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青岛雪达凝聚人心，着重盘活供应链加速转型升级

2020-03-28 14:00商家促销

简介" 2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的...

2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。

青岛雪达集团有限公司董事长兼总经理：张皓

拥有15家子公司、2300多名员工，集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的青岛雪达集团是一家大型综合性集团化企业。雪达集团连续多年榜列即墨市经济发展一级强企，山东省和青岛市百强企业，高新技术企业，中国民营500 强企业，中国针织服装制造业十强企业，被国家工商总局授予“中国驰名商标”荣誉称号……
在今年突发的严峻疫情形势下，青岛雪达集团董事长兼总经理张皓通过创新防疫工作的“雪达标准”，全面深入推进疫情防控工作阻击战，创出“复工企业即墨模式”。

疫情不止奋战不息丨防疫生产争分夺秒

《中国纺织》：本次突如其来的疫情发生以来，集团是如何抗击疫情并安全平稳实现复工复产的？

张皓：集团自2月13日正式开工至今一个半月时间，目前各子公司顺利投产经营，各项防疫工作有序开展，开工复产率已经超出80%，大大超出了计划预期。为确保防疫工作的万无一失，考虑到本次疫情延期职工长时间没有工作收入的问题，集团制定了疫情期间职工补贴标准，省外职工从集团之前规定的返回时间延期日开始计算，每天给予补助费，以保证职工的日常生活不受影响。国家社会是大家，企业家庭是小家，只有国家平安富强，企业才能发展，家庭才能幸福。

阻碍明显，转产转型愈加迫切丨对行业转型升级加速充满信心

《中国纺织》：在疫情的影响下，您如何预判2020第一季度企业和行业的形势？

张皓：受疫情影响，作为劳动密集型企业，职工不足导致产能不足的问题严重阻碍着集团的生产经营，1季度预计仅能完成年初计划的60%，主要是职工的返回问题以及招工稳工工作是否能做到位，如果国内人数能够达到2019年底的2300人，每月的产能基本能恢复正常。疫情对纺织服装行业的影响是巨大的，因为大部分的纺织服装行业都以劳动密集型为主，疫情的发生首先限制的是人的流动，给职工返厂复工造成了巨大压力，职工不足导致产能不足的问题立显，大部分的纺织服装企业都面临着职工不足导致产能不足的问题。但随着疫情的进一步控制，相信能在4月份基本恢复年前的产能水平。

《中国纺织》：在您看来，当下因疫情影响企业经营生产最大的困难是什么？在本轮疫情中，集团进行了哪些策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？

张皓：当前集团最大的困难是因为疫情的影响对我们产能和客户的交期造成了较大影响，客户的订单量虽然没有较大幅度的减少，但是显而易见的，客户在国内外的销售受到很大制约，受疫情影响，集团的上游供应企业的运转也出现了问题，这给集团的原辅材料供应造成了影响，尽管这种影响在产能不足中没有很大程度的体现出来。

面对如此严峻的形势，集团迅速抓住机遇，利用纺织服装行业的优势，组织技术人员开发了民用的针织口罩。口罩市场需求巨大，集团目前已经组成了4条比较成熟的口罩生产线，日产口罩达到6万个，以此弥补集团订单欠口和产能不足的问题，在口罩生产方面，集团一直坚持以国家标准进行生产，对口罩生产的防疫、面料的采购、生产的管控以及包装标识、防伪等环节进行严格地管理，口罩产品已经获得国家权威部门的防护认证，转产口罩为青岛市的防疫工作做出了贡献。

面对疫情，集团深刻地意识到当前纺织服装行业转型升级的重要性，目前已经展开了D2M全球批量化定制系统的启动工作，这套系统的启用将大大提高集团订单接纳效率，通过信息化让客户全程地参与集团的生产经营，实现集团订单生产的无缝对接和高速运转。同时半自动化、自动化设备的引进，逐步减少用工在这次疫情中显得更加迫切，因此集团将在后续的生产经营中加快这两方面的工作，以不断增强集团的市场竞争力。

《中国纺织》：国家及各地政府推出众多“政策红利”促经济复苏，企业受益最大的是什么？您认为纺织企业还需要哪些扶持？

张皓：雪达集团能够尽快复工复产，这与上级党委政府的大力支持是分不开的，近期政府部门也出台了很多优惠政策，比如减免社保费用交纳，这是一大利好消息，因为集团职工人数多，社保费用是很大的一块成本，解决了这个困难，为集团克服疫情影响增加了底气。

从这场疫情来看，纺织服装行业应该看清这个行业的发展前景和出路在哪，企业的产品附加值不高导致在遇到困难时没有充分的回旋余地，甚至有的困难企业会在这个冬天中被淘汰，这是一个值得我们深思的问题。唯有加快转型升级，提高产品创新，提高产品附加值才能迎来纺织服装行业的春天。因此纺织服装行业现在最需要的是在转型升级过程中自身和政府扮演好各自的角色，有政府的激励性引导，政策和行业性支持，加上企业自身的努力，历经这场风雨，相信纺织服装企业的转型升级会提到更高的层次和更快的议程上来，集团对转型升级也十分有信心。

全球行情不容乐观丨盘活纺织服装供应链应对冲击

《中国纺织》：目前疫情已经升级为全球化影响，在这种大环境中，您对行业今年的运行有何预判？

张皓：今年的纺织服装行业行情不容乐观，首当其冲是需求端的萎靡不振几乎已成必然，即使是因为天气原因疫情有所延缓，但下半年进入秋冬季节又将可能是病毒的高发期，人们对疫情的忌惮短期内不会有所改变，除非研发出特效药物来彻底消灭病毒，否则作为日常需求品的供应端纺织服装行业的严冬肯定会到来，因此纺织服装企业必须做好打持久战的充分准备。

《中国纺织》：这场“大考”带来怎样的启示？您对于企业未来定位、战略布局有哪些思考？这次大考对我国纺织行业供应链协同体系提出了哪些新要求？

张皓：面对这场大考，我们更加深刻地认识到转型升级的紧迫性，任何企业的发展不能一成不变，要随着市场的变化而变化，只有顺应市场，供其所需，竭尽全力地满足客户和消费者需求，才能将企业发展得更好。未来定位是将集团从OEM模式转变为ODM模式，从单纯的产品加工发展为自主品牌研发生产销售于一体的企业，因此集团的战略就是品牌化战略，再就是产能逐渐转移到东南亚等劳动力成本较低的国家，从事订单贸易，降低企业经营成本，保证集团的健康持续发展。

面对大考，我们深刻认识到集团上下游供应链对集团生产经营的重要性，这几年我们十分重视供应链企业的协同发展，通过集团三个采购平台加强对供应商资质的招标，筛选出了符合集团当前发展的优质供应商。疫情发生以来，上游企业的尽快复工复产说明集团的选择没有错，大部分的供应商基本恢复了对集团原辅材料的供应，我认为中国纺织供应链体系的建立必须是在公开透明的基础上，建立一个广泛的平台，利于各大纺织服装企业在一个平台上进行采购洽谈，实现线上操作。盘活纺织服装供应链企业这盘棋，面对突发疫情这种紧急事件时可以最大限度地降低疫情对行业的冲击。