有没有谁知道保洁公司的企业使命 企业愿景 经营哲学啊 怎样确定

Answer 1

有没有谁知道保洁公司的企业使命 企业愿景 经营哲学啊

美汐在2013理了保洁公司的企业、企业使命及经营哲主要内容是：

企业愿景：树清洁行业旗帜，做中国清洁行业的第一品牌

企业使命：为员工创造机会，为客户创造价值，为社会创造财富

服务宗旨：服务为本，精益求精

工作态度：迅速反应，马上行动；微笑服务，快乐工作

人才观：人人都有优点，要做到：人尽其才，职适其能，任人唯贤

人才战略：培养人、吸引人、使用人、挖掘人

工作观：自动自发，即明确职责，即使没有人要求、强迫你，也要自觉出色地做好自己的工作。

客户观：客户需要是我们生存的土壤，客户满意是我们的工作标准，客户抱怨是送给我们的珍贵礼物。

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Answer 2

企业愿景、企业蓝图、企业使命有什么区别

企业的愿景是指一个企业景和发展方向一个概括的描述。一般业核心理念和对未来的构成。

企业的使命是指一个企业的生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业目标就是实现其宗旨（使命）所要达到的预期成果，是一个企业发展的终极方向。

区别：

目标具体，愿景笼统；

目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。

愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

Answer 3

怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观

企命：企业生产经营的哲学，也就是经营观念。

企景：体现了企业家的立场和信仰，是企高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

企业核心价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

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Answer 4

企业的使命，愿景，战略目标

企业使命是企业生产的哲学定位，也就是经念。企业确使命为企业确立了一营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

Answer 5

企业的使命价值观愿景

企业是企业生产经营的哲学定位就是经营观念。企业确定命为企业确立了一个经营的基本思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

世界优秀企业的使命

　　迪斯尼公司——使人们过得快活

　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐

　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献

　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

　　沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

优秀价值观

　　普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”；

　　中国移动——“正德厚生、臻于至善”；

　　IBM——“帮助客户带来价值”；

　　万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；

　　迪斯尼——健康而富有创造力；

　　吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；

　　美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；

　　惠普——尊重个人；

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。



世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机

　　腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

　　索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

　　毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

　　AT&T公司——建立全球电话服务网

　　华为公司——丰富人们的沟通和生活

　　迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

　　戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

　　鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构

　　联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

　　95081家庭服务中心——愿天下家庭后顾无忧

Answer 6

怎样确定企业的使命，愿景和核心价值观？

使命：企业生产经营的哲学定也就是经营。

企业愿景：体现了企业家的立场仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

企业核心价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

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Answer 7

如何理解企业愿景和企业使命？

1、有很多企业在设展示本企业的企业愿景业使命的时候，经常因为对的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。

2、在某一个企业里，企业使命和企业愿景都有表述，但是因为设计企业愿景和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景和企业使命各自范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。

因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系：

1、企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别，最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避免和威集团的员工在企业愿景和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象，我们采取的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命，在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。

2、如果一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的差别在哪里。

企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。