宝洁公司的组织结构是集权还是分权 50人以内的小公司,是采取集权

Answer 1

宝洁公司的组织结构是集权还是分权

宝洁公司采取的组织是清晰的组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。

Answer 2

集权还是分权?选用何种组织结构?

集权加分权，生产分权，财务和销售集权

Answer 3

50人以内的小公司,是采取集权式的组织架构,还是分权式的组织架构?为什么?

50人以内的小公司，我认为还是采取集权式的组织架构比较好。因为公司人数较少。那么采用集权式能够很好的领导和组织职工朝一个方向一个目标努力。也能减少权力过于分散带来的工作效率低下。

Answer 4

矩阵组织结构是属于集权还是分权

前者！

Answer 5

什么是分权式组织结构

十四教室十四考场

Answer 6

简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则

分权可以组次,决策效率和信递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足. 本回答被网友采纳