要求还是可以的。

不过前提是你要知道什么才是合格的管理干部，你们公司对合格的管理干部的标准或者定义是什么？

如果你自己连这个都没有搞清楚，而是根据自己的喜好来判断一个人是否符合标准，那么首先你自己就是不合格的。

然后根据你的标准再来进行管理干部的选聘和培养。

这里面有两个层面第一是选聘就是你从外面招聘来的人，第二是你从内部培养的人，都应该按照你定义的这个要求和标准来进行选择。

例如：一般的人才要求分为三个能力：

第一，基础的素质，包括了沟通能力，协调能力，演讲能力，良好的性格等，这个是担任干部的基础能力，是可以测试和判断的。

第二，通用能力，包括了对办公软件的应用，例如PPT, excel，财务的基本知识等等。

第三，专业能力，就是这个岗位所要求达到的专业水平。

如果你是按照这个维度制定的管理干部的要求，那么就可以细化一下，

对每个维度分成不同的层级，例如5个层级，每个层级又有不同的细化的标准和要求。

有了这个能力素质矩阵图，你就可以根据现状的管理干部对其进行打分测评，另外在选聘时候可以应用。

如果是选聘时候没有达到某个级别，那就自然不需要雇佣了，如果是内部的人没有达到要求，但是又具备后续的培养能力，那么就直接根据不符合的标准进行培养好了。

所以关键是你要知道什么是合格，什么是不合格，然后才可以后续的行动。

先去制定你的标准吧。