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市场中，我们知道：竞争市场中有四种处同地位的企业，是市场领导者、市场挑、市场追随者、市场补缺者（或称市场渗透者）。显然，不同的市场地位决定了他们应该采取不同的品牌策略。

处于市场领导者地位，他们的市场份额一般在40%左右。他们一方面要将自己的领先地位保持住，一方面又要防御挑战者的进攻，就必须更加关注自己的品牌，加大自身品牌的美誉度。他们采取的品牌策略主要有：

一、更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。象宝洁公司，在洗发水产品上维持目前已有的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”以外，还及时推出“润妍”品牌，并在外包装上采用透明的包装。

二、极力关注市场上的新品牌。众所周知，当日本富士公司进军美国市场的时候，忽视了柯达公司在日本市场上的反击。柯达在日本直接设立工厂，生产柯达胶片，并利用日本的经销商进行市场营销，取得了成功。

三、将自身的品牌向纵深发展。品牌进入市场，总是从大城市到小城市，但作为市场领导者往往沉迷于已经取得的成绩，不愿意向纵深的销售网络末梢发展，这些市场往往被其他厂商占领。看看中国家电企业走过的历程就会明白，目前处于领导者地位的长虹和海尔也只是将品牌推广到地级市场，这些值得我们做进一步的研究。

处于市场挑战者地位，他们唯一的目标就是不断扩大自身的市场份额，加强自身的品牌塑造。他们采取的品牌策略主要有：

一、直接向大品牌挑战。象“雕”牌洗涤产品，他们的宣传口号是：“只买对的，不买贵的”。由于处于市场领导者的品牌产品大多具有较高的品牌附加值，利润较大。所以，“雕”牌利用了这一品牌攻击策略，并取得了成功。但值得一提的是，此策略具有很大的风险，因为大品牌会还击，挑战者必须具备雄厚的势力应战才行。

二、品牌协同作战策略。以国产手机行业为例，“科健”、“波导”、“TCL”三家声称是“国产手机三巨头”，这一方面回避了国外手机“诺基亚”、“摩托罗拉”、“爱立信”的还击（因为这三家占了市场近60%的份额），又抛开了国产其他品牌手机（如首信、中国普天等）的追击。

三、“围剿”本地区的小品牌，树立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有节。

处于市场追随者地位，他们的目标不仅是迅速扩大自身的品牌影响力度，还有紧紧跟随在挑战者后面，伺机迎头赶上。值得注意的是，追随者必须作到韬光养晦，认真学习优秀品牌的品牌推广经验，制定出长远的品牌发展计划。在此，以“旭日升”为例说明，“旭日升”请香港明星刘德华作为产品的形象代言人，是中国最早提出“冰茶”概念的，但它忽视了品牌内涵的塑造，在营销网络上没有加以健全和完善，被同行业的“统一”和“康师傅”借用“冰红茶”名称反而取胜，“旭日升”的后果是让人扼腕叹息的 。

处于市场渗透者地位，他们一般不进行大面积的品牌推广活动，而是采取“各个击破”的品牌策略。最明显的例子就是“全力”，该品牌诞生在安徽省潜山县，主要产品是洗涤用品。它的广告颇有特色，“五款包装都上市，全心全意用全力”。它做的只是洗衣粉广告，与“奥妙”、“汰渍”无法媲美。“全力”非常清楚自己的市场地位，他们放弃在大城市的品牌推广活动，而是把重点放在地市和乡镇，同样取得了良好的经营业绩。-

下面是更多关于?保洁公司案例的问答

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世界500强企业宝洁公司的案例资料，详细点，越多越好，急用！

公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国日用品生产商，始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，宝洁公司全球雇员近110,000，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，持有专利数量超过29000项。其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2011年的世界500强企业排名中，宝洁位居第66位，是家居个人用品类的绝对领袖。旗下知名品牌有：婴儿护理：帮宝适纸尿片；洗发护发及沐浴用品：潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐和舒肤佳/玉兰油/卡玫尔香皂、舒肤佳/玉兰油/卡玫尔/飘柔沐浴露；织物及家庭护理：汰渍、碧浪；食品：品客薯片；口腔护理：佳洁士牙膏、牙刷；妇女保健用品：护苏宝、朵朵；护肤用品：OLAY 、SK-Ⅱ；彩妆 ：ANNASUI（安娜苏）、Covergirl（封面女郎）；香水：艾斯卡达、登喜路、保罗史密斯、古驰、杜嘉班纳。

2010年8月18日，北京宝洁技术有限公司顺义天竺工业园新址开幕庆典的举行，宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式宣布落成。就研发领域及品类规模而言，北京研发中心居于六大中心首位，甚至超过了宝洁在美国的“大本营”。从而巩固了其在中国的市场地位。

《2011中国广告市场与媒体研究报告》于2月27日昌荣传播对外发布。报告中显示：综观整个2011年广告市场，化妆品浴室用品、商业及服务性行业、饮料、食品、药品仍然是广告投放的主力，其投放总量之和占据了广告总量的57.4%。其中，欧莱雅品牌成为全球广告投放按年同比增长最快、投放最多的品牌。而在企业品牌中，宝洁(中国)有限公司的广告投放为332.6亿元，成为广告投放最多的企业。
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请简述沃尔玛与宝洁公司合作共赢的事例！（ 或者其他企业合作共赢的事例）谢谢^ω^！

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宝洁公司产品的生命周期管理问题（市场营销问题）

建议你去问RDC的人
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宝洁 企业文化是什么？

始创于1837年的宝洁公司，界最日用消费品公司之一。2003-2004财度，公司全售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

成立时间 1837年

总部 美国俄亥俄州辛辛那提市

销售额 514亿美元（2003 - 2004财政年度）

利润额 64.8亿美元（2003 - 2004财政年度）

分公司分布 超过80个国家

产品销售 超过160个国家

产品种类 织物及家居护理、美发美容、

婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等

品牌 约300个

员工数 约100，000

董事长 雷富礼（A.G.Lafley）

总裁兼首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley）

全球技术中心 20个

持有专利数量 超过29，000项

宝洁的企业理念：

“众志成城，创造未来！

我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。

我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。

我们努力改善人们的生活素质。

我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。

我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。

我们充分利用不同市场的优势。

我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。

我们建立策略性的伙伴关系。

我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作， 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍。

我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。

我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。 大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。

我们为全球的革新作出贡献。

我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势， 为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的的成功典范。

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广州有世界五百强企业吗?是哪几家?

五百强，至少也有250家以上在广州有分公司或者办事处吧。
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宝洁公司是属于什么行业的

快消行业

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