企业从创建到成熟，需要哪些服务？

《那年花开月正圆》这部热播剧相信大家都有看过，孙俪饰演的周莹凭借自己经营的才能，带领了一批人暴富，其实历史上也是有这位女商人的。她将一些有才能的人都留在了身边，不乏有仆人、青楼女子、有才能的账房先生、三寿帮的土匪等。这些人又为何追随周莹数年不离不弃呢？我记得在最后一集慈禧问周莹：“吴家生意是靠什么撑起来的”？周莹说：“放权”，便将曾经开办布厂发放股权这些事情做了详细的解说。如果按照传统的经营模式去管理，吴家一年能赚100万；如果发放股权的话，工人都愿意拼命干，因为自己拿多少工资自己说了算，这样吴家生意一年能赚1000万。这部剧充分说明了，周莹能把生意做大，是有道理的。

我们转到现在的企业中，马云说：“员工离职无非就是两种原因”。一是因为钱不到位，二是因为受委屈了。

马云在演讲中说：不要给高管加工资，给他加个30万、50万，对他们来说一年都是几百万的事情；但如果给基层员工加工资，给他加个3000-5000元，那就不一样了，会很感激的去全力工作。

其实现在的员工都不喜欢“被管理、被考核、被约束”。解决之道：七分励，三分管。

每天给与员工精神上、物质上的福利及后面根据结果和效果，给他金钱上的奖励，这样的团队就会越来越大，因为又有过程又有结果。

接下来给大家分享一份酒店行政总厨的绩效

分析：在这份绩效设计上：充分说明了员工激励做到细节上，针对到每一个点，让员工明白，激励的薪酬需要从细节上出发，奖励政策做到位。这样不仅规避了员工吃大锅饭，住甲壳虫乐队的蛀虫等现象的发生。还可以让员工明白：“为自己干，好好 干，就可以拿到高工资”。

那么如何设计一份专业的薪酬绩效方案呢？

KSF遵循的三个道理

数据说话。通过数据的阐述分析每个岗位做出来的最终效果。

结果导向。一切都讲结果，虽然你很努力，但是结果不好，对不起，偶们的KSF认的就是结果，所有的KSF都是和薪酬建立紧密联系的

效果付费：要让顾客因为效果为企业付费。

下面为大家推荐一本书，里面有非常专业的薪酬绩效知识。

企业最大的成本不是员工工资越来越......，而是因为人际成本高、人效浪费大！企业在如此激励竞争的大环境下，利润是经不起浪费的。

我们倡导企业

用KSF取代KPI，用K目标取代周计划。一切让员工为自己而做！创新思维、落地实用。

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