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下面是更多关于广州清洁公司主管招聘的问答

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清洁公司应该招聘什么职位?

这个看你们公司需要什么样的人才了呀！
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大家都是怎么招聘保洁的？

一般在项目周边区域招聘，直接与职介机构联系，自己打广告的话，浪费钱，效果也不好！
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负责给公司招聘人员的职位叫什么

这个不好说 有普通职员，也有招聘主管，要看你应聘什么岗位该岗位在他们公司的份量，如果是重量级的要就要人力总监，副总甚至是老总来了
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一个企业应该招聘什么样的人？？？

企业需要招聘的是最合个企业的人。

首先

个性最关键

使员工业共同成长的是他们的行力，而不是技能。

个性的重要性

企业日渐认识到，它们不只需要良好的制造工厂或精通技术的人员，还需要能够思 考生产前景的人，需要那些能创新、定战略并与他人合作实现生产目标的人。例如，以 致力于顾客服务著称的西南航空公司是不会招聘任何不愿意与公司一起热情追求顾客满 意度的人的。

不同的聘用方法

才干是基本能力，如良好的沟通能力、思维逻辑性强、具有良好的判断力或能承受 压力等。这些个人能力较为长久，人们不管在何种工作中都能用得到。相反，技能则是 指会变化的具体能力，随着需要完成的工作和任务而改变。与个人才干不同，技能是可 以传授的。 本回答被网友采纳

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为企业岗位招人 HR应该怎么做

了解企业，组织架构设置，新岗位的定位认新岗位内容，工作要求，薪酬福利情况，约试时间，后面的复试，通知报到。

1、人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一。

2、综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力；专业知识和实践知识的严重匮乏；无法认知HR的双重角色；无法准确的定位自身；沟通能力的缺乏；缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够；缺乏宏观的把控能力和系统的思维。

3、人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；工作和职位的设计应有助于促进企业创新。

4、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；重视并促进团队合作；将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；在培训和教育方面给予巨大的投资；营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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公司自行招聘的保洁阿姨，要签什么形式的合同或协议

一般都是劳务合同

事，如果没有达到退休年龄

发生纠纷就是劳动合同

最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）

法释〔2010〕12号

第七条　用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，向人民法院提起诉讼的，人民法院应当按劳务关系处理。

第八条　企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员，因与新的用人单位发生用工争议，依法向人民法院提起诉讼的，人民法院应当按劳动关系处理。 本回答被网友采纳

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如果一个公司大量招人，还是各个职位的，一般是什么样的公司，会不会是骗子?

除了新开的公司，没有这样的，真要是这样招的话，肯定有原因。好公司赶都赶不走人

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