企业文化对企业生存有何联系？

文化这个东西很虚，有的公司用来给员工洗脑，有的公司用来给客户看，而有的公司用来给员工找到归属感。这就是不同高度企业的区别。

一个企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。

企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；

它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；

它有着有效的协调作用，促进员工沟通；

它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；

它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。

这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。

企业文化是企业的灵魂

企业文化不是宣传口号的堆砌，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合。

大部分企业的文化只是空洞的口号，冰冷的墙上字语。优秀的企业文化是应该贯彻到员工日常工作中，比如阿里巴巴的企业文化，阿里上万的员工企业文化如何贯彻在员工日常工作中呢？

是的，阿里实行积分制对员工加以约束，好比移动联通的人工服务客户评分机制，打造了一批高效友善的客服团队使之品牌价值得到提升。

那么中小企业该如何借鉴呢？

把企业文化转换成积分规则的赚分机制，达标即可获得相应加分。当然积分数据一多也会增加工作量，我们可以利用积分公示系统很好的解决这一问题。把积分分为能力分、制度分，企业文化分以及工作分，量化员工的表现给予员工肯定满足员工自我价值实现的精神需求，而积分排名优异者可兑换相应的积分福利，激励全员赚分打造良好办公环境。（如需更多积分细则可私信获取）

优势：

积分数据实时公开保障公平公正，也可让激励效果更长久；

积分数据更新通知适时发送到员工手机中保障激励或警醒的实效性；

积分登记者可分配到管理层中层层审批也可加深管理层对员工的重视，给予员工归属感；

积分事件手机同步出差在外也可已一键了解公司任务进度。

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，是为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。积分管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。也是一种立足于人本理念上的管理模式。

以上是我个人对企业文化对企业的影响的个人见解，如果我的分享给你带来了一些启发和灵感，就请你转发或收藏此文章去帮助更多的人成长和改变！

另外，如需积分管理方面的管理模式应用案例，可私信我获得或点击我的头像进入个人主页点击下方获得资料，我看到后会第一时间发给你书籍资料。