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一)具备服的功能物业管理公司是从事物业管理与的服务性企业，它的组织机构的设置必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。　　(二)充分发挥公司员工潜能　　物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。　　(三)关系协调　　公司是一个有机整体，是由人、财、物、技术、信息等要素和子系统组成的开放系统，这种系统能否最大地发挥出整体功能，有赖于系统内各要素的协调配合。因此，组织机构的设置必须保证公司内部各种关系的相互协调。　　(四)效率与效益　　物业管理公司组织机构的设置要求从实际出发，以低成本的投入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。　　物业管理公司不是孤立的经济实体，而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构，首先必须明确每一个组织机构的功能作用和具体目标，其次则需要考虑人、财、物等资源分配以及各部门之间、人与人之间的协调关系。组织机构设置的目的性和科学性是保证公司整体协调和高效运作的关键。　　二、物业管理公司组织机构设置的原则　　为了发挥物业管理公司组织机构的整体功能，实现公司的总目标，根据上述四个基本要求，组织机构的设置应遵循以下原则：　　(一)目标原则　　公司有自己的经营发展目标，组织机构的设置必须以公司的总体目标为依据。从某种意义上讲，组织机构的设置是实现公司总目标的一种管理手段。因目标设置机构，因机构设职设人，这是组织机构设置的目标原则。　　(二)统一领导与层次管理原则　　物业管理公司的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中，而日常工作的管理与经营权力则逐级授权，实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证，分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保障。如果公司的高层领导整日忙于事务性工作而很少花精力去考虑重大决策问题，则不仅会影响各层次管理人员的积极性，而且会使企业逐渐失去长远的战略目标，甚至迷失发展方向。这是企业逐渐步入正轨的情况下，高层领导尤应注意的层次化管理问题。　　(三)分工协作原则　　分工协作是社会发展进步的标志，它不仅能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。物业管理公司能否最大程度地发挥出整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调。公司总的目标如能分层次落实到各个部门，使之各司其职，相互协作，目标也就不难实现了。　　(四)责权对应原则　　整个公司的责任和权力是对等的，委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必需的权力。有责无权，不仅不能调动管理人员的积极性，而且使责任形同乌有，最终无法保证公司任务的完成；有权无责，必然助长官僚主义，导致权力滥用。　　(五)有效管理幅度原则　　在处理管理幅度与管理层级的关系时，一般情况下应尽量减少管理层级，尽可能地扩大管理幅度；否则，管理层级多了，人员和费用也多了，会影响公司的经营效率。但是，有效的管理幅度必须考虑到机构特性、管理内容、人员能力以及组织机构的健全程度等因素，管理幅度过大同样也会影响公司的经营效率。　　三、物业管理公司组织机构的类型　　物业管理公司组织机构的基本类型一般有直线制、直线职能制、生产区域制、事业部制等。目前，我国物业管理公司的组织机构主要采用以下几种形式：　　(一)直线制　　直线制是企业管理机构最早的一种组织形式。采用这种类型的物业管理公司一般都是小型的专业化物业管理公司，以作业性工作为主，如专门的保洁公司、保安公司、维修公司等。这些公司下设专门的作业组，由经理直接指挥。　　直线制的特点是企业的各级组织机构从上到下实行垂直领导，各级主管人员对所属单位的一切问题负责，不设专门职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。　　直线制的优点是责权统一，行动效率高；缺点是对领导者的要求比较高，要通晓多种专门知识，亲自处理许多具体业务。　　(二)直线职能制　　直线职能制是在直线制的基础上吸收了职能制的长处。各级组织单位除主管负责人外，还相应地设置了职能机构。这些职能机构有权在自己的业务范围内从事各项专业管理活动。　　目前，一般的大中型物业管理公司都采用直线职能制组织形式。如广州市建设物业管理公司的组织机构基本上即属于这种类型。公司总部设有物业管理部、计划开发部、财务部，下设经营部、房产管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下设业务部门、职能部门，如天河管理部下设土建、水电、绿化环卫、保安队、管理处、资料、预算等业务部门和职能部门。　　直线职能制综合了直线制和职能制-

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企业组织机构（架构）如何设置？

规模，性质？ 追问 
有120人，工程机械销售行业，国产品牌的4S店，谢谢！
追答 
说实话，还是不明白你问的什么。你是老总？
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企业中应如何设置组织机构

　　部构设计包括两的内容:

　　将企业组织划分为不、相对独立的部门

　　将它们组来，形成特定的部门结构

　　部门结构设计组合原则共有三种：

　　以工作和任务为中心―广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。

　　以成果为中心。事业部制和模拟分权结构。

　　以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。

　　部门结构选择考虑因素：

　　企业规模大小。规模较小，宜采用“以工作为中心”模式；规模较大，宜采用以“成果为中心”模式；特大，可考虑“以关系为中心”模式。

　　各部门工作的性质。以利润为中心，可采用事业部制；以成本或责任为中心，则适宜直线制或直线职能制。

　　外部环境复杂和变化速度。外部环境稳定，宜采用职能制；反之，可考虑事业部制。

　　企业技术状况。技术复杂程度影响管理层次和幅度，间接影响组织结构。

　　企业成员素质。素质高，宜采用以“成果为中心”模式；反之，则适合“工作为中心”

　　明确定义

　　组织结构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织结构，组织机构是组织结构的外在表现。

　　正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。

　　非正式组织：两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统。

　　设计服务和后勤性部门时应注意

　　服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来

　　尽可能把服务部门设置在靠近被服务的单位所在地

　　注意服务部门的社会化趋势

　　企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统：

　　1）指挥计划系统

　　2）沟通联络系统

　　3）检查反馈系统

　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层面：

　　1）决策层

　　2）执行层

　　3）管理层

　　4）操作层

　　企业组织结构设置时，体现三个原则：

　　1）以系统为主

　　2）以效率为主

　　3）以工作为主

　　如何绘制组织结构图

　　（一）组织系统图的种类

　　组织结构图：说明公司各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相应关系的图。

　　组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。

　　组织职能图：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图。

　　组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。

　　（二）绘制框图时应注意：

　　明确企业各级机构的职能

　　将所管辖的企业内容一一列出

　　将相似的工作综合归类

　　将已分类的工作逐项分配给下一个层次

　　（三）组织机构设计后的实施要则：

　　命令管理系统一元化原则

　　明确责任和权限的原则

　　优先组建管理机构和配备人员的原则

　　分配职责的原则

　　企业组织诊断、调整、变革与整合

　　组织结构诊断：是针对企业组织结构存在问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法．

　　（一）组织结构诊断包括：

　　1）组织机构调查

　　2）组织结构分析

　　3）组织决策分析

　　4）组织关系分析

　　（二）组织结构变革：

　　1）组织结构需要变革的先兆：企业业绩下降、管理效率低下、员工士气低落

　　2）组织结构变革的程序 本回答被网友采纳

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如何设置企业组织架构

我们与客户交流过遇到过这样况，他们把分为两大类，一类务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。 从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。 企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户； 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。 组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。
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如何有效设置企业组织架构

　　与客户交流过程中遇到样的情况，他们把部门分为两大类，是务实门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是务虚的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的务实部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些务虚的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常堵车，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间立交桥和交警的作用。　　从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。　　企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。　　一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；　　二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
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如何设置公司组织结构

可以按照供产销一条线的思路设置公司组织结构，供:采购部产:生产部加质量部销:销售部外加:总经理办公室(企管部)、办公室和人力资源部，具体要看你公司的结构如何。

希望采纳
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“企业组织架构”的架构图怎么画？

构架图怎么画？作为一公人员，学会绘制企业组织构架图是很有必要的一，组织构架图可以让我们很快的了解行政结构与人事体系。很多的朋友或许对这些结构图有一定的了解，但是想要做的整齐美观是比较耗费时间和精力的。如果可以做出一张漂亮的组织构架图，不仅能让我们充分的了解一些事情，说不定还可以得到领导的肯定。以下带领大家看一下组织构架图是怎么绘制的吧！

在线网站进行绘制

如果我们对企业组织构架图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织构架图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。

 

进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织构架图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的搜索框中输入需要的结构图关键词，再点击“在线编辑”就可以了。

 

跳转到在线编辑的页面后，我们双击图形就可以进行内容的更改，如果对某些图形有删改的话，点击进行修改就可以了。最后保存一下，下载到电脑里就可以了。

 

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怎样合理设置公司组织架构？

晕个问题要看这个么业务，属于什么性质、业务规模及公司文化了。比如私营和股份的就不一样销售额300万的公司和1000万的公司结构也不一样。有进出口产品或外销产品的公司和一般商贸公司的组织结构也不一样；单纯的商贸公司和咨询公司组织结构更是相去十万八千里
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企业的组织架构如何写？

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