6S是什么？整理，整顿，清洁，清扫具体指什么啊？？

Answer 1

6S是什么？整理，整顿，清洁，清扫具体指什么啊？？

1．整SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为要和没有必要的了有必要的留下来，其他的除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

Answer 2

6S是什么？整理，整顿，清洁，清扫具体指什么？

6s就是整理（seiri（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目，因“s”开头，简称6s。

1．整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　2．整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　3．清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　4．清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。

　　5．素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

　　6．安security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

Answer 3

6s中的整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，分别指的是什么意思？

整理（SEIRI）——将工作现场的物品区分为品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识.

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

扩展资料：

整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全即“6S”管理理论，起源于日本的企业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，因以“S”开头故称为“6S”。

公司推行　“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

参考资料：6S-百度百科

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Answer 4

6s中“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”分别指什么？

整理指把你的工作的桌面，将桌面物品进行一个区分。一般是分为品与非必需品，要注意的是，工作现场是不放非必需品的。

整顿：是将你工作的物品，区分清楚。这样子就能提高自己的工作效率，因为可以很快速的拿出自己需要的东西。

清扫：是把你的工作区域保持一个整洁度，就是没有垃圾，没有灰尘。是一个很干净的状态，在这样的环境当中工作，可以提高自己的工作效率。

清洁：针对整理，整顿，清扫进行到底，需要的是做到制度化。

素养：是针对人来说的，就是对于已经规定好了的事情要认真遵守执行。

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Answer 5

6s管理主要包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，6s管理又叫什么或什么？

搞卫生、大扫除

Answer 6

6S中的"整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检"准确还是“"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"准确？急复

一、6S基本概念（、整顿、清扫、清洁、素养、）

6S是环境与行为建国际性标是现场一切管理工作的基础；

二、行使6S的目的

1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境；

2、创建科学的工作秩序；

3、提高员工团队意识、行为能力及素质；

4、提升产品品质、降低生产成本；

5、提升企业形象与效益。

三、6S各阶段详解

1、整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率；

2、整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，以减少浪费和时间；

3、清扫：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性；

4、清洁：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善；

5、素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯；

6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。

四、实行6S的意义

（一）其对企业的意义

1、其是最佳推销员；

2、其是节约的专家；

3、其是安全的守护神；

4、其是质量标准的保证者；

5、其是企业的代言人。

（二）其对员工的意义

1、提高自身素质，养成良好工作习惯；

2、创造良好的工作环境；

3、节约时间，提高工作效率，增加自身收入；

4、赋予员工改善动机、发掘创造力，为员工提供展示聪明才智的机会和平台；

5、纠陋习、改面貌，进而提升员工自身价值。

五、6S工作方针（整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升）

Answer 7

6S是什么？整理，整顿，清洁，清扫具体指什么啊？？

6s是一种管理模式，是5s的，6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）全（security），6s和5s管理一样兴起于日本企业。

1、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以人为本.。

2、6s之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

3、管理对象有：对员工行动品质的管理；对员工工作方法，作业流程的管理；对所有物品的规范管理。

4、执行好处：提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

5、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。降低成本：做好6个s可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

Answer 8

为什么说整理,整顿,清扫是6s管理最基本的活动?

我知道！我知道！

就是不想说！