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在任何团核心竞争资源中，人力资源是个重素，是团心竞争力的基础动一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为团队倾情关注的课题。个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去

不返。团队，这个时尚名词，开始被越来越多的深讨钻研。团队管理，正被纳入人力资源管理的治新领域。

拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：

第一、为团队规划一个共同的远景展望。团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力！

第二、团队管理如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。

第三、为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和发展需求。为了控制团队力量的流失，这就要求团队为成员提供一套完善的激励机制，营造良好的氛围，帮助成员实现自我成长，实现价值追求。团队的培训着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，培养成员的使命感。而成员的全面成长，也将为团队发展蓄备强大后续动力，推动团队进入良性循环的轨道。

第四、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。

远景、领导、培训、分工、淘汰，团队在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。-

下面是更多关于工厂清洁团队的问答

最佳贡献者
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怎么管理清洗团队

第一题很复杂。。

第二个问题单，不了解你们团队的人员素质，一般接触清洗公司相对素质一般所以按时开支，尊重别人就够了。

第三个问题不知道你们的团队在什么地方，上海的跟甘肃的肯定是区别挺大的，向我们山东一般也就2000来块吧
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作为一名部长如何管理团队

谁让你“作为一名部长的”？开个小卖部也可自任部长，外交部长，财政部长，国防部长也是作为了部长。 本回答被网友采纳
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如何清理团队垃圾 担任销售部门主管已经半年时间，可是团队一直没有凝聚力。甚至才来的新同事都这样认为。

要我我就辞职了
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我是一个管理，怎样给我的团队洗脑，要有团队精神，意识，要全方位的实例。

利益问题（只要做的好有奖励） 追问 
那些方面
说得不明不白
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e袋洗的团队管理

创始人

张荣耀，e袋始人，毕业京工商大学 ，2002年就读中欧国际工院EMBA。

1990年创立荣牌。旗下拥有“荣昌”、“伊尔萨”两大全国性洗衣连锁和“珞迪”奢侈品养护三大品牌，全国连锁店规模近千家。

2003年，入读中欧期间与校友合作研发了荣昌一带四与联网卡模式 ；2004年，获连锁协会颁发中国连锁经营突出贡献人物奖；2011年独创的商业模式获得了二十一世纪中国最佳商业模式奖。

2013年，创建e袋洗品牌。

CEO

陆文勇现任e袋洗CEO，人称陆帅。曾任职百度，24券等公司。

合伙人

岑永洪，e袋洗技术合伙人。

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保洁团队精神

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石家庄绿色家园有限公司成立于2001年，是商行政管理局批准注册的国家正规企业，是一家专业、正规公司，在公司全体员工共同努力之下再众多的石家庄保洁公司中得到了广大客户的一致好评。

石家庄绿色家园保洁公司拥有专业的保洁设备及工具耗材和30多名优秀员工，所有员工均受过熟练的专业技能和良好的素质培训，择优录取，严格管理。 我公司自成立以来已经建立了一套完善的工作体系，管理体系和质量体系，在经营管理技术等方面积累了丰富的经验，本着诚信为本、以优良的品质、合理的价格、周到、热情的服务来满足客户的需求。

保洁服务：家庭日常保洁、开荒保洁、单位、酒店、写字楼、医院、等地开荒及日常保洁，外墙清洗、地面打蜡、石材养护翻新、沙发保养、地毯清洗、油烟机清洗等。

服务项目：

粉刷油漆：家庭住房、单位工程各种粉刷油漆；

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承接各地外墙清洗、粉刷

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