对外包清洁公司如何监管 我公司清洁、保安服务外包了，怎么管理

Answer 1

对外包清洁公司如何监管

非核心业务外包是当业管一个方向。

但很多企业作过程都没有实现外包的目就像提问的案例中描述的情况，我在企业里做清洁外包时也遇到过。

出现这类问题的主要原因有三个：

一是国内的外包市场还不健全，各种服务供应商管理能力和服务意识参差不齐；

二是很多企业做剥离性外包，还是原班人马，一样的工作模式，只不过和母体实施经济结算。

三是企业存在以包代管的意识，放松了对这些供应商的管理考核。

无论案例中提出的问题属于哪个原因，加强对供应商的管理是非常重要的环节。

首先，要在合同中明确发包方有考核权，考核结果与服务费挂钩；

其次，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第三，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第四，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

Answer 2

对外包清洁公司应该如何有效的监管

第一，选择外包前从价格务和管理方面考察；

第二在合同中明确发包方有权，考核结果与服务费挂钩；我方可以提供对环境的监督，让外包指定一名负责人，如果提出不合格项，就找他来看，在双方对所指问题均认可的情况下，让对方提出处理办法，（设计个表格让他填好签字）限期整改。

第三，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第四，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第五，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

Answer 3

物业如何规范清洁外包单位的管理

一、 合同执行的监督

1. 管理

2. 供方责任监督

3. 服程监督

监督

清洁服务频次的控

投诉的控制

满意度测评

工作配合

环保节能

二、 供方的评审

为判定清洁服务供方是否完全执行清洁服务合同，保证清洁服务质量，应定期对其进行评审。 本回答被网友采纳

Answer 4

我公司清洁、保安服务外包了，怎么管理服务外包

徐州中安特卫是你的首选

Answer 5

如何做好清洁卫生外包

合同执行的监督1. 考勤管2. 供方责任监督3. 服务过程监督监督检查清务的控制投诉的控制 满意度测评工作配合环保节能二、 供方的评审为判定清洁服务供方是否完全执行清洁服务合同，保证清洁服务质量，应定期对其进行评审。