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1坚持定期检查讲评制度。保包后作为管理公司日常督检查必少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量-

下面是更多关于?如何管理好外包保洁公司的问答

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物业管理公司怎么才能管理好保洁托管公司？

你的问题简单地说据物业管理合同要求监督好公司工作人日常保洁工作是否到位，还要根据保洁托管合同要求监督保洁人员是否有违约行为，如果保洁人员没有按照二个合同要求做好保洁工作必须要求保洁人员立即整改，如果没有效果，联系保洁公司领导要求督促整改或者换人，你的题目比较大，还有许多要注意的问题就是保洁工与业主的关系、保洁工的作息时间、保洁工的分工范围是否合理、保洁工的服务规范、保洁工的废品捡拾是否允许、保洁工的业余时间是否可以做家庭保洁等等，根据不同档次的楼盘有不同的规定，我不知你的项目属于何档次恕不能明确回答。
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保洁公司可以做物业托管吗

物业公司可以做保洁托管，保洁公司怎么能做物业托管呢？不对口啊。
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为啥很多公司要找保洁公司搞保洁托管？自己雇人扫不是更便宜吗？

托管了

那就是不用公司去管理的

这样的话，那公司就少了很多的事情了
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如何管理好一家物业公司？？？

物业管理方面有很多历史问题，想要一下子全部解决，不可能的事情。

先把问题，再一个个地解决吧。

对于已经领了钥匙没签字，已经装修却没办理装修手续的这些，可以让业主在交物管费或是来客服中心时补签一下，以免以后再有什么问题的。

至于对保安部的管理，得多下功夫，用考核制度，执行奖惩机制。

物业行业的事情比较烦琐，比较杂，需要耐心，慢慢来。
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想开一家大型保洁物业服务公司怎么管理和经营起步

一无所有你怎么开？首先需要有物业经理和专业人员，不然注册办证都难。
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物业保洁主管如何管理好员工

你的眼勤，腿勤，手勤，笔勤，脑勤。嘴少勤（开会的时候点评一下，该夸的夸，不好的让他们自己注意点儿）人性化的管理，员工自然会好好干活的。
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我是保洁服务公司,想给小区做物业管理，但是经营范围里没有物业管理，怎么操作，有没有别的办法

没有别的办法

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