企业员工福利计划的计划组成 员工福利计划的实施过程是什么

Answer 1

企业员工福利计划的计划组成

企业员工福利计划一般由部分组成：

（1）国家立法实施的社会保度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定；

（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；

（3）股权、期权计划；

（4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。

保险业所要发展的员工福利计划特指上述计划的第二类，也就是寿险公司以团体保险的形式，为企业员工提供的养老、健康、伤残、死亡等风险保障型福利。

Answer 2

企业员工福利计划的介绍

员工福利（Employee Benefit指企业为员工的非工资收入福利的“一揽子”计划。达国家，企业建立员工福利计划，为员工提供诸如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险已经非常普及。资料显示，在美国福利支出占工资的比重达41.3%。在我国，随着现代企业人力资源管理对团体员工福利的需求日趋成熟，以及社会保障制度在补充医疗保险和企业年金方面政策的支持日益明朗，员工福利计划呈现出市场化、商业化发展趋势，一个成熟的员工福利市场也将形成。

Answer 3

企业员工福利计划的发展阶段

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。一管理目标及目标管理 管理目标 ）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（ 年以上），中期目标（ - 年），短期目标( 年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 ）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象 ）管理目标与影响因素的关系 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。促使下放过程管理的权力。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力二建立目标体系 建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 目标管理体系的核心适应外部环境的企业发展战略。 目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。上述构成目标管理系统 目标管理制度的全面程序三目标的制定与分解 目标可以分为四个层次高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：（ ）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。（ ）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。（ ）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

Answer 4

企业在设计员工福利计划要注意哪些?

企业以优厚的薪资吸引人才以外，还可以设计良好的员利计划吸引人才。基于这一点，华恒对如何设计员工福利计划进行了深入的探讨，提出一些建议希望能够对企业有所帮助。

一

除政府规定的福利计划外。不要搞全员福利。实行全员福利容易让员工把它当作一种当然的权利，结果是企业出了钱却达不到效果。

二

计划并实施令员工兴奋的福利计划。福利计划是为了激励员工。如果员工对福利计划不感兴趣也就失去了实施的意义。

三

福利要显示出弹性的特点。福利与工资不同，到底是实施高福利还是低福利关键是考虑公司的支付能力。

四

完善福利审核机制。要对福利机制进行及时的修改、回顾与反馈。

Answer 5

大公司的员工福利计划是哪个部门负责？具体的采购有哪个部门完成？

员工福利计划是由人力资源部负责的，采购一般都有采购部门，anyway，老板说了算。