考核事项精简比例近40%！青岛市即墨区减负不减责

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为深入贯彻落实“基层减负年”精神，切实减轻基层单位考核负担，青岛市即墨区进一步精简考核事项，优化考核方式，创新柔性考核服务，更大地激发了干部崇尚实干、攻坚克难的责任担当，推动各项工作不断迈上新台阶。2019年以来，推动9项国家级、27项省级改革试点和示范创建任务取得明显成效，工作经验得到上级领导批示5次，承办青岛市级以上现场会7次。

据悉，即墨区出台考核事项管理办法，除综合考核和上级规定外，不再设立新的考核事项，每个考核年度结束后，组织被考核单位对考核事项进行评估打分，对重留痕轻实绩、考不准考不实和不适宜继续考核的，取消下一年度考核资格。围绕上级和区委、区政府工作重点构建考核体系，对职能部门申报的考核事项进行严格审核，常规性工作一律不予纳入考核，切实减少考核内容，从源头上为干部减负，树立“考什么”的鲜明导向。2019年，考核事项精简比例约40%。

为优化考核方式，即墨区建成运行考核信息化平台，设置“任务分解”“数据监测”“事项交办”三大模块，通过平台开展事项交办，线上跟踪考核事项运行情况，推动实现数据多交流，基层少跑腿。建立现场联合考核验收机制，减少现场考核频次，年终统一组织招商委办、城建等单位组成联合考核组，对产业招商、重点建设工程、新型产业园区建设等考核事项进行现场考核验收，大幅提升考核工作效率，有效避免了同一项目多头考核。“减负”不“减责”，对安全生产、生态环保、党风廉政建设等工作实行底线约束管理，既减轻了基层年终“集中迎考”负担，又提升了工作日常管理精准度。

考核办法下发后，考核办主动到基层单位解读考核新要求、新变化，帮助梳理考核重点、理顺考核机制，指导主考部门做好招商引资、重点工程等工作考核，帮助镇街和部门解决困难和问题。实行工作提醒机制，坚持问题导向，针对日常考核中发现的问题，及时提醒责任单位抓好整改提升。建立完善“镇街交办问题—部门解决问题—镇街考核评价”的考核新路径，推动形成镇街、部门“镇呼区应、上下联动”新的工作格局，有效凝聚工作合力，促进区域发展，如蓝村镇在加快新旧动能转换，推进老工业园整体征迁改造，腾笼换鸟大转型的进程中，镇党委政府专门成立征迁指挥部，抽调多部门精兵强将主动靠上，凝心聚力，攻克山头，仅用五个月时间完成园区内1260亩，涉及51宗土地的征迁工作，创造了“蓝村速度”。

(大众日报客户端记者 张晓帆 通讯员 孙雅梦 报道)

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