急需医院保洁服务管理的各项制度及工作的标准程序 企业管理是什

Answer 1

企业管理包括哪些

现代企业基础管理课程五个的内容（下述）。本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。

现代企业管理基础知识

1、企业管理概述及管理学发展简史

2、管理职能：计划、组织、指挥、控制

3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化

4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容

6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化

二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展

2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）

3、质量保证体系的建立及有效运转

a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法

5、6西格玛管理介绍

三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则

a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程 e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则

2、生产计划管理a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备

3、生产运作的基本方法

a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划

4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行

5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈 简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理

1、企业财务管理的基本内容

2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折

4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法）

5、企业二级核算的目的、意义及基本方法

五、企业人力资源管理

1、企业人事管理的意义、目的及原则

2、企业人事管理的主要内容：

a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇

g、职工培训 h、薪酬设计原则

3、“以人为本”的基本特征、原则和内容

4、节省人力资源的有效途径

Answer 2

企业管理与工商管理的区别在哪里?

1、侧不同

工商企业管理侧重的是管业和商业的企业，是在企部的管理，说如果在一个工业或者商业的企业当中作管理者，就特别适用。

工商管理比企业管理更加宏观一些，侧重对工业和商业的行业的管理，所以工商管理的专业课里面，西方经济学，经济学等比较多。

2、两者的研究和探讨范围是不同

企业管理范围较广，不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。

3、专业培养目标不同

工商管理：业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

工商企业管理专业

专业培养目标：培养掌握现代工商企业管理理论，具有较强企业管理能力，能在工商企业从事基层管理工作的高级技术应用性专门人才。

扩展资料

主干课程

本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。

主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。

修业年限：四年

授予学位：管理学学士

相近专业：工商管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、物流管理等（各高校依据不同需要有所不同）

参考资料：

百度百科——工商管理

本回答被网友采纳

Answer 3

企业管理是什么

企理就策。

企业管理就是对人的管即对人为进行控制。

企业管理就是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。

企业管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。

企业管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。

我们的定义：

企业管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。

Answer 4

中国企业管理现状分析？

企业对于一个公司发展相当重要，公司没有按确的管理方行后期容易出现各种问题。

北骏鼎盛集团对于企业管理等领域颇有研究，是一个相当成熟的企业管理的领导者！

☎：四零零七七八八三八零

Answer 5

企业管理的实质是什么？

一、企业管理的基本对象

场经济中企业的资源可人、财、概括，也就是说企业管面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为发生关系的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。

股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。

二、企业管理的目的与目标

企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

三、企业管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。

1、管理工作是全员参与的工作

企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。

2、非管理岗位人员同样参与管理工作

非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。

3、管理工作是非常具体而复杂的工作

各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。

①高层管理者，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。

②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参

③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。

总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。

Answer 6

一般企业在管理上存在什么缺点

　　一、 缺略规

　　1、会使员工没有“目标”(不明年么?这个项目干完以后干什么?)和不稳定、不安全感，而导致凝聚力下降、丧失团队精神;

　　2、 金融结构“客户评价”低，难以引进投资;

　　3、最可怕的是总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明年、后年干什么?产销目标?市场份额目标?是否进入异地发展?计划进入哪些城市?如何进入?

　　二、 法人治理结构不完善

　　1、《公司章程》不规范，与实际不符，没有及时、适当修正;

　　2、缺乏与《公司章程》相配套的“细则”、“规则” 如“股东大会议事规则”“董事会会议议事规则”等;

　　4、没有预防性的配套制度

　　如“关联交易细则”“增资扩股方案”等。

　　三、 组织机构不合理

　　组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括：企业战略、核心能力、部门的使命和职责、岗位的设置和职责，清晰的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建立部门的考核和激励机制，梳理工作流程、管理流程和决策流程，并建立内部协调和控制体系。

　　问题现象：

　　1、 过分简单粗略;

　　2、 过于理想化，套用不切实际;

　　3、职权划定不充分。没有会商和统筹的职权设计，重复和遗漏在所难免;

　　4、职权规定不合理。对岗位和部门赋予充分权利的同时应规定合理有效的约束机制，并严肃执行;

　　5、 职责衔接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推;

　　6、没有支持性的配套管控体系。如《组织章程》《会议制度》《请示制度》等。

　　四、 管理制度不健全

　　管理制度是企业“法制”的具体体现，是组织工作的依据。

　　1、 制度的全面性差，覆盖率低，尤其缺乏管理和业务流程;

　　2、 制度的适宜性差;

　　3、制度的完整性差。制度的内容一般应该包括：目的、适用情况和范围、职责分配、流程、奖惩措施、相关文件等;

　　4、 制度繁简无度;

　　5、制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的情况下实行动态管理;

　　6、制度预见性差。

　　五、 制度执行不到位 不执行等于没有制度。

　　1、 执行松紧随意无度;

　　2、执行力差

　　① 制度可执行性差;

　　② 领导带头不执行;

　　③ 忽略过程，只强调结果。事实上，过程是结果的必要条件，结果是过程的必然反映。

　　④ 执行成本高而不执行;

　　⑤ 制度执行尺度不一致，导致制度形同虚设;

　　⑥ 缺乏监督导致不执行;

　　⑦ 强度衰减导致不执行。

　　六、 企业管理方法不当

　　不同发展阶段有不同的管理重点，应当采取不同的管理方法。

　　七、 缺乏企业文化的培养和造就

　　文化力可以体现为制度的“流畅性”和“执行力”等刚性的一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自觉性”等柔性的一面。 小企业往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠个人热情和自觉性随机管理的通病，因此没有企业文化认同，缺乏凝聚力、团队合作意识和精神，一旦遇到较大的困难就会崩溃，作鸟兽散;

　　八、 没有管理费用预算

　　既没有压缩节约目标，也没有改进方案;

　　九、 无视企业管理（www.chinatpm.net）问题投资人小富即安，取得一点成绩沾沾、自喜忘乎所以;

　　管理者不想正视，怕被看作管理水平和能力不够; 一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多一事不如少一事”说服自己，得过且过;

　　总之，管理者和一般工作人员因为“打工者”的临时思想，不可避免的存在一定的惰性，因此战略目标指导下的管理目标必不可少。

Answer 7

工商管理和企业管理的区别

企业和管理的区别，在于被管理的对象不同，学工商管理的可以报考。

两研究和探讨范围是不同的。前者范围较广，不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。

2.从学科角度讲，前者管理对象是丰富的，小到店铺的管理，大到国家商务的有关管理，而后者局限于企业的相关事情，且包括营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

顾名思义，企业管理，管理的是企业；工商管理，管理的是工商。因此这二者的不同，也可以认为是如何理解企业和工商二字的区别。

企业，是一种经济组织或者机构的描述，包括公司、合伙企业、全民所有制企业等，区别于政府、事业单位。

工商，没有很明确的定义，我个人认为是工（业）和（商）业的简称，也就是除去农林业之外的第二产业和第三产业的统称。

从字眼的范畴上来说，不仅包括了经济活动中的生产者，还包括了消费者、国家、政府和事业单位在其中。

通过对企业和工商的分析可以推论出，企业管理，应该是对一些经济组织或者机构的管理。工商管理，是对工商两大行业涉及到的企业、消费者、政府和其他组织机构，同时包含对整个行业的管理。工商管理涉及到一些额外的经济、法律学科。

工商管理和企业管理存在较大的交集，也有各自区别于对方的部分。如果说企业管理是基于管理学的现代企业管理，工商管理的外延更大一些，对法律学、经济学的了解和认识要求更高一些。

拓展资料

市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展；

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

参考资料：工商管理-百度百科

本回答被网友采纳