物业公司新入职员工培训内容 物业公司新员工入职培训应该怎么开

Answer 1

物业管理公司的新进员工培训计划怎么做

新进员工的培重在两方面：一对于公司的企业文化的与认知，也就知道当下团队的共识的工作方法与价值认知，这能让新人更为快速的融入到当下的团队之中，减少太多的探索期 二对于新人当下的状态要有一个评估与了解，也是对于其是否在未来的岗位上能否为团队发挥价值的评估，减少在用人过程中发现人员不适合的风险，因此这里就需要对于新人的评估标准事前要提出来，比如，物业管理公司的员工的能力素养标准：一般通用的在责任意识，服务意识，团队协作，执行力，问题解决与分析能力，沟通与影响能力。。。从实际的工作完成角度出发将这些能力提出来，才好对应人员进行培训与考核。 希望有所帮助

Answer 2

物业公司新员工入职培训应该怎么开展才能既不占用员工休息时间，又能达到新员工100%参加

培训专员岗位，专门负工培训企业文化宣传等工作，培训就的工作，不存在影响什么了。一个成熟的公司必须有这样的岗位甚至是部门，这样才能保证新老交替，才能永葆活力，为员工培训就是为企业增效，是稳赚不赔的事。  追问

我就是培训专员，专职做培训的。现在问题是项目上的负责人总是说他们项目上缺人，抽不出员工参加培训。每次要求他们抽新入职员工参加脱岗培训时，他们总是说岗上缺人，如果参加培训了，就没人干活了，这才是问题的关键，公司又要求新员工参加培训率为100%，我该怎么做

追答

是这样啊，理解错了。你们每次招人是批量招还是分散的今天来俩，明天来俩的？

追问

我们每次招人都是分散的，今天来俩，明天来俩，有时候一天来两三个，有时候两三天来一两个

追答

首先，要培训的话肯定是会占用有效工作时间的，建议你跟人力的领导甚至公司领导汇报情况，争取让各个部门领导配合培训工作，共遵守公司规定。
为了减少影响可以：
     1、每次到岗新人达到一定数目时再组织培训，课容量尽可能的大一些，时间利用率会高一些。
     2、把培训资料纸质化，让新员工下面学习，什么时候学习员工自己会考虑的，你不必操心。学习完毕后，如果有条件的话可以设置网上答题，没有条件也可以发试卷答题，作为每个新员工的培训材料装档备案，也可以提高培训的效率。
     3、跟公司申请进行培训内容范围内的竞赛，如技能比赛，企业文化比赛等。
     4、总之最好把培训常态化，别让人觉得培训只是流于形势，没有真正意义，那样的话谁都不愿意浪费时间来培训了，真正把培训本身做到位，相信全公司上下都会信赖培训、支持培训的！
个人观点，仅供参考。

Answer 3

物业公司新员工入职培训应该怎么开展才能既不占用员工休息时间，又能达到新员工100%参加？

针对新员工培训的问题，导报告下培训的作用，让领导配合的做出一个机制来，各部门配合培训的奖励，不配合培训的怎么惩罚。一旦有了就好多了。同时该公司员工对培训的人认识度应该不够，所以前提要组织些了解性的活动和培训好处的案例分析。