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以人为本---体现了原理的理念。。具体：

自我实现

在宝洁，的职位晋升比率只有5％左右，为什么大部分员工仍心甘情愿一辈子为宝洁服务？这有两个方面的原因，首先宝洁的员工有着很强的归属感和认同感，更重要的是宝洁对个人有明确的期望和目标，并总是能够提供足够多的资源来帮助他们实现，这使员工的才能得到发展和发挥，成就感得到了极大的满足。

宝洁在与员工签订的劳动合同中，一般不含有关最低服务年限之类的条款。宝洁自信能够通过自身的魅力吸引和留住人才，并提供合适的待遇和发展机遇，使员工在自我实现中得到满意。

批评与褒奖不冲突

1999年，一位员工经常地被他的顶头上司批驳得体无完肤，几乎所有的方案都受到了驳斥。到了年底，他认为需要卷铺盖走人的时候，上司却意外地在绩效考核中给他打了高分。理由是，批评是因为他提出的方案的前瞻性不足，但他认真思考得程度和出色的工作业绩理应得到肯定。高标准、严要求和认可员工的努力和成绩在宝洁得到了完美的统一。后来，这位员工成长为一位出色的品牌经理。

多样的个性化激励

宝洁的激励措施既有荣誉激励，如荣誉称号，口头、书面和大会表扬，邀请员工参加各种决策等，还有物质激励，如提升工资，给予住房、股票等。此外，还有一个25％的员工都会拿到的特殊奖励。员工在获得该奖项后，他的上级经理会根据他的喜好奖励他，比如对喜欢看戏的员工，可以给他戏票；对喜欢美食的员工，公司会准许他出去大吃一顿回来报销等等，这项富有个性化和人性化的奖励，使员工直接感受到了公司和上级对自己的贴身关注，拉近了员工和公司的距离。

宝洁也十分重视员工的业余生活。员工拨打免费电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务；另外公司还支持组织各类业余俱乐部，开展多种文体活动，丰富员工的业余生活。

一以贯之的企业文化

宝洁的核心价值观

宝洁公司的核心价值观是：领导才能（leadership）、主人翁精神（ownership）、诚实正直（integrity）、积极求胜（passionforwinning）和信任（trust）。特别值得一提的是，在"主人翁精神"的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡考勤，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会按照对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。

在核心价值观指导下，宝洁人力资源管理有了这样的三大准则：第一，宝洁应该只雇佣具有优秀品质的人；第二，宝洁支持员工拥有明确的生活目标和个人专长；第三，宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。

企业文化的养成教育

在中国，宝洁要求所有管理人员都必须通过一项极其严格的英文培训。这是因为在公司内部是必须说英文的，以便宝洁全球各个公司之间以及与宝洁总部之间保持直接、高效的沟通，同时也有利于共同继承、分享原汁原味的宝洁企业文化。

据说在宝洁（中国）公司的一次集体活动中，许多宝洁员工一同乘飞机，在飞机上大家继续用英文对话，结果飞机乘务员及其他旅客纷纷对他们侧目而视，认为都是中国人为什么还要用英文说话。殊不知，宝洁员工相互用英语讲话的习惯乃是宝洁企业文化传承的一个关键工具-

下面是更多关于?保洁公司企业理念的问答

最佳贡献者
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宝洁公司的人力资源管理

?????什么意思？？？？
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人力资源案例分析:宝洁公司校园招聘流程.麻烦你了.我急用

应该是先在某城某几个学校举行招聘会，大量简历，然后由人司之类的地方代为审阅，挑出一部分人去参加一个考试，再根据成绩挑出一部分人进行面试。面试可能还分为好几次，选出人进入最终实习，实习之后只要你问题不是特别大应该就录取了，除非你在实习过程中犯了重大错误。
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普华永道的人力资源管理咨询和去宝洁做hr怎么选择

我觉得这个取决于您有怎样业规划。去专业的咨询公司管理咨询和去企业做HR，这两种选择，其实适合不同的人，也带来的是两种生活方式，没有好坏，只是您个人要考虑哪种更适合您。简单的说，如果您个人更追求短时间的成长与进步，更喜欢追求新鲜事物，喜欢接触不同行业不同的人，能适应高强度的工作以及家常便饭的出差，且逻辑分析能力很强，可以选择咨询公司。如果您更喜欢和追求偏安定一点的工作及生活状态，将来的职业发展也是希望在企业中不断获得职业成长（专员-主管-经理-总监-副总-总经理），更善于与人沟通协调，可以选择宝洁公司。

以上仅为个人观点，仅供参考。

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