保洁公司的管理制度 公司卫生管理制度

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保洁公司的管理制度

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急需一份工厂保洁管理制度

这个要根据您的企业实际情况来定了，不过主要还是全责分明，不明白贵企业的具体情况，不好随便制定制度。谢谢，如果您能更详细说明的话。

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公司保洁管理制度

被考核人： 监督考核 考核人： 考核日 年 月 日

序号 项目 详 细 考 核 指 标 权重 分值 得分 备注

1 主要任务 1、按有关规定标准和操作规范要求，完成分管区域内各项清洁整理工作。 6% 120

2、工作中发现不正常现象和安全隐患，须及时向当班管理员反映。 3%

3、完成领导临时交办的其他任务。 3%

2 制度执行 1、遵守部门考勤制度和保洁操作流程，履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做与本职工作无关的事，上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。 4% 110

2、文明服务，礼貌待人，爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务，工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。 4%

3、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助，爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。 3%

3 一楼至二楼目视区域 1、楼道梯级、扶手、栏杆、1.5M下墙面、配电箱、门窗、灯开关等，用扫把自下而上清扫楼道，用鸡毛掸和干扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网，用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾收集处理。 5% 300

2、用半湿抹布擦拭意见箱、配电箱（不得将配电箱门打开以防触电造成意外）、感应门、用干抹布抹电源按键，抹布脏污须及时更换或清洗。 3%

3、目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹、泥鞋印 5%

4、在清洁过程中如发现公共设施损坏，及时准确向领导报修。 2%

5、发现随地吐痰、乱扔果皮、垃圾的现象应及时劝住。 2%

6、保洁车、拖把、刮水器及其他保洁用具停放在指定位置， 3%

7、二楼卫生间清洁无杂物、无污渍、台面无水渍，清扫保洁有记录， 5%

8、目视走道大小会议室：无灰尘、无蜘蛛网、污渍、无手印、脚印，清洁时不伤及被清洁物，试擦门窗、座椅、桌子墙壁等无灰尘。 5%

4 一楼展厅门口到展厅 1、展厅地面内目视无灰尘、视野无歪斜物品。 3% 370

2、展车四周脚印及时使用油拖清洁，请勿伤及车辆。 4%

3、感应门、1.5M玻璃幕墙、清洁擦拭，洽谈桌椅清洁无杂物无灰尘。 4%

4、在清洁过程中如发现公共设施损坏，及时准确向领导报修，发现展架POP等破损歪斜及时反映到领导处 4%

5、发现随地吐痰、乱扔果皮、垃圾的现象应及时礼貌劝住，有儿童跑闹请以微笑礼貌制止并提醒有磕碰危害性。 4%

6、保洁车、拖把、刮水器及其他保洁用具停放在指定位置，随时保持展厅地面清洁卫生无脚印、无污渍。 5%

7、展厅供客户观赏绿色植物叶子上面随时保持无灰尘 4%

8、雨天清洁的应急处理，除水垫使用、使用干拖，出入频繁的地方（门口台阶、门口）放置指示牌，提醒顾客“小心滑倒” 4%

9、一楼卫生间清洁无杂物、无污渍、台面无水渍，使用各纸品、香清剂齐全充足，清扫保洁有记录，定时清洁并监督制止内部员工使用 5%

5 其他 1、积极配合行政检查巡查、督导整改项目的工作，有待整改项目及时做出整改。 5% 100

2、其他卫生区域协助工作（领导安排、市场活动、领导视察等），协助其他部门做好保洁工作 5%

6 否决项 1、不服从管理、态度蛮横、无理取闹 左2项违反任何一项该考核微0分

2、有严重违反公司规章制度情况

最 终 得 分

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清洁公司管理制度

保工奖惩制度(案例一)

节 总则

第1条 为严明纪律,奖励,处罚落后,调动员工性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度.

第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则.

第3条 本制度适于公司全体员工.

第4条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施.

第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度.

第二节 奖励

第6条 本公司设立好下奖励方法:

1.大会表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级.

第7条 对下列表现之一的员工,应当给予奖励:

1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

2.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;

3.完成计划指标,经济效益良好;

4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;

5.全年无缺勤,积极做好本职工作;

6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

8.节约资金,节俭费用,事突出;

9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;

10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的.

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级.

第8条 奖励程序如下:

1.员工推荐,本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

3.董事会或总经理批准.其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准.

第三节 处罚

第9条 员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金,扣除部分工资,警告,记过,降级,辞退,开除等处分:

1.违反国家法规,法律,政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

2.违反劳动法规,经常迟到,早退,旷工,消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

3.不服从工作安排和调动,指挥,或无理取闹,影响生产秩序,工作秩序的;

4.拒不执行董事会决议及总经理,经理或部门领导决定的,干扰工作的;

5.工作不负责,损坏设备,工具,浪费原材料,能源,造成经济损失的;

6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

9.贪污,盗窃,行贿受贿,敲诈勒索,赌博,流氓,斗殴,尚未达到刑事处分的;

10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣,介绍费的;

12.散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的.

员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理.

第10条 员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:

1.造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%;

2.造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额.

第11条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举,揭发任何人的违纪违章行为,要求处理.

第12条 监察部或监察委员会接到报告,检举,揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理.

调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人.

第13条 给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定.必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩.

第14条 调查,审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月.

第15条 对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案.

第16条 员工对处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉.

第17条 受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退,开除的除外).

第18条 受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分

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保洁管理制度

你 可以业管理公司做个清洁生产认证一、生产的在1996年时UNEP对清洁生产重新定义为： 清洁生产是关于产品的生产过程的一种新的、创造性的思维方式。清洁生产意味着对生产过程、产品和服务持续运用整体预防的环境战略以期增加生态效率并减降人类和环境的风险。 对于产品，清洁生产意味着减少和减低产品从原材料使用到最终处置的全生命周期的不利影响。 对于生产过程，清洁生产意味着节约原材料和能源，取肖使用有毒原材料，在生产过程排放废物之前减降废物的数量和毒性。 对服务要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。 在清洁生产概念中包含了四层涵义： 1、是清洁生产的目标是节省能源、降低原材料消耗、减少污染物的产生量和排放量； 2、是清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平和改变产品体系，更新设计观念，争取废物最少排放及将环境因素纳入服务中去； 3、是清洁生产的方法是排污审计，即通过审计发现排污部位、排污原因，并筛选消除或减少污染物的措施及产品生命周期分析； 4、是清洁生产的终极目标是保护人类与环境，提高企业自身的经济效益。二、清洁生产的目标清洁生产谋求达到：1、通过资源的综合利用，短缺资源的代用，二次资源的利用及节能、降耗、节水，合理利用自然资源，减缓资源的耗竭。2、减少废物和污染物的生成和排放，促进工业产品的生产，消费过程与环境相容，降低整个工业活动对人类和环境风险。清洁生产目标的实现将体现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的统一，保证国民经济的持续发展.三、清洁生产的内容清洁生产的主要内容包括； 1、清洁的能源 1）常规能源的清洁利用； 2）可再生能源的利用； 3）新能源的利用； 4）节能技术。 2、 清洁的生产过程 1）尽量少用、不用有毒有害的原料； 2）无毒，无害的中间产品； 3）减少生产过程中的各种危险因素； 4）少废、无废的工艺和高效的设备； 5）物料的再循环（厂内，厂外）； 6）简便、可靠的操作和控制； 7）完善的管理。 3、 清洁的产品 1）节约原料和能源，少用昂贵和稀缺的原料； 2）利用二次资源作原料； 3）产品在使用过程中以及使用后不会危害人体健康和生态环境； 4）易于回收，复用和再生； 5）合理包装； 6）合理的使用功能和使用寿命； 7）易处置、易降解。 四、清洁生产的评价指标衡量一个企业的清洁生产工作开展的如何，可以通过以下几个方面的指标进行考虑：1、有毒有害产品淘汰%2、有毒有害原料淘汰%3、落后工艺、技术、设备淘汰%4、更新改造的工艺设备占应更新的工艺设备的%5、原材料、能耗单位产品消耗比上年减少%6、物料回收利用率、损失量比上年减少多少7、产品物料流失、损失量比上年减少多少8、产品收得率比上年增加多少9、锅炉的热效率比上年提高多少10、经济效益提高了多少，污染物减少多少五、清洁生产审计概念企业清洁生产审计是对企业现在和计划进行地的工业生产预防污染的分析和评估，是企业实行清洁生产的重要前提，也是企业实施清洁生产的关键和核心。 通过清洁生产审计，达到： 1、核对有关单元操作、原材料、产品、用水、能源和废物的资料； 2、确定废物的来源、数量以及类型，确定废物削减的目标，制定经济有效的削砬废物产生的对策； 3、提高企业对由削减废获得效益的认识和知识； 4、 判定企业效率低的瓶部位和管理不善的地方； 5、 提高企业经济效益和产品质量。六、清洁生产审计思路清洁生产审计的总体思路可以表述为：A. → 废物在哪里产生? --污染源(废物)清单B. → 为什么会产生废物? --废物产生的原因分析C. → 如何减少或消除废物? --方案产生和实施通过现场调查和物料平衡找出废物产生的并确定产生量,然后针对生产过程所包括的各个方面,分析废物产生的原因。七、清洁生产审计程序我国国家环保局在参照联合国和其它国家提出的清洁生产审计序的基础上，根据开展B-4项目所积累的经济，提出了适合我国国情的企业清洁生产审计工作程序，将整个审计过程分解为具有可操作性的7个步骤或阶段，分为：1、 筹划和组织 2、 预评估3、 评估 4、方案产生和筛选5、可行性分析 6、方案实施7、持续清洁生产八、清洁生产与环境管理体系ISO14000清洁生产是指以节约能源、降低原材料消耗、减少污染物的排放量为目标，以科学管理、技术进步为手段，目的是提高污染防治效果，降低污染防治费用，消除或减少工业生产对人类健康和环境的影响。因此，清洁生产可以理解为工业发展的一种目标模式，即利用清洁能源、原材料，采用清洁的生产的工艺技术，生产出清洁的产品。同时，实现清洁生产，不是单纯从技术、经济角度出发来改进生产活动，而是从主态经济的角度出发，根据合理利用资源，保护生态环境的这样一个原则，考察工业产品从研究、设计、生产到消费的全过程，以期协调社会和自然相互关系。 1S014000系列标准是集近年来世界环境管理领域的最新经验与实践于一体的先进体系。包括环境管理体系（EMS〕、环境审计（EA）、生命周期评估（LCM和环境标志（EL〕等方面的系列国际标准，与其他环境质量标准、排放标准完全不同，它是自愿性的管理标准，为各类的组织提供了一整套标准化的环境管理方法。1S014000环境管理体系旨在指导并规范企业（及其它所有组织〕建立先进的体系，引导企业建立自我约束机制和科学管理的行为标准。它适用于任何规模与组织，也可以与其它管理要求相结合，帮助企业实现环境目标与经济目标。 清洁生产与1S014000环境管理体系是从经济一环境协调可持续发展的角度提高的新思想，新措施，是九十年代环境保护发展的新特点。但它们之间有很大的差别： （1）侧重点不同，清洁主产着眼于生产本身，以改进生产、减少污染产出为直接目标。而1S014000标准侧重于管理，强调标准化的集国内外环境管理经验于一体的、先进的环境管理体系模式。 （2）实施目标不同，清洁生产是直接采用技术改造，辅以加强管理。而1S014000标准是以国家法律法规为依据，采用优良的管理，促进技术改造。 （3）审核方法不同，清洁生产中计以上艺流程分析、物料和能量平衡等方法人主，确定最大污染源和最佳改进方法，环境管理体系中核侧重于检查企业自我管理状况，审核对象有企业文件、现场状况及记录等具体内容。 （4）产主的作用不同，清洁生产向技术人员和管理人员提供了一种新的环保思想，使企业环保工作重点转移到生产中来。ISO14000标准为管理层提供一种先进的管理模式，将环境管理纳入其它的管理之中，让所有的职工意识到环境问题并明确自己的职责。由此可知，清洁生产虽然已强调管理，但技术含量较高；环境管理体系强调污染预防技术的采用，但管理色彩较高；两者共同体现了治理污染预防为主的思想，两者相辅相成，互相促进。 ISO14000标准为清洁生产提供了机制、组织保证：清洁生产为1S014000提供了技术支持。为使两者更好结合政府和有关部门要做一些推动企业积极进行清洁主产的工作，包括制定鼓励企业开展清沾生产的政策导向、技术导向、编制工业清洁生产指南，提供先进技术与管理信息，加强培训、宣传、教育等，同时要参照1S014000标准，建立起符合我国国情的标准体系，它与清洁生产有机结合起来。

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公司的卫生及保洁员的管理制度

转载以下资料考

公司清洁工管理制度

规范公司管提高服务工作质量，特制定人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行:

工作时间:星期一至星期五，早7:30—晚19:30

星期六至星期日，早8:00—晚19:30

1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交主管。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必须严格按照《保洁员清洁工作程序》执行。

保洁领班岗位职责 新浪推荐清洁店铺

一、接受保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。

二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。（记录表见附页）

三、察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向主管汇报相关情况。

四、督导员爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。

五、检查所辖范围的清洁成效:

1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情况。

2、扶梯及相关设施的清洁情况。

3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。

4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。

5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。

六、检查各种保洁用品存量，协助主管编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。

七、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或兄弟部门有关保洁工作的投诉。

八、观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正指导及评估属下员工的工作成绩。

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公司卫生管理制度

公司卫生管理制度的话，得看你是什么企业，比如说食品企业那个一般的工况。