对外包清洁公司如何监管 物业如何规范清洁外包单位的管理

Answer 1

对外包清洁公司如何监管

非核心外包是当前企业管理的一个方

多企业的操作过程都没有实现外目的。就像提问的案例中描述的情况，我在企业里做清洁外包时也遇到过。

出现这类问题的主要原因有三个：

一是国内的外包市场还不健全，各种服务供应商管理能力和服务意识参差不齐；

二是很多企业做剥离性外包，还是原班人马，一样的工作模式，只不过和母体实施经济结算。

三是企业存在以包代管的意识，放松了对这些供应商的管理考核。

无论案例中提出的问题属于哪个原因，加强对供应商的管理是非常重要的环节。

首先，要在合同中明确发包方有考核权，考核结果与服务费挂钩；

其次，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第三，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第四，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

Answer 2

对外包清洁公司应该如何有效的监管

，选择外包前从价格、服务和管理方面进行考察；

第二，要同中明确发包方有权，考核结果与费挂钩；我方可以提供对环境的监督，让外包指定一名负责人，如果提出不合格项，就找他来看，在双方对所指问题均认可的情况下，让对方提出处理办法，（设计个表格让他填好签字）限期整改。

第三，要建立服务的目标体系，向服务方提出明确的服务要求；

第四，被服务部门日常监督服务人员的工作，并实施月度或季度的评价。当然如果贵公司实施物业化服务管理，一个供应商服务很多业务，那么可以成立以部门为代表的业主委员会，通过业委会实施监督和考核。

第五，要引入竞争机制和淘汰机制，给供应商以压力。当然这里重点说明一点，如果是剥离后成立的企业，那么母体要扶持和督促服务企业提高管理水平。

Answer 3

物业如何规范清洁外包单位的管理

一、 合同执行的

1. 考勤管理

2. 供方责任监督

3. 服务过程监督

监督检查

清洁服次的控制

的控制

满意度测评

工作配合

环保节能

二、 供方的评审

为判定清洁服务供方是否完全执行清洁服务合同，保证清洁服务质量，应定期对其进行评审。 本回答被网友采纳

Answer 4

我公司清洁、保安服务外包了，怎么管理服务外包

徐州中安特卫是你的首选

Answer 5

如何做好清洁卫生外包

一、 合行的监督1. 考勤管理2. 供方责任监督3. 服程监督监督检洁服务频次的控制投诉的控制 满意评工作配合环保节能二、 供方的评审为判定清洁服务供方是否完全执行清洁服务合同，保证清洁服务质量，应定期对其进行评审。