保洁公司企业文化如何建设宝洁企业文化是什么？

Question

企化建设方法

1、晨会、夕会结会　　

在每天的上和下班前用若干时间宣讲公司值观念。让每一位员工轮流做主管，总结会是周例会、月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。　　

2、思想小结　定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、在办公区域制作企业文化墙，张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。　　

4、树先进典型　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。　
5、组织员工外出参观学习，对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。　
6、经常给员工培训，有关企业的发展的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。　7、文体活动　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。　　
8、引进新人，引进新文化　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。　　
9、开展互评活动　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。　　
10、创办企业报刊　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。-
下面是更多关于?物业保洁公司企业文化的问答

用户8185386948329 · Answer 1

保洁公司企业文化如何建设

分析：人员文化程低，服务性行业

1、易懂，便于，企业文化活动要通俗，便于普通员工参与。

2、企业文化与服务性行业接轨；强调人的主观能动性，突出保洁对社会的重要性及意义，建立尊重自己的信念，然后才有凝聚力。

远去的轱辘车 · Answer 2

3

保洁公司企业文化（英文版）

建议去找个香港的保洁公司看看他们的英文网站上有没有~

远去的轱辘车

103赞

雪里飘999 · Answer 3

4

与清洁公司经营方式相同的五个企业文化都有什么？

1.用户为先。2.洁和环保。3.关爱。4.快速 5.少。，管人用人还有关键一砍，没有的多余环节

。

雪里飘999

111赞

雷震168780444 · Answer 4

宝洁公司的企业文化是什么

在现代和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量，以宗旨为引领为公司的抉择及行动带来灵感与指导。

http://www.pg.com.cn/Company/Pvp.aspx

翔84278040 · Answer 5

宝洁企业文化是什么？

始1837年的宝洁，是世界最大的日费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

成立时间 1837年

总部美国俄亥俄州辛辛那提市
销售额 514亿美元（2003 - 2004财政年度）
利润额 64.8亿美元（2003 - 2004财政年度）
分公司分布超过80个国家
产品销售超过160个国家
产品种类织物及家居护理、美发美容、
婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等
品牌约300个
员工数约100，000
董事长雷富礼（A.G.Lafley）
总裁兼首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）
全球技术中心 20个
持有专利数量超过29，000项
宝洁的企业理念：
“众志成城，创造未来！
我们将做到：我们富有远见卓识，勇于实践。
我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。
我们努力改善人们的生活素质。
我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。
我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。
我们充分利用不同市场的优势。
我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。
我们建立策略性的伙伴关系。
我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作，在大中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。
我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。
我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。
我们为全球的革新作出贡献。
我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势，为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的的成功典范。

拉瓦斯梅子 · Answer 6

7

清洁公司如何增强竞争力

当然是打响声誉和品牌优先了

服务和工作质量一定要好

守信！

拉瓦斯梅子

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用户8185386948329 · Answer 7

我是一名机场客舱清洁的中层管理，弘扬企业文化的文章怎么写

企业有常丰富的内容，通说企业文化是由企业神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

二、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。本回答被网友采纳

保洁公司企业文化如何建设 宝洁 企业文化是什么？