怎么做保洁业务 如何做好物业保洁工作？

Answer 1

怎么做保洁业务

保洁公司做的产品都是成熟产品。它旗下好几个产品都卖的挺好的，但是在传统小店就比较弱，别看店小。但是店多啊，我建议把市场做精做细。不要只做几个大的。我的销售格言：拓展固然重要，精耕才是根本。 追问

我说的是保洁服务，保洁业务。比如创业

Answer 2

保洁公司刚开怎么做业务

让你的员工到在装修小区跑单  追问

人家装修不是由装潢公司保洁的嘛

追答

不一定的 现在不是好多人不大包了

追问

喔喔。

追答

我是搞装潢的你要是扬州的可以帮你。外地没有办法。给个采纳吧

追问

喔喔，谢谢我是苏州这边的

追答

帮不到你。我给你的都是经验积累的

追问

好的

Answer 3

家政保洁业务如何开展

不知道你是问市场拓展，还是作业实务？ 你可以参考相关家政保洁公司的有关介绍，我了解的成都市邓姐家政服务管理有限公司，其盈利水平和管理水平都是很不错的。经营理念也有值得借鉴和学习的地方。 本回答被网友采纳

Answer 4

如何做好物业保洁工作？

保洁是一项细致、量大的工作须做到责任分明，做到“五，即：定人、定地点、定时间、务、定质量等。计划安排要合理，保洁要及时快速按客户预约时间着装准时到达工作岗。根据客户要求，按照部门制定的操作规范完成任务，并将结果及时上报部门。严肃纪律，不得私自收取费用。

做好物业保洁工作的注意事项：

1.礼仪礼貌与仪容仪表

统一服装、统一形象，也是良好的仪容仪表的基本要求。员工不能因为服装不那么合适或不太喜欢，或怕见到熟人等各种原因而对穿工作服或其他规范要求产生抵触心理，而出现不穿或穿着不整齐的现象。

2.顾客需求与工作标准

清晰物业使用人的需求，了解顾客的关注点，据此作出详细的服务方案，制订工作的重点、详细的工作标准和检查标准，列出关键点和质量控制点、工作记录要求。对已制订的工作标准和规程等进行实施情况检查，并时常评估其适宜性。

3.适宜的工具和工艺

影响工作效率的重要因素是工作流程、工艺与工具。例如保洁玻璃时使用玻璃刮，效率和效果都会比较好；用高压水枪洗地与一般用水洗地的效率与效果有明显的区别。

4.日常监督与管理

在日常的保洁工作管理中，许多管理人员很容易走进的一个误区是，认为工作分工和安排完成了就基本完成了工作，对于分工和安排的效果未去验证，不知员工是否已明白，导致实际结果往往与自己想象不一致。如果因此而责骂、批评、处罚员工，结果会是员工“另谋高就”。这种达不成目标的情况，完全是管理人员的责任。

5.分析员工特点

在日常管理中我们应注意保洁人员的人群特点，分析和研究其工作特质与人员性格特征，以及单一个体的性格特性，针对性地采取适宜的方法，才能实现保洁目标，切不可采取粗暴或过于迁就的方式。保洁人员的家庭情况、教育程度、年龄等情况不一，而这些状况会很容易影响到岗位流动性。因此，在进行管理时这些都应该考虑在内。

6.培训工作

不讲求效率和效果的一般性家务保洁，谁都会做。严格要求效率和效果的专业保洁工作就不同了，需要专业的训练。培训不仅要让保洁人员会做保洁，正确地使用各种工具，对不同的保洁情况使用不同保洁工具和方法，还要规范工作流程，实现高效率高质量的目标，保证达到顾客满意。培训后要注意深入现场去检查、跟踪培训的效果，当发现不符合时，及时纠正或再培训。

7.工作记录

记录是质量管理中非常重要的环节，一方面可以提供工作的证据，另一方面可让员工有更强的工作责任感，便于管理人员的工作检查监督、分析和对不适宜进行纠正，对不按要求工作的人员予纠正或处罚。

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